Logo hr.businessdailytoday.com
Naučite Kako Biti Dobar Menadžer
Naučite Kako Biti Dobar Menadžer
Video: Naučite Kako Biti Dobar Menadžer
Video: Если БОЛИТ ГОЛОВА. ХОРОШИЙ СОН. Точки для массажа. Здоровье с Му Юйчунь. 2023, Veljača
Anonim
  • Dobar menadžer daje pozitivan primjer i zna kako iskoristiti svoje snage kako bi potaknuo svoj tim da uspije.
  • Uspješni menadžeri rade zajedno sa zaposlenicima, članovima trenerskog tima i stvaraju inkluzivno radno okruženje.
  • Da biste bili dobar menadžer, važno je komunicirati ciljeve, očekivanja i povratne informacije.

Svatko sa iskustvom ili vjerodajnicama može upravljati timom, ali vaše upravljačke odgovornosti uključuju više od pukog delegiranja zadataka i odobrenja vremenskih karata. Da biste bili dobar menadžer, morate se usredotočiti na rast članova svog tima kao i svoje tvrtke.

Najbolji menadžeri znaju kako strateški ugraditi snage svakog člana tima u izgradnju uspješne organizacije. Prema Deborah Sweeney, izvršnoj direktorici MyCorporation, dobri menadžeri za to koriste emocionalnu inteligenciju i meke vještine.

"Tradicionalno smo naučeni da vjerujemo da je osoba s najvišim IQ-om u sobi najpametnija", rekao je Sweeney za Business News Daily. "Međutim, znanost sve više dokazuje da su pojedinci s emocionalnom inteligencijom i njezine četiri temeljne vještine - koje uključuju samosvijest, samoupravljanje, društvenu svijest i upravljanje odnosima - zapravo najbolji izvođači u bilo kojoj tvrtki."

Oni koji imaju visoki emocionalni kvocijent (EQ) imaju sposobnost angažiranja sa svojim timom i razvijanja snažnih odnosa - oba ključna faktora dobrog upravljanja. Ako želite biti dobar menadžer, uključite ovih pet navika u svoj svakodnevni stil vodstva.

1. Radite sa svojim timom, a ne iznad njih

Možda ste navikli da imate potpunu kontrolu nad svojim radnim opterećenjem, ali ako postanete šef prisilit ćete se da se odreknete te kontrole i prenesete neke odgovornosti, rekla je Ora Shtull, izvršni trener koji je zaslužan za međunarodnu trenericu federacije.

"Ako ne razbijete ovisnost da sve to učinite, nećete imati sposobnost da se pojačate i radite starije stvari", rekla je. "Prepuštanje uključuje delegiranje. Ali važno je napomenuti da delegiranje ne znači napuštanje tima ili žrtvovanje odgovornosti."

Kao menadžer imate drugačiji niz odgovornosti od članova tima na početnoj razini, ali svejedno biste trebali zaprljati ruke. Uz to, trebali biste uključiti svoj tim u postupke donošenja odluka. Prema nedavnom istraživanju, 74% anketiranih američkih radnika izjavilo je da preferira radničku kulturu zajednicu onu u kojoj šef donosi većinu odluka.

Rad sa zaposlenicima gradi bolje odnose, pomažući vam da naučite o snagama i slabostima svakog člana tima. Vaši zaposlenici će vam također vjerovati više ako smatraju da radite s njima, a ne iznad njih.

"Odabirom voditi primjerom i pokazom da ste [vi] stručnjak za ono što [od vas] traže zaposlenici, to će često rezultirati više poštovanja i produktivnosti", rekao je Sacha Ferrandi, osnivač partnera Source Capital Funding Inc. "Nemoguće je poreći da je radna etika šefa zarazna - ako naporno radite za njih, vjerojatnije je da će vam vratiti uslugu i naporno rade za vas."

2. Stvorite pozitivno i uključivo radno okruženje

Primjer koji ste postavili za svoj ured može uvelike utjecati na uspjeh vaše organizacije. Važno je stvoriti pozitivno, zabavno radno okruženje koje će omogućiti da se članovi tima osjećaju uključenima i uvaženima. Sretni zaposlenik produktivniji je zaposlenik. Možete stvoriti raznoliku i inkluzivnu radnu kulturu svakodnevnim primjerom dobrog ponašanja, kao i provođenjem povremenih aktivnosti povezivanja tima.

Često biste trebali priznati uspjehe tima (čak i one male). Veliki voditelji prepoznaju svoje zaposlenike i izražavaju zahvalnost kad god je to moguće. Zaposlenici se žele osjetiti i primijetiti njihov rad. Kad im pripisujete posao koji je dobro obavljen, to ih motivira da nastave naporno raditi.

"Jednostavno rečeno, sjajni šefovi često zastaju kako bi hvalili druge i promicali ono pozitivno, umjesto da gube nedostatke i pogreške", rekao je Shtull.

Nudeći pohvale mogu poboljšati moral tima i izgraditi pozitivnu radnu kulturu. Ako ne uspijete dati pozitivne povratne informacije i priznanja, zaposlenici mogu misliti da njihov posao prolazi nezapaženo i počinju se manje brinuti. Pored svakodnevnog prepoznavanja, Leah de Souza, voditeljica komunikacijskog trenera i generalni direktor Trainmar Consultinga, preporučuje motiviranje ljudi kroz povezivanje u tim i slavlje.

"Odvojite vrijeme za ekipno povezivanje (čista zabava) i timsko slavlje (nagrada za vrhunski timski uspjeh)", rekla je. "Svaki od tih timskih događaja važan je zbog kohezivnosti i elementa zabave u timu. Ono što je zabavno može se kulturološki razlikovati i od tima do tima. Zato svakako dobivajte povratne informacije o idejama."

Pitajte svoj tim koje vrste priznanja preferiraju i koliko često bi htjeli da se događaju timski događaji. Ovi događaji mogu biti povezani s radom, volontiranjem ili samo općom zabavom, ali poduzmite mjere opreza kako bi svaki događaj bio inkluzivan i prikladan za vaše radno mjesto.

3. Komunicirajte ciljeve, očekivanja i povratne informacije

Jedan od najvažnijih dijelova učinkovitog menadžera je uspješno stvaranje ciljeva i prenošenje očekivanja članovima tima. Menadžeri bi se trebali usredotočiti na stvaranje SMART (specifičnih, mjerljivih, ostvarivih, realističnih, vremenskih) ciljeva za svoj tim. De Souza je rekao da ciljeve koji su postavljeni na organizacijskoj razini također treba prevesti u odjelne i pojedinačne ciljeve.

"Mora postojati transparentna veza između svih ciljeva postavljenih u cijeloj organizaciji", rekla je. "Ciljevi moraju biti postavljeni u dogovoru s članovima tima."

Nakon postavljanja ciljeva, dobri menadžeri su transparentni s članovima tima o njihovim očekivanjima. De Souza preporučuje strukturirani pregled ciljeva. Možete se redovito prijavljivati ​​sa članovima tima kako biste osigurali da su sretni i osjećaju se izazovno u svojim ulogama. Međutim, komunikacija nije jednostrana; morate slušati koliko razgovarate.

"Vođe koji ne slušaju na kraju će biti okruženi ljudima koji nemaju što reći, nemaju što dodati", rekao je Shtull. "Pored toga što ćete se odreći kontrole nad svim radovima, kao šef ćete također morati prekinuti ovisnost o tome da ste stalno u pravu. Nemojte uvijek promovirati svoj vlastiti pogled. Ako vaše vlastite ideje zvuče u kamenu, članovi vašeg tima neće htjeti ponuditi svoje."

Xan Raskin, osnivač i izvršni direktor tvrtke Artixan Consulting Group LLC, dodao je da sjajni čelnici ne slušaju samo slušaju, nego razumiju. "Potrudi se da vaši zaposlenici znaju da ih vi ne samo čujete, već i da razumijete (čak i ako se ne slažete) ide dugim putem do stvaranja dugoročnog odnosa s zaposlenicima."

4. Trenirajte svoje članove tima

Da biste stvorili vrijedan, predan tim, morat ćete se zalagati za njih. Kao i dobri treneri, šefovi bi trebali raditi zaposlenike motivirane i strastvene u svom poslu. Ovo će pomoći vašem timu da izbjegne izgaranje i uživati ​​u najboljem radu.

"Treneri učinkovitih menadžera postavljanjem pitanja, osnažujući članove svog tima da razmišljaju duboko i stvaraju rješenja", rekao je Shtull. "Zauzvrat, članovi tima stječu samopouzdanje i rastu, a u konačnici i sami postaju nevjerovatni šefovi."

Obavijestite zaposlenike da vam je stalo do njihove budućnosti i karijere. Omogućite im obuku i znanje potrebno za uspjeh na radnom mjestu. Dobrim menadžerima ne prijeti rast i uspjeh njihovih zaposlenika; umjesto toga oni prihvaćaju i potiču promjene.

"Vjerujem da sjajan menadžer zna iskoristiti snage svojih članova i pretvoriti njihove jedinstvene sposobnosti u snažne performanse", rekao je Sweeney. "Dobra voditeljica ne prijeti promjenom na radnom mjestu - bilo da je riječ o promjeni načina na koji se određeni procesi odvijaju ili novo vodstvo - i prihvaća i potiče nove ideje i načine postupanja."

Ako mentorirate svoj tim kako bi ostvarili svoj puni potencijal, također ćete vidjeti kako je vaša organizacija uspjela.

5. Vježbajte samosvijest i razvijajte svoje voditeljske vještine

Učinkoviti vođe znaju da upravljanje drugima ne znači da znaju sve. Menadžeri bi trebali uvijek učiti i rasti uz svoj tim. Postoji nekoliko vještina rukovođenja na kojima možete graditi, poput upravljanja vremenom i delegiranjem. Raskin je rekao da menadžeri to mogu učiniti tako da nauče kako sačuvati svoju energiju za najvažnije zadatke.

"Prepoznavanje koliko je truda, vremena i pažnje potrebno nekom problemu prije nego što prijeđete na sljedeću kritičnu je vještinu da vas provedete radnim danom (a također pobrinite se da vam ostane dovoljno za vaš osobni život", rekla je.

Kao vođa čopora, trebali biste trenirati samosvijest. Imajte na umu svoje ponašanje i poruku koju šalje svojim zaposlenicima. Raskin je rekao da je prepoznavanje namjernog i nenamjernog utjecaja koji imate na druge presudan dio dobrog menadžera, jer ste odredili mnogo tona i kulture organizacije.

"Svakako će trebati vremena i energije da se ispravi, čak i nešto tako jednostavno kao menadžer kako se ponaša na sastanku", rekla je. "Izvlače li telefon tijekom prezentacije i započinju s preispitivanjem poruka e-pošte? Poznavanje poruke koju šalju zaposlenicima je presudno - npr." Ako šef nije bitan za sastanak, zašto bi meni trebao biti važan? " Čak i ove male stvari nose veliko značenje."

Uspješno upravljanje timom ima mnogo pokretnih dijelova i potrebno je dosljedno samo-promišljanje i promjene. Svakog dana naučite nešto novo kako biste uspjeli postati najbolji vođa koji možete biti.

"U redu je da ne znate sve - to zapravo nije vaš posao", rekao je de Souza. "Pokažite svom timu da ste normalno ljudsko biće koje se ponekad može zabrljati i smijati se glupoj šali. Biti menadžer ne znači postati daleka figura. Vaš je posao angažirati se i voditi."

Popularno po temi