Logo hr.businessdailytoday.com

Karakteristike Uspješnog Poduzetnika

Sadržaj:

Karakteristike Uspješnog Poduzetnika
Karakteristike Uspješnog Poduzetnika

Video: Karakteristike Uspješnog Poduzetnika

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Как правильно устанавливать подрозетники. Наш способ. Быстро и качественно 2023, Siječanj
Anonim
  • U nadoknadi između iskustva upravljanja i iskustva u industriji, pobjednik ovisi o razini rizika pothvata.
  • Socijalni kapital - tj. Dobre veze - mogu pomoći poduzetnicima u početnoj fazi, ali samo snažne umrežavajuće vještine su u korelaciji s uspjehom.
  • Poduzetnici su generali, a ne specijalisti - niti jedno područje stručnosti ne može unaprijediti uspjeh.

Što investitor u ranoj fazi traži u tvrtki? E. Keller Fitzsimmons, serijski poduzetnik i ulagač anđela koji stoji iza knjige Lost in Startuplandia, ocjenjuje same osnivače vlastitim pitanjem: "Imaju li mogućnost da se povuku u poduzetništvo?"

Možda je primamljivo gubiti vrijeme nanoseći specifičnosti vašeg dizala lifta, ali takve su brige dugoročne. "Ne radi se o tržištu, ideji ili timu", rekao je Fitzsimmons. "Sve su te stvari podložne promjenama."

David Jackson, kao izvršni direktor FullStack laboratorija, surađivao je s desetak poduzetnika kako bi im pomogao lansirati svoj softver, a imao je sličan dojam. "Inovativne ideje bile bi pri samom dnu moje liste potrebnih vještina", rekao je. "Svi imaju inovativne ideje. Imati ideje lako je."

U kojem slučaju, koji koktel odlika čini uspješnog poduzetnika? To je pitanje s kojim se suočavaju i ambiciozni poduzetnici i ulagači koji ih određuju na veliko - i, kako se čini, akademija.

Menadžersko iskustvo nasuprot poznavanju industrije

Utvrđivanje idealnog lidera uključuje pomak između upravljačkih i specifičnih vještina. Iako se vokalna manjina startup-ova koji se brzo razvijaju temelji na poduzetnikovoj sposobnosti i želji da vodi, mnoge nove tvrtke osniva netko s jedinstvenim poznavanjem industrije koji je identificirao prostor za napredak. Teško je pronaći nekoga s oba atributa.

Istraživački rad za 2014. u časopisu Strateški menadžment utvrdio je da važnost znanja osnivača ovisi o poduzetničkoj mogućnosti. Stoga, u pothvatima visokog rizika, menadžersko iskustvo ima prednost. To može biti zbog toga što visoki rizik može dovesti i do brzog rasta - u tom slučaju je neophodan dobar orkestrator, dok se uvijek mogu priuštiti stručnjaci iz industrije.

"Vještine upravljanja važnije su kako posao raste", rekao je John Holloway, suosnivač NoExam.com, brokerske kuće za digitalno životno osiguranje. "Kako se posao mijenja, tako će se i zahtjevi za njima prilagoditi promjenama važno je i dalje rasti."

Studija je također utvrdila da je suprotno: Za osnivače pothvata niskog rizika, iskustvo u industriji bolji je pokazatelj od menadžerskog iskustva. Na tržištu s malim rizikom, ali zasićenosti, oni koji su proveli vrijeme u industriji imaju konkurentsku prednost.

Dobra vijest je da iako postoji povezanost između menadžerskog iskustva i visokog rizika uspjeha, to nije smrtna kazna za neiskusne poslovne ljude s rizičnim startup idejama. Drugi nalaz studije je bio da u visokorizičnim startapima s visokim povratom, "što je rizičnija prilika, to su veće performanse startupa iznad i izvan karakteristika osnivača". Očito, neke genijalne ideje doista mogu nadoknaditi nedostatke svog izumitelja.

Socijalni kapital i sposobnost umrežavanja

Cinično mišljenje može biti da se ne radi o tome tko je poduzetnik, već o tome koga poznaju. Jesu li rođeni sa srebrnom žlicom u ustima? Je li prijatelj ili rodbina pružio poslovne savjete ili financirao njihovo pokretanje?

Nažalost, studija o 452 izvornih tvrtki utvrdila je da su takvi odnosi "socijalnog kapitala" doista prediktori poduzetništva. Međutim, dok je vjerojatnije da će oni koji imaju veze stvoriti vlastiti startup, samo je jedan od tih faktora imao pozitivnu povezanost s prodajom ili ostvarivanjem dobiti - članstvom u poslovnoj mreži. Dobri poduzetnici uporni su umreživači.

Benjamin Walker, osnivač i izvršni direktor Transcription Outsourcinga i sam član nekoliko poslovnih mreža, može jamčiti za podatke.

"Mreža [poduzetnika] poput luda … oni idu na konferencije, vjenčanja, doručke, vesele sate i bilo koja druga druženja i prave veze", rekao je. "Većina nikad ništa ne vodi. Međutim, njih nekoliko koji će se srušiti bit će uništeni kada jednom počnu roditi."

To, naravno, pruža nešto novo o ciničnosti - zbunjujuća priroda "umrežavanja". To je fraza koja prije dočarava muškarce u odijelima koja čavrljaju uz besplatni šampanjac nego bilo kakve značajne interakcije. Nazovite to što hoćete, ali kad kažete "znam tipa" to se jasno isplati.

Jacks-of-all-trgovina

Većina poduzetnika mora dugo nositi puno šešira prije nego što si mogu priuštiti zapošljavanje i delegiranje. To stvara dilemu - je li bolje biti stručnjak za jedno područje ili jack-of-all-trade, ali majstor ništa?

Iako je malo akademskog istraživanja koje bi potkrijepilo bilo koju vještinu ključnu za poduzetništvo, postoje poduzetnici dokazi. U časopisu Journal of Labor Economics u kojem se ispituje karijera klase Stanford MBA studija, oni koji su proučavali različite predmete i nastavljali raznovrsnu karijeru vjerovatnije će započeti vlastiti posao.

"Iako nije nužno vrhunski ni u čemu, poduzetnici moraju biti dovoljno vješti u raznim područjima kako bi sastavili mnogo sastojaka potrebnih za stvaranje uspješnog poslovanja", zaključuje studija. Dakle, iako bi savjetodavni savjet poduzetnicima koji teže ambicioznosti mogao ulagati u različite vještine, za investitore, to je da se ne bave padinama stručnjaka, koliko god impresivno bilo.

Ustrajnost

Na kraju, napravili smo malo vlastitih kvalitativnih istraživanja, pitajući poduzetnike i investitore o isprobanim osobinama. Prevladavajući je odgovor bio da poduzetnicima treba određena razina prhuti.

"Zaista je, stvarno teško pokrenuti i razvijati posao, a većina ljudi rano odustane od toga", rekao je Jackson. "Osnivati ​​posao znači svakodnevno se baviti odbacivanjem, neuspjehom i razočaranjem." Prema Jacksonu, to znači manje zabavnih stvari, poput dizajniranja aplikacije koju još nitko ne koristi, i više neugodnih stvari, poput hladnih klijenata.

Fitzsimmons se složio. "Otpornost je ključna, a to je rijetko." Međutim, pojasnila je: "Ne zanima me ulaganje u osnivača koji je toliko posvećen njihovom pokretanju da riskiraju da budu hospitalizirani zbog nedostatka brige o sebi." Umjesto toga, rekla je, radi se o vremenskim neprilikama i nedaćama, ostajanju u igri dovoljno dugo da tržišni uvjeti postanu povoljni.

Popularno po temi