Logo hr.businessdailytoday.com

Kako Biti Istinski Vođa, A Ne Samo šef

Sadržaj:

Kako Biti Istinski Vođa, A Ne Samo šef
Kako Biti Istinski Vođa, A Ne Samo šef

Video: Kako Biti Istinski Vođa, A Ne Samo šef

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Влад А4 и Губка БОБ заснял дрон 2023, Veljača
Anonim
  • Mnogo je razlika između šefova i vođa. Supervizori i rukovoditelji trebaju dosljedno analizirati svoje stilove vođenja kako bi osigurali da uspješno vode svoje timove.
  • Prema nedavnoj studiji Roberta Halfa, 49% anketiranih profesionala napustilo je posao zbog lošeg šefa.
  • Da biste postali dobar vođa, trebali biste utjecati, nadahnuti i mentorirati članove svog tima.
  • Postoji nekoliko ključnih strategija koje svaki veliki vođa uključuje u svoje ponašanje: delegiranje autoriteta, promišljenost članova tima, omogućavanje otvorene komunikacije i postavljanje jasnih očekivanja zaposlenika.

Promicanje u menadžersku ulogu može se činiti velikim uspjehom, ali mnogi profesionalci smatraju da je odgovornost izazovnija nego što su zamislili. To što ste samo šef nekoga ne znači da ste dobar vođa.

Učinkovito vodstvo postaje sve važnije na radnom mjestu jer sve više i više zaposlenika odlazi iz velikih tvrtki zbog jednog odlučnog elementa - lošeg šefa. Prema nedavnom istraživanju agencije za zapošljavanje Roberta Halfa, gotovo polovica svih anketiranih stručnjaka (49%) je napustila posao zbog lošeg šefa.

Mnogo je ključnih razlika između šefa i vođe, a važno je analizirati svoj stil vođenja kako biste osigurali da učinkovito upravljate svojim timom u pravom smjeru. Imajte na umu da, čak i oni koji započnu s manje učinkovitim upravljačkim sposobnostima, mogu izmijeniti svoje ponašanje da postanu dobri vođe. [Jeste li učinkovit vođa? Postavite sebi ta pitanja da biste to saznali.]

Koje su razlike između šefa i vođe?

Mnogi profesionalci stupaju u upravljačke ili nadzorne uloge i pitaju se: "Koje su osobine šefa u odnosu na vođu?" Razgovarali smo s stručnjacima za vođstvo kako bismo otkrili pet ključnih razlika između to dvoje.

Dok čitate sljedeće usporedbe, razmislite o vlastitim postupcima kako biste odredili koji ste.

1. zapovjedništvo šefova; lideri utječu

Prema Sue Andrews, poslovnoj i HR savjetnici u KIS Finance, ključna razlika je u tome što autoritet šefa dolazi iz njihovog položaja, dok autoritet vođa dolazi iz njihove sposobnosti da utječu na druge.

"Šef je tu da osigura da zaposlenici slijede pravila organizacije, ali vođa će potaknuti druge da misle na sebe kako bi postigli željene ciljeve", rekao je Andrews za Business News Daily. "Šef će morati izdati naredbe da upute drugima kako da rade, ali vođa može nadahnuti druge da pronađu najbolji put naprijed, a istovremeno ih motivira da povećaju svoj potencijal."

Iako podređeni slijede samo šefove jer to moraju, šefovi mogu povećati svoj utjecaj ohrabrujućim ponašanjem, dodao je Ken Gosnell, izvršni direktor CEO Experience (CXP).

"Možete utjecati na to da se brinete za svoj tim, slušate njihove misli i ideje i dijelite" zašto "iza odluka i radnji koje poduzimate", rekao je Gosnell. "Ovo je drugi korak u vodstvu, ali ima sve razlike. Ljudi će vas slijediti zato što žele, a ne samo zato što moraju."

2. šefovi objašnjavaju; vođe nadahnjuju

Ne treba jednostavno objašnjavati zadatak i ostaviti ga u rukama svog zaposlenika. Prema Christine Macdonald, direktorici The Hub Events, šef vam osigurava da razumijete svoj rad, dok vas voditelj podržava i vodi kroz to.

"Najveća razlika između vođe i šefa je u tome što dobar vođa nadahnjuje ljude i uzbuđuje ih u njihovom radu", rekla je.

Uspjeh uzima strast; bez želje za dovršenjem zadataka radnici neće biti vođeni da daju najbolje performanse. Kao njihov vođa trebali biste ih motivirati tako što ćete im priopćiti važnost svog rada.

3. Šefova disciplina; mentor vođa

Zaposlenici su ljudi, a pogreške je za očekivati. Tko ste kao šef, vidljivo je u tome kako rješavate nesretnike. Iako je veća vjerojatnost da će šefovi koristiti sustav nagrađivanja / kažnjavanja kako bi obeshrabrili loše ponašanje, veliki čelnici razumiju da zaposlenici imaju koristi od poticanja i mentorstva. Ako zaposlenik dobro radi u određenoj vrsti posla, tu snagu treba prepoznati i ovladati.

"Jedan od ključnih elemenata vodstva je sposobnost da se iskoriste talenti drugih za postizanje zajedničkog cilja", rekao je Macdonald.

Važno je zabilježiti prednosti i slabosti svakog zaposlenika i samostalno ih mentorirati. Umjesto da napadate nedostatke u vještini, radite na tome da ih popravite tako što ćete voditi zaposlenike kroz njihove nedostatke i graditi njihovo povjerenje u nova područja.

4. Zadaci delegata šefova; vođe delegiraju ovlasti

Šef se usredotočuje na ciljeve svog odjela i strogo slijedi protokol kako bi postigao te ciljeve. Kratkoročno razmišljaju, delegiraju zadatke svojim podređenima i skloni su mikro upravljanju.

Christina J. Eisinger, izvršna trenerica i savjetnica u CJE Consulting, rekla je da šef ima ključne ciljeve koje treba ispuniti, dok će vođa postaviti dugoročnu viziju tima i koristiti ga kao "ključni motivator".

"Šef postiže rezultate govoreći ljudima što treba raditi i brine se da to pravilno rade", rekla je. "Vođa je vješt u rezultatima omogućavajući svom timu da smisli što učiniti, a bavi se time što će učiniti ispravnim."

Andrews je dodao da lideri nastoje potaknuti predanost dajući primjer drugima da slijede i nadahnjuju druge potičući razvoj. "Oni su ugodno delegirajući autoritet i izbjegavaju mikro upravljanja, radije vide da se drugi razvijaju. Koristeći svoje izvrsne komunikacijske vještine i pregovaračke vještine, oni će utjecati na druge u ukupnoj korist organizacije."

5. Šefovi su iznad tima; vođe su dio tima

Šef ne treba vremena da upozna svoje zaposlenike kao što to radi vođa. Eisinger je rekao da šefovi smatraju svoje članove tima kao podređene, dok vođe puštaju ovu hijerarhijsku razliku i vide članove svog tima kao jednake doprinositelje.

Da biste bili voditelj, važno je da olakšate pozitivne odnose sa svojim zaposlenicima. Radite sa svojim potrebama i stvarajte kulturu koja potiče otvorenu komunikaciju.

"Ako bolje upoznate svoj tim, moći ćete razumjeti kako objasniti svoju viziju na način koji će se zaista povezati sa svakom osobom", rekao je Macdonald. "To znači da možete personalizirati način na koji motivirate ljude."

Dodala je da su dobri vođe iskreni i odani. Dajete primjer svojoj tvrtki. Ako vam nedostaje strasti ili motivacije, izgledi će biti i za vaš tim. Ne bojte se biti ljudi - budite stvarni i izrazite svoje osjećaje da biste se povezali sa svojim radnicima.

Kako idete od šefa do vođe?

Da biste bili dobar šef ili vođa, u svoje ponašanje možete uključiti nekoliko ključnih strategija. Stručnjaci su tri ove strategije nabrojili kao promišljenost, komunikaciju i jasna očekivanja za svoje zaposlenike.

Gosnell preporučuje da se zaposlenici pažljivo ponašaju. Dobar vođa provodi svoj postupak donošenja odluka temeljen na najboljim interesima tima i tvrtke.

"Vođe koji vode utjecaj prvo misle na svoje sljedbenike", rekao je Gosnell. "Oni znaju da ako rade ono što je u najboljem interesu njihovih sljedbenika, to će donijeti sjajne rezultate za sljedbenike i organizaciju."

Vođe bi također trebale uključivati ​​dobru komunikaciju slušajući svoje timove. Gosnell je rekao da će vođa slušanja čuti kako poboljšati organizaciju kroz riječi svog tima.

"Čelnici slušanja rastu u utjecaju i utjecaju, dok će se oni koji zanemaruju slušati svoj tim boriti s isključenim zaposlenicima koji ga neće poslušati", dodao je. "Vođa koji želi biti saslušan trebao bi vježbati slušanje svog naroda."

Bez obzira vidite li sebe kao šefa ili vođu, rekao je Andrews, ključ vašeg uspjeha je da vas osoblje vidi kao fer u svom pristupu njima. Postavite fer, jasna očekivanja zaposlenika i budite dosljedni u svom maniru kako bi vaše osoblje znalo što mogu očekivati ​​od vas.

"To je neophodno na radnom mjestu jer jedan od najvećih uzroka stresa kod zaposlenika je ne znati što očekivati ​​od svog rukovoditelja", rekao je Andrews. "Česte promjene u fokusu i sukobljeni prioriteti osoblje će ostaviti zabrinut. Međutim, učinkovita komunikacija i jasan cilj osigurat će da se svi timovi povuku u istom smjeru."

Koje su odgovornosti voditelja tima?

Vođe tima odgovorne su za više od delegiranja zadataka i praćenja zaposlenika. Oni su odgovorni za uspjeh cijelog tima kao i za uspjeh svakog pojedinog člana tima. Učinkoviti vođa tima trebao bi razumjeti snage, slabosti i ciljeve svakog člana i na odgovarajući način iskoristiti njihove talente.

Eisinger je stvorio kratki popis za vođe na koji će se pozivati ​​prilikom određivanja svojih glavnih odgovornosti:

  • Osigurajte da tim ima ono što je potrebno za posao.
  • Omogućite izazovan, smislen rad.
  • Biti pristupačni i pristupačni.
  • Održavajte redovne sastanke jedan na jedan sa svakim izravnim izvješćem koje je usmjereno na razvoj karijere.
  • Izmjerite izvedbu.
  • Dajte redovite, stalne povratne informacije (i pozitivne i povratne informacije i konstruktivne kritike).

Ako trenutno ne implementirate sve ove odgovornosti u svoje radne zadatke, ne brinite. Samo se usredotočite na poboljšanje i tražite od svog tima povratne informacije o tome što možete učiniti bolje. Prema Eisingeru, većina dobrih vođa započinje kao šefovi.

"U poslu koji radim čini se da je to neizbježna prijelazna točka za ljude dok prvi uđu u nadzornu ulogu i razviju svoje voditeljske sposobnosti", rekla je. "Normalno je pokazati neke od tih karakteristika 'šefa'. Međutim, ključno je prepoznati nečije jedinstvene izazove i raditi na njihovom prevazilaženju kako bi postali vođe."

Što mislite po čemu je razlika između šefa i pravog vođe? Podijelite svoja razmišljanja o ovoj temi sa zajednicom business.com

Popularno po temi