Logo hr.businessdailytoday.com

Kako Objediniti Radnike S Više Generacija

Sadržaj:

Kako Objediniti Radnike S Više Generacija
Kako Objediniti Radnike S Više Generacija

Video: Kako Objediniti Radnike S Više Generacija

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: ✅САМОДЕЛЬНАЯ Гидро Электро Станция 👍🐝 Бесплатное электричество. Автономная свободная энергия 2023, Veljača
Anonim

Kako generacija Z (oni rođeni 1995. i nadalje) ulaze u radnu snagu, poduzeća uskoro mogu imati zaposlene od četiri do pet različitih generacija koje rade za njih. Pripadnici svake generacije imaju svoje stilove rada, vrijednosti i sklonosti komunikaciji. Nastali sukob iz tih razlika naglašava potrebu međugeneracijske harmonije u promicanju učinkovitog radnog okruženja.

Austyn Rask je tisućljeće i direktor sadržaja i istraživanja u BridgeWorks-u, konzultantskoj tvrtki i birou govornika koji educira poduzeća o dinamici višegeneracijske radne snage. Za nju je ključno obrazovanje radnika o različitim generacijama.

BridgeWorks prepoznaje da će svaka tvrtka imati drugačiji pristup premošćivanju generacijskih dijelova. Primjera radi, hip-start će imati drugačije probleme od stoljetne korporacije u obiteljskom vlasništvu.

Rask naglašava važnost razumijevanja kako - i zašto - svaka generacija komunicira na različite načine na koji rade. Shvaćajući kulturnu, političku i društvenu dinamiku koja oblikuje svaku generaciju, poslodavci su u mogućnosti imati raznoliku radnu snagu koja kohezivno djeluje zajedno obavljajući misiju tvrtke.

Generacije u radnoj snazi

BridgeWorks će danas, među radnim snagama, pronaći sljedeće generacije:

Tiha generacija / tradicionalisti

  • Rođen 1900-1945
  • Osobine: fiskalno konzervativan, poštuje autoritet, požrtvovan, odan
  • Vrijednosti: obitelj, žrtva, otpad ne / ne želim, poštivanje vlasti

Baby boomeri / generacija Y

  • Rođen 1946-1964
  • Osobine: natjecateljski, idealistički, uglađeno, disciplinirano
  • Vrijednosti: radna etika, profesionalizam, mladolikost, individualizam, luksuz

Generacija X

  • Rođen 1965-1976
  • Osobine: Spretan, neovisan, skeptičan, učinkovit
  • Vrijednosti: transparentnost, neovisnost, ravnoteža između posla i života, rast

Millennials

  • Rođen 1977-1995
  • Osobine: suradnički, inovativan, prilagodljiv, vođen iskustvom
  • Vrijednosti: integritet, inovativnost, učinkovitost, brzina

Generacija Z

  • Rođen 1996.-TBD
  • Osobine: radoznali, rizični, marljivi, pragmatični
  • Vrijednosti: stabilnost, personalizacija, jednakost, snalažljivost

Cuspers

"Cuspers" su dodatna kategorija koja vrijedi napomenuti. Riječ je o pojedincima rođenim na „vrhunac“dvije generacije, a poznati su po tome što dobro koordiniraju, prevode i rješavaju sukobe.

Sve generacije, ne samo puke, oblikovane su kulturnim, ekonomskim, političkim i globalnim silama koje su ih okruživale u svojim formativnim godinama. Na primjer, generacija koja je odgajana u jednoj globalnoj regiji karakteristično je različita od pripadnika iste generacije smještenih u drugom dijelu svijeta.

Slično tome, generacijske karakteristike pojedinca mogu se razlikovati ovisno o generacijama na koje je utjecao. Na primjer, pretpostavljalo se da će Generacija Z i milenijali biti slični jer su obje generacije odrasle u vremenu intenzivne digitalne revolucije i nadogradnje. Međutim, istraživanje pokazuje da su ove dvije generacije različite, jer generacija Z ima snažan utjecaj na roditelje generacije X koji cijene rast i neovisnost, dok se milenijali usredotočuju na inovacije i suradnju.

Kako multigeneracijske osobine diktiraju razmišljanje

Rask govori priču o dva stažista generacije Z na BridgeWorks-u. Obojica su dobili novac i potpunu slobodu za planiranje večere za organizaciju, a naglasak je bio i na uključivanju deserta uz večeru. Njihovi tisućljetni nadzornici smatrali su da oba zaposlenika pružaju priliku za pripravnike dobrodošlicu i zabavu. Stažisti su, međutim, bili preplavljeni slobodom i nedostatkom smjera. Lebdjeli su i preskočili desertni dio obroka jer su bili nervozni zbog odabira "pogrešnog" predmeta.

Moral priče je u tome što bi jedna generacija mogla pozdraviti jedno iskustvo, a druga bi mogla osjetiti strah pri istoj prilici. Oni koji su na rukovodećim pozicijama trebali bi imati na umu da samo zato što volite da se njima upravlja na određeni način ne znači da će i vaši zaposlenici cijeniti isti stil.

Ponekad čak i male interakcije mogu pridonijeti višegeneracijskim sukobima na radnom mjestu. Radnici bi se mogli zapitati "Zašto me ovo tisućljeće / Gen Z'er šalje?" "Zašto je moj baby boomer šef tako bezobrazan i bezobrazan u porukama e-pošte?" Naravno, milenijali i generacija Z koriste se za digitalnu komunikaciju i prenose svoje komunikacijske vještine putem ovih medija. Baby boomeri, s druge strane, nisu odrastali e-poštom ili SMS-om i odlučili su se komunicirati u stilu koji se osjeća učinkovito, poprimajući „kratki i brzi“stil.

Zašto je raznolikost dobi važna

Starosna raznolikost ključna je za vođenje uspješnog poslovanja, a upravljanje očekivanjima je prioritet. Kao vlasnik tvrtke ili menadžer, pogledajte snage i vrijednosti koje svaka generacija donosi na svoje radno mjesto.

Baby boomeri pomogli su u postavljanju sustava i procesa kako bi tvrtke mogle urediti i odrediti prioritetnu dokumentaciju. Djelatnici Generacije X cijene neovisnost. Milenijumi žele istaknuti raznolike glasove u kolaboracijskim okruženjima. Generacija Z, iako je u tijeku ulaska u radnu snagu, vjerojatno će nastojati pronaći ravnotežu između kreativnosti, reda, suradnje i individualizacije. Složite sve ove generacije i imate dobro zaokruženu bazu zaposlenika koja može razumjeti i riješiti probleme i izazove s kojima je vaše poslovanje suočeno.

Postizanje sklada, međutim, među vašom višegeneracijskom radnom snagom može biti škakljivo. Rask naglašava potrebu razumijevanja generacija. BridgeWork savjetnici obično započinju s višim rukovodstvom, ali također rade s timovima za ljudske resurse, odjelima za stjecanje talenta, odjelima za raznolikost i inkluziju i drugim relevantnim timovima za upravljanje radnom snagom.

Kako izgraditi svoj tim

Kada je riječ o aktivnostima team buildinga, Rask preporučuje izazivanje nostalgije. Njena tvrtka kreirala je palube s karticama na kojima su bile sadržane kulturne reference sa zapadnog temelja koje traju više godina. Karte su prikazivale filmove, glazbu, politiku i rat. U igri pojedinci odabiru kartice koje ih podsjećaju na djetinjstvo, a zatim sjede s kolegama i dijele sjećanja i misli prije nego što uđu u težak razgovor o generacijskim razlikama. Ovo je aktivnost koja se može uključiti u društvene i razvojne događaje vaše tvrtke tijekom cijele godine.

Nakon što započne početni razgovor, tvrtke mogu preći na strategije poput mentorstva i programa obrnutog mentoriranja. Obrnuto mentorstvo je kada stariji radnici rade s mentorima mlađih radnika u svrhu poticanja digitalnog znanja i izazivanja hijerarhijskih normi, sve dok njeguju profesionalni odnos. Sve više "tradicionalni" stil mentorstva, stariji radnik koji mentorira mlađom još je uvijek rastuća i učinkovita praksa na profesionalnim poljima.

Ta izgradnja odnosa rađa razumijevanje i empatiju između različitih generacija. Znanje o generacijskim razlikama "na papiru" može do sada donijeti posao samo ako oni ne provedu inicijative za obrazovanje i profesionalni rast u svoje upravljanje radnom snagom. To će spriječiti prezir i ageizam među kolegama.

Poanta

Kako generacija Z ulazi u radnu snagu, sjetite se da su se sve nove generacije suočile s negativnim učincima. Posebno su milenijalci posljednjih godina suočeni s kritikama u medijima. Zašto? Izgleda da su prigovori ljubomorno odbačeni zbog digitalne tečnosti ili nedostatak razumijevanja njihovog "pretjerano" uključivog svjetonazora.

Čini se da su ovi napadi pojačani brzopožarnom prirodom današnjeg ciklusa vijesti, ali Rask se prisjeća kako se spotaknuo na članak New York Timesa iz 1951. u kojem se kleveta šutljiva generacija (rođena između 1925. i 1945.) zbog previše apatičnosti. U to je vrijeme šira javnost tek trebala prepoznati u kojoj je mjeri Drugi svjetski rat utjecao na ovu novu generaciju.

Popularno po temi