Logo hr.businessdailytoday.com
Treba Li Moj Poslovni Izvor Ili Unajmiti Kućno Osoblje?
Treba Li Moj Poslovni Izvor Ili Unajmiti Kućno Osoblje?

Video: Treba Li Moj Poslovni Izvor Ili Unajmiti Kućno Osoblje?

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: IMA LI RAZLOGA ZA BRIGU?!! NOVE PRETNJE NA POMOLU?!! DR NESTOROVIĆ O NOVOM ZAKLJUČAVANJU!!! 2023, Veljača
Anonim
  • Napravite analizu troškova i koristi kako biste utvrdili ima li outsourcing financijski više smisla od zapošljavanja zaposlenika.
  • Zadaci outsourcinga kada vanjska strana može ispuniti jaz u znanju unutar vaše tvrtke.
  • Nikada nemojte preuzimati zadatke povezane s konkurentskom prednošću vaše tvrtke.

Kada je u pitanju razvoj uspješnog poslovanja, zapošljavanje je presudno. Najbolje tvrtke imaju najbolje timove. Proces zapošljavanja, bilo da dovodite stalno zaposlenog radnika, honorarnog radnika ili pomagača koji je vanjski suradnik, važan je faktor u malim poduzećima.

Unajmljivanje članova osoblja važan je korak u izgradnji vašeg poslovanja, ali nije lako. Da biste proširili i povećali svoj rad, trebate više ruku na palubi, a želite da se novi zaposlenici talentiraju i uklope s vašim timom. Obično to znači zapošljavanje članova tima u vašem domu, ali vaše poduzeće također ima mogućnost davanja outsourcing zadataka - što olakšava zapošljavanje malo lakše, jer kulturološki izgled nije toliko važan kao što bi to moglo biti sa zaposlenim sa punim radnim vremenom. I dalje je važno, ali na različitoj razini, jer je lakše prijeći sa stranaka koje nisu u inozemstvu nego prekinuti veze s radnikom koji rade stalno.

Trebali biste razumjeti kada treba dati outsourcing i kada zadržati odgovornosti unutar svog tima. Vlasnici malih poduzeća često se pitaju: "Trebam li dati outsourcing ili zaposliti?" Nije tako rezano i suho kao što možda mislite, ali postoji nekoliko ključnih razloga pri određivanju treba li nekoga zaposliti na puno radno vrijeme ili koristiti davatelja usluga, konzultanta ili freelancera.

Neka nova poduzeća postaju žrtva ideje da zadatci za outsourcing znače da će se te dužnosti obavljati učinkovitije uz niže troškove. To može biti istina, ali nije uvijek tako. Razgovarali smo s nekoliko stručnjaka o tome kako su pronašli ravnotežu u balansiranju zaposlenih i vanjskih radnika.

1. Zadržite kontrolu nad bitnim poslovnim funkcijama

Zadržite zadatke povezane s vašom konkurentskom prednošću. Inače, vaše se poslovanje postaje alarmantno oslonjeno na pomoć u obliku vanjskih poslova, na što se rijetko može računati koliko s internim osobljem.

"Ne želite dati outsourcing ništa što je dio vašeg osnovnog posla", rekao je Tim Wenhold, direktor tvrtke Power Home pregradnja.

Wenhold je bivši savjetnik za tvrtku naglasio važnost dubinskog sagledavanja koji aspekti poslovanja zapravo mogu biti ključna područja. Iako Power Home pregradnja nije tehnološka tvrtka, tehnologija je presudna za uspjeh poslovanja, rekao je Wenhold. Iz tog razloga, on nije dao outsourcing tvrtkinih IT zadataka, iako druge tvrtke često preuzimaju IT odgovornosti. Odlučio je izgraditi tehnološki odjel tvrtke kako bi osigurao da oni koji rade na kritičnim tehnološkim zadacima budu zaposlenici u poduzeću.

Wenholdova poanta važna je za mala i rastuća poduzeća. Možda se čini jednostavno, ali ključno je da nikada ne dajete prednost konkurentskim prednostima svoje tvrtke. Ovo može biti štetno za kulturu vaše tvrtke i opće zdravlje.

"Kad pretjerate s previše temeljne tehnologije, ono što na kraju završite je kultura ljudi za održavanje - ljudi koji nisu nadahnuti, koji samo nastavljaju raditi", rekao je Wenhold. "Plaćaju im da drže svjetla, ako hoćeš."

Davanje zadataka zaposlenicima od presudnog značaja za uspjeh tvrtke općenito je dobar način da ih zadržite i motivirate. Zaposlenici su skloniji pokretanju zadataka koji su im zanimljivi. Ako zaposlenicima pružite zanimljiv rad i pokažete im kako njihov rad pomaže tvrtki, motivacija bi trebala porasti.

Motiviranje zaposlenika i ponuda uzbudljivog rada također mogu pomoći u talentu. "Zadržavajući izazovne stvari u kući, uspjeli smo privući ljude iz cijelog svijeta", rekao je Wenhold.

Budući da je zapošljavanje glavni izazov za mala poduzeća, dobra je ideja da teške i najunosnije zadatke zadržite u kući.

2. Razmislite o outsourcing zadacima kada vam nedostaje stručnost

Wenhold je upotrijebio hipotetički primjer malog poduzeća koje prodaje naranče kako bi prikazao potencijalne prednosti outsourcinga: Ako zaposlenici u narančastoj tvrtki nisu stručnjaci u tehnologiji, ali posao ima nekoliko važnih, ali ne i presudnih tehnoloških zadataka, vjerojatno je pametna odluka da se te dužnosti dodijele outsourcingu. Malo poduzeće usmjereno na prodaju naranči ne mora nužno pokretati račune na društvenim medijima, ali zapošljavanje vanjske osobe s društvenih medija može povećati prodaju.

Slično tome, ako u vašem timu nemate nekoga s računovodstvenim znanjem, ima smisla zaposliti vanjsku stranku, posebno kada ste mala tvrtka i zapošljavanje računovođe koji radi sa punim radnim vremenom može biti gubitak resursa. Ako vam nedostaje znanje iz područja koje nije presudno za konkurentsku prednost vašeg poslovanja, outsourcing može biti jeftino i lako rješenje. Zemaljski zadaci savršeni su za outsourcing, prema Wenholdu.

Koristite outsourcing kao način popunjavanja nedostataka u znanju, a ne kao outsourcing zadatke koji se podudaraju s područjem stručnosti vaše tvrtke. To se čini očiglednim, ali male tvrtke svakodnevno čine ove pogreške. Najbolje je zaposliti vanjske stranke da se bave zadacima koji nisu u vašoj kormilarnici.

Također biste trebali razmotriti vremenska ograničenja. Služba za korisnike može biti dugotrajan zadatak; Korištenje vanjskog pozivnog centra ili rješenja za razgovor uživo možete uštedjeti vaše poslovno vrijeme dok se i dalje usredotočite na potrebe korisnika. Važno je prepoznati područja vašeg poslovanja u kojima outsourcing može pomoći.

3. Odlučite što je najbolje za vaše poslovanje i razmislite o rizicima

Kad odlučujete hoćete li zaposliti osoblje u tvrtki ili dati vanjske resurse, trebate sagledati poslovne potrebe jer postoje obje prednosti i nedostatke za obje mogućnosti.

Nemojte se previše zaokupiti za usporedbe da biste odlučili koje bi djelatnosti vaše tvrtke trebale, a što ne treba dati u ruke. Posao na ulici može imati osnivača s računovodstvom, iako vodi tvrtku za dizajn kuće. Ta tvrtka možda neće dati vanjsko računovodstvo zbog stručnosti svog osnivača, ali vaše bi poduzeće moglo imati nedostatka u računovodstvenom znanju i treba prenijeti tu odgovornost. Razlikuje se za svaku organizaciju. Također je važno vidjeti nedostatke i prednosti kako outsourcinga, tako i zapošljavanja članova osoblja u kući.

"Imate više nadzora nad zaposlenima koji rade puno radno vrijeme nego ugovornim suradnicima i honorarcima, jer su oni predani prvenstveno vama i vašoj tvrtki, " rekao je Hunter Hoffmann, potpredsjednik kreativnog i brand marketinga u AmTrust Financial Services. "Možete jasno odrediti prioritete, uspostaviti prihvatljivo ponašanje na radnom mjestu i, nadamo se, naterati ih da se obavežu ne samo za svoj uspjeh, već i za tvrtku. S slobodnjacima biste mogli na vrijeme konkurirati drugim klijentima i uloženi radni napori često mogu odstupiti do kraja mandata ako znaju da ih neće produžiti."

Iako outsourcing vaših zaposlenika može biti rizično, zapošljavanje radnika sa punim radnim vremenom ne osigurava uvijek i uspjeh. Najveći problem je što možda nećete u potpunosti iskoristiti radnike koji rade s punim radnim vremenom, napomenuo je Hoffmann.

"Zaposlenik je fiksni trošak koji može biti veliki izazov za male tvrtke s fluktuirajućim prihodima", rekao je. "Poduzeća mogu upravljati svojim troškovima u stvarnom vremenu s izvođačima i freelancerima da bi se prilagodili potražnji na način na koji ne mogu sa zaposlenima sa punim radnim vremenom."

Najnovije vijesti o korporaciji u odnosu na outsourcing

Utvrđivanje ispravne odluke za vaše poslovanje svodi se na temeljitu procjenu vaših potreba. Potražite svjetovne zadatke koji ne igraju vašu konkurentsku prednost i započnite s naporima u outsourcingu.

Popularno po temi