Kako Otvoriti Drugi Posao

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-08-25 03:47

• Vodenje više tvrtki istovremeno je moguće, ali za to je potreban poseban tim i upravni odbor direktora.
• Razumljivo je da je upravljanje vremenom najizazovniji aspekt vođenja više tvrtki.
• Da biste učinkovito upravljali svojim vremenom, razmislite o tome da zaposlite osobnog asistenta ili, u najmanju ruku, zaposlite sjajne članove tima i delegirajte posao.

Osnivanje i vođenje tvrtke može biti izuzetno izazovno. Od marketinške strategije do financijskih izazova do vremenskih zahtjeva, malo je stvari o vođenju poslovanja jednostavno. Za neke ljude to nije važno. Za neke, uzbuđenje pokretanja i uspješnog vođenja poslovanja pobjeđuje sve zahtjeve koji dolaze s tim putovanjem.

Neki se ljudi rode s poduzetničkom bugom. Za ove ljude uzbuđenje i ushićenje pokretanja i vođenja posla toliko su motivirajuće da to žele ponoviti.

Dok će neki serijski poduzetnici pokretati, graditi i izlaziti iz tvrtki koje pokreću, drugi žele nastaviti voditi svoj prvi pothvat dok rade na drugom (ili trećem, četvrtom itd.). To se sigurno može učiniti, ali potrebno je puno napornog rada i predanosti svakoj vašoj tvrtki.

Razgovarali smo s poduzetnicima koji vode više poduzeća o njihovim iskustvima i onome što bi trebali znati svi vlasnici tvrtki o posjedovanju više malih poduzeća.

Upravljanje poslovnim odgovornostima

Kao što ste vjerojatno saznali iz svog trenutnog poslovnog iskustva, za poduzetništvo je potrebno nositi puno različitih šešira. Morate se organizirati i znati svoje prioritete da biste ostali na vrhu - i to samo za jednu tvrtku. Vaš najveći prioritet kao multi-poduzetnik je samo određivanje prioriteta, rekla je Emily Miethner, izvršna direktorica i osnivačica FindSparka i MGC Social-a, te vlasnica dva kamiona hrane, New York.

"Znanje kako učinkovito podijeliti svoje vrijeme kako bi se osiguralo da obje tvrtke napreduju definitivno je vještina", rekao je Miethner. "Važno je uspostaviti sustave i procese - i, naravno, tim - kako biste osigurali da možete prilagoditi i obojicu."

"Prolazim kroz filozofiju [uzimajući] izazovne stvari učinjene najprije tijekom dana", rekao je Loren Ridinger, suosnivač Market America-a i SHOP.com i osnivač Motives Cosmetics. "Kad to učinim, onda mogu uživati u ostatku dana i biti kreativan."

Upravljanje vremenom je jedan od najtežih izazova vođenja više tvrtki. Trebate odrediti kada ćete potrošiti vrijeme na svaku tvrtku i kako ćete delegirati različite poslovne zadatke. Gotovo je nemoguće voditi više poduzeća bez odličnog tima koji bi vam pomogao u upravljanju svojim odgovornostima. U nekim slučajevima može vam pomoći čak i najam pomoćnika koji će vam pomoći u praćenju različitih odgovornosti.

Kada vodite više tvrtki, želite potrošiti vrijeme na važan posao. Ne želite se usredotočiti na žongliranje po svom rasporedu ili kretanje kroz stare e-poruke. Pokušajte usmjeriti procese i razvijte neku vrstu rutine kako biste blokirali svu dodatnu buku koja dolazi s pokretanjem različitih tvrtki.

Budući da ste na pravom mjestu poslovanja

To znači nekoliko stvari. Prvo, ima li vaša fizička lokacija smisla? Drugo, da li ste zemljopisno dobro zaposliti i zaposliti vrhunske talente? Treće, kada možete biti na poslovnom mjestu ili u uredu svog poslovanja?

Jedan od najočitijih izazova otvaranja drugog poduzeća je nemogućnost odjednom biti na dva mjesta. Kad ste u jednom poslu, ne možete biti na drugom mjestu, što znači da morate žrtvovati. Ako iz jednog uredskog prostora trčite male marke e-trgovine, zabrinutost zbog lokacije nije velika.

Položaj ureda važan je kako se razmišlja. Rast vašeg poslovanja može zahtijevati više zaposlenika i proširenje ureda. Lako je zaboraviti mjesto poslovanja, ali ključni je dio otvaranja drugog posla. Promet čak može postati neočekivana briga, ovisno o tome gdje se nalazi vaša tvrtka.

Pokrivanje osnova vašeg poslovanja prilikom otvaranja drugog posla

Ovo dolazi s započinjanjem bilo kojeg posla, ali morate proći osnove planiranja novog posla, što može biti izazovno kada već obavljate drugu operaciju. Morate odrediti nekoliko stvari prilikom otvaranja drugog posla, a može vam biti korisno staviti ih u pisani poslovni plan.

• Pravna struktura - Hoće li vaše poslovanje biti društvo s ograničenom odgovornošću? Hoćete li umjesto toga sklopiti partnerstvo? U igri je nekoliko različitih poslovnih struktura, a važno je odrediti najbolju opciju za vaš novi pothvat, posebno kada je riječ o smanjenju odgovornosti i očuvanju vaše osobne imovine.
• Marketinška strategija - Kako će vaše novo poslovanje privući kupce? Tko su ti kupci? Hoće li marketing društvenih medija igrati ulogu u strategiji? Očekujte da ćete potrošiti značajno vrijeme na pronalaženje načina prodaje vašeg novog proizvoda ili usluge.
• Financiranje - Trebat će vam poslovni zajmovi? Hoćete li se upisati na pomoć ulagača? Hoćete li stvoriti crowdfunding kampanju?

Postoje i drugi aspekti poslovnog plana koje bi trebalo uzeti u obzir, poput vaše organizacijske strukture i pokretača prihoda. Međutim, stvaranje poslovnog plana nije samo za serijske poduzetnike. Čak i ako imate samo jednu tvrtku, morate znati o ciljnom tržištu, kanalima prihoda i očekivanjima financiranja.

Harmoniziranje vaših marki

Bilo da su vaše tvrtke povezane jedna s drugom ili u različitim djelatnostima, imaju barem jedno zajedničko: vi. Čak i ako veza nije očita, potrošači i poslovni partneri mogu lako otkriti da ste na čelu svake tvrtke pa ćete htjeti održati svoje vrijednosti dosljednima. Mathieu Massa, izvršni direktor g. Ugostiteljstva, koji posjeduje više restorana i destinacija za noćni život, rekao je da se pobrine da strategije u jednom poslu ne budu u sukobu s strategijama drugih poduzeća.

"Ako vodite posao u kojem se vaš prodajni govor fokusira na zaštitu okoliša, a s druge strane, pokrenete posao koji radi potpuno suprotno, odmah gubite kredibilitet", rekla je Massa. "Otkrijte koje su vaše temeljne vrijednosti i razvijte ih u svim svojim pothvatima."

Serijski poduzetnik Nick Matzorkis, koji je suosnivač Union Square Media-a, složio se da se vaše tvrtke međusobno nadopunjuju, posebno na praktične načine.

"Kada imam više tvrtki, ja ih … oblikujem i upravljam na takav način koji imaju koristi jedni drugima u pružanju podrške i međusobnog pomaganja", rekao je Matzorkis. "[To se može učiniti] smanjenjem troškova - npr. Dijeljenjem zajedničkih računovodstvenih ili IT odjela, dijeljenjem uredskog prostora ili čak oblikovanjem simultanih tvrtki kako bi se međusobno umanjili novčani tijek koristijući, na primjer, komplementarne trendove sezonalnosti."

Neki od poduzetnika s kojima smo razgovarali istaknuli su raznolikost svojih prihoda. Voditi različite tvrtke način je da dovedete do novca iz različitih izvora, ali to ne znači da vaše marke moraju biti potpune suprotnosti ili raditi potpuno odvojeno jedna od druge. Dijeleći radni prostor ili IT osoblje ili radeći na sličnim misijama, možete naći još bolji uspjeh kao serijski poduzetnik.

Pronalaženje odgovarajućeg osoblja

Potrebna je znatna količina posla da biste pokrenuli jednu tvrtku, a kamoli više tvrtki. Međutim, to ne mora značiti više posla za vas ako unajmite prave ljude koji će vam pomoći.

"Naporno smo radili na pronalaženju pravih ljudi koji su izvanredni lideri. Zbog tog fokusa postoji sjajna sinergija između naših marki", rekao je Brian Scudamore, osnivač i izvršni direktor O2E Brands, matične tvrtke robnih marki kućnih usluga Wow jednodnevno slikanje, 1-800-GOT-JUNK ?, mičite me i držite sjaj. "Svi naši upravni direktori usko surađuju dijele najbolje prakse, pobjede i savjete o kulturi. Imati četiri tvrtke koje vode pravi ljudi zapravo je puno lakše nego imati samo jedno."

"Ja sam vrlo praktična osoba i volim biti dio svih odluka koje se tiču mojih marki, [ali imam] tim i podršku koji stoje iza mene da mi pomognu u izvršavanju dnevnih zadataka", dodao je Ridinger.

Ni malo talenta nije lako pronaći. Vaše poslovanje mora razviti snažne prakse zapošljavanja i zapošljavanja kako bi pronašlo odgovarajuću priliku za priključenje vašem pokretanju ili rastućem poslovanju.

Jednom kada pronađete ove talentirane članove tima, pustite ih da zasjaju. Ne upravljajte mikromnažom. Priveli ste članove tima s razlogom, pa im vjerujte da rade svoj posao. Nije loše delegirati.

"Jedan od najvećih izazova za mene je bilo malo popuštanje uzde", rekao je Tom Baber, vlasnik Money Mailera i lokacije IHOP-a. "Kad sam se prvi put počeo braniti, vodio sam mikro upravljanje kako bih osjećao kontrolu nad svim aspektima svakog posla, što jednostavno nije moguće. Da biste mogli malo odstupiti i usredotočiti se na druge aspekte, ključno je da izgradite tim kojem vjerujete, što je bio još jedan izazov."

Pronalaženje pravog tima zahtijeva vrijeme, a zapošljavanje je jedno od najvažnijih razmatranja pri pokretanju više tvrtki. Trebate radnike u koje možete vjerovati.

"Da biste uspješno vodili više poduzeća u tandemu, morate se delegirati nadležnim članovima osoblja i ukloniti se iz svakodnevnih procesa", rekao je Adam McIntyre, grafički dizajner i poduzetnik. "Za mnoge početnike i tvrtke u ranoj fazi to može biti izazovno. Zapošljavanje kompetentnog osoblja može biti skupo, a isto tako može biti teško pronaći zaposlenike s istim pogonom i stažom kao i vi."

Iako nije lako zaposliti sjajne zaposlenike, daleko je od nemogućeg. Morate detaljno pretražiti da biste pronašli najbolje zaposlenike, ali korištenje stvari poput preporuka zaposlenika može vam olakšati postupak.

Prije nego što razmislite o zaposljavanju svog novog pothvata, vaši izvorni zaposlenici trebali bi biti spremni za vašu odluku, pogotovo ako to znači da će raditi za obje kompanije, rekao je Dan Gordon, suosnivač i glavni pivar Gordon Biersch Brewing Co. i Aurum Cider Co.

"Pazite da imate potporu svog tima prilikom koraka i imate sve resurse koje možete prikupiti tako da je vjerojatnost uspjeha velika", rekao je Gordon.

Serijski poduzetnici trebaju dobre članove tima kako bi uspjeli, stoga je važno cijeniti njihov doprinos i tretirati ih dobro. Ako imate različite timove u različitim tvrtkama, redovito odvojite vrijeme za podršku i prepoznavanje članova tima u obje organizacije. Važno je zapamtiti da niste jedina osoba uključena u svakodnevni posao određenih poslovnih aktivnosti.

Učenje novih stvari

Mnogi su naši izvori rekli da je jedna od prednosti posjedovanja više poduzeća prilika za stjecanje novih znanja i perspektiva o pristupu određenim poslovnim strategijama.

"Najbolji dio vođenja više tvrtki … je učenje različitih metoda marketinga, vođenje i stvaranje timova, cijene - zaista sve", rekao je Miethner. "Postoji puno elemenata sa svakim s kojima možete eksperimentirati na drugima. Stvara veliku perspektivu. Na primjer, rad u kamionima za hranu uvijek me podsjeća koliko su važne usluge kupcima i prodaja, iako radim oba na kamionu za hranu krajnje različito od onoga što radimo kroz [profesionalnu organizaciju za usluge poput] FindSpark."

Postoje čak i lekcije koje treba naučiti kada radite u sličnoj industriji. Gordon je napomenuo da se, iako su obje njegove tvrtke u pivarskoj industriji, suočio s nekim proizvodnim izazovima zbog znanstvenih fermentacijskih razlika između piva i tvrdog jagode.

Učenje o novim industrijama i upoznavanje različitih ljudi čak mogu potaknuti ideje o budućem poslovanju.

Dobivanje vremena za posjedovanje više tvrtki

Možda ćete biti uzbuđeni zbog mogućnosti pokretanja svog sljedećeg posla, ali ne želite zagristi više nego što možete žvakati. Kao i svakom pothvatu, i vi se trebate posvetiti ovom novom pokretanju kako biste bili sigurni da je uspio - što znači da bi vaš prvi posao trebao biti samodostatan da biste ga mogli odmaknuti.

"Odlučio sam se za svoj drugi pothvat, Wow jednodnevno slikanje, nakon što je 1-800-GOT-JUNK dobro uspostavljen", rekao je Scudamore. "1-800-GOT-JUNK?" Bio je ugrađen u međunarodno poslovanje vrijedno 100 milijuna dolara i imali smo provjerene sustave koji smo mogli iskoristiti u svojim sljedećim brandovima - centraliziranom pozivnom centru, softveru za rezervacije i otpremu koji smo stvorili kod kuće, marketinškim sustavima i PR znanjem."

Ako osjećate neodoljiv poduzetnički poriv da započnete nešto novo, neki su naši izvori savjetovali da jednostavno krenete. Primjerice, Matzorkis je rekao da nikada svjesno ne namjerava osnovati novu tvrtku - prepoznaje i prepoznaje ideje i prilike dok mu dođu, a ako ima resurse i strast za to, krene naprijed.

"Nikada nisam započeo posao jednostavno zato što sam to vidio kao dobru poslovnu priliku", rekao je Matzorkis. "Za mene svaki novi posao mora biti više od samo zdravog poslovnog modela da bih održao fokus i poticaj potreban da bih ga usmjerio do uspjeha. Ova osobna smjernica mi je važna kada odlučim istovremeno pokrenuti i raditi više kompanija."

"Mislim da poduzetnici ne čekaju zeleno svjetlo", dodao je Gordon. "Dobivate ideju i jednostavno trčite s njom, bez obzira odgovara li vam u vaš način spremnosti."

Iako je Gordonova poanta na mjestu, također je važno ne stvarati drugi posao u nadi da će čudesnim generiranjem više novčanog toka upotrijebiti za svoje prvo poslovanje. Ne skačite u nešto bez financijskog plana za uspjeh.