Logo hr.businessdailytoday.com
5 Mitova O Liderstvu Na Koje Treba Paziti
5 Mitova O Liderstvu Na Koje Treba Paziti
Video: 5 Mitova O Liderstvu Na Koje Treba Paziti
Video: 5 lažnih mitova o Tomaševiću 2023, Veljača
Anonim

Kao i povratak na skije, većina savjeta za rukovodstvo - bilo da ste ih čuli u poslovnoj školi ili od "samoobrazovanog" YouTubeovog poduzetnika - može se svladati samo iskustvom.

Za one koji još uvijek nemaju iskustva, sljedeća je najbolja stvar učiti od tuđeg. Imajući to u vidu, pitali smo čelnike iz biznisa i politike za lekcije vodstva koje su naučili na poslu. Iz priča koje su podijelili ispada da se moramo puno toga naučiti.

Evo pet mantri o rukovodstvu koje su debitirane:

1. Ponašajte se prema drugima onako kako želite da se prema njima postupa

Ergo, upravljaj drugima onako kako želiš da se upravljaš, motiviraj druge na način na koji želiš da budu motivirani, reci drugima da bi njihovo izvješće o istraživanju tržišta bilo izvrsno od pripravnika, ali da si očekivao puno više od starijeg analitičara, put sami sebi ponekad trebate čvrstu ljubav kako bi se lopta kotrljala …

Nije potrebno nikakvo rastezanje mašte da biste vidjeli kako ovaj savjet može biti klizav. To ne znači da su vođe nepristojne o tome kako žele biti tretirani - većina ih ne bi promaknula u tu ulogu bez nekog natjecateljskog duha i spremnosti da se ulože u sate.

"Kad sam prvi put promaknut u vodeću ulogu, pretpostavio sam da su moji članovi motivirani istim stvarima koje su me motivirale: rah-rah energija, visoke petice, natjecanja za nagradu za izvedbu, dođite rano, ostanite do kasno, živite za posao itd. ", rekao je Bryan Zawikowski, potpredsjednik i generalni direktor Lucas Grupe, tvrtke koja se zapošljava. "Zaista sam" živio raditi ", pretpostavljajući da se svaki član tima osjećao isto."

Umjesto toga, Zawikowski je tim počeo propadati u izvedbi. Konačno je uzeo jedan komentar zatečenog vršnjaka - "Ne očekujte da su svi poput vas" - Zawikowski je shvatio da je kriv njegov stil vođenja.

"Ključni korak je bio da svi imaju različit skup motivatora na osnovu svoje osobnosti i onoga što se događa u njihovom životu", rekao je Zawikowski. "Naučio sam da će, ako ću biti učinkovit vođa cijelog tima, tretirati ljude kao što oni žele da se prema njima postupa, a ne onako kako želim da se prema njima postupa."

2. Lažni dok ne stignete

Za primjer strategije „lažni dok to ne napravite“iz udžbenika, uzmite Theranos ili Fyre Festival, dva najnovija neuspjeha u poslovanju. Oboje su bili tako dobri u oponašanju zvuka uspješnih tehnoloških startapa da su privukli investitore i publicitet, a da ne moraju pokazati bilo koji zaključak. Tek što je došlo vrijeme da pokažu rezultate, njihova se fasada vjerodostojnosti srušila poput kuće od karata.

Kako se ispostavilo, postoji tanka linija između pokazivanja samopouzdanja i prevare. Mirnija većina postigla je uspjeh iskrenim pristupom.

"Čvrsto sam protiv ideje da je lažiram dok je ne učinite", rekla je Megan Tamte, koja je prvi put preuzela vodeću ulogu nakon otvaranja trgovine EVEREVE. "To potiče ljude da se pretvaraju da znaju više nego što čine ili [da] budu nešto što nisu."

Umjesto toga, Tamte je privukla vrste poslovnih partnera i kupaca s kojima je željela biti povezana "iskreno ispričati svoju priču i objasniti ljudima svoje" zašto "." Strategija se isplatila: EVEREVE je u 2018. ostvario 120 milijuna dolara prodaje, a ove je godine u padu od 150 milijuna USD.

3. Mislite pozitivno

Sudeći prema broju poslovnih knjiga o samopomoći o pozitivnom razmišljanju, čini se da svi patimo od nevjerojatno pesimističnih izgleda. S obzirom na činjenicu da dvije trećine startupa ne preživi svoje prvo desetljeće, čini se da bi se mnogi poslovni lideri mogli poslužiti dozom stvarnosti.

Stoga neki stručnjaci upozoravaju na pretjerano pozitivno razmišljanje.

Postoji nekoliko načina na koje se pozitivno razmišljanje može zloupotrijebiti. Iz perspektive uprave, to je način da se isključe mišljenja i nedoumice drugih, odbacujući ih kao štetnu negativnost (opet pogledajte Fyre Festival). To bi trebalo potvrditi za sve one koji su ikada postali ogorčeni izrazima "sve je dobro" ili "pogledaj sa svijetle strane".

Iz perspektive odlučivanja to je i pametan trik s uma za odlaganje djelovanja na lošu situaciju. Ako se ne kontrolira, to može sniježnom snagom preći u kolektivno poricanje.

U međuvremenu, negativno razmišljanje može osigurati opstanak.

"Biti vlasnik male tvrtke u Južnoj Kaliforniji znači uvijek se pripremiti za najgore kad su u pitanju prirodne katastrofe poput zemljotresa i požara", rekla je Deborah Sweeney, izvršna direktorica MyCorporation, tvrtke za dostavu usluga sa sjedištem u Kalabasasu. Jedan nedavni primjer kako se spremnost za katastrofe može isplatiti je Vatra Woolsey, koja je progutala Kalabasas u studenom 2018. godine.

4. Sve je dobro što se dobro završava

Ako je sve dobro što se dobro završava, onda je dobar stil upravljanja bilo koji stil upravljanja koji potvrđuje okvire, okreće dobit ili donosi rast.

Ovaj je postupak možda i teže izostaviti, zahvaljujući opsesiji mnogih kompanija dnom linijom. Ali zamijenite "sve dobro što se dobro završava" sa zlobnim sinonimom blizu "krajevi opravdavaju sredstva", a može se vidjeti kako to može biti problematičan način za procjenu uspješnosti menadžera.

Srećom, postoje i druge metrike koje pokupe meke vještine upravljanja. Kada bi David Leonhardt radio kao menadžer kampanje za kandidaturu svog prijatelja za mjesto u kanadskom parlamentu 1997. godine, njegovo bi vodstvo bilo promašeno bilo kojim tradicionalnim mjerenjem na temelju učinka - "dno crta" u ovom slučaju je da su izgubili na izborima, Da se to kaže, ipak bi se brzo došlo do zaključaka. Kao prvo, udio glasova u stranci povećao se u odnosu na prethodne izbore, unatoč smanjenju na nacionalnoj razini. Za drugu, "iz perspektive liderstva, jedna je metrika ispuhala sve ostalo - dobrovoljci su napuštali kampanje u drugim izbornim okruzima kako bi radili na našoj kampanji, i to su činili sve više i više kako su izbori odmicali", rekao je Leonhardt.

Leonhardt se od tada povukao iz partizanske politike i sada je predsjednik THGM Writersa, službe za pisanje tekstova.

5. Doslovno, sve što smo upravo rekli

Na zasićenom tržištu poslovnih savjeta, sve točke koje smo naveli u ovom članku - razonoditi prema svojim zaposlenicima, iskrenost je ključna, ne očekujte ništa, bojte se najgoreg, krajnji učinak nije sve - vjerojatno bi se mogao jednako lako poništiti.

Povlačenje nije u tome da su neki savjeti vodstva pogrešni, već da je svijet ispunjen nijansama i niti jedan savjet ne bi se trebao tretirati kao kanon. Većina čitatelja moći će ih testirati samo skakanjem u najdublji kraj i preuzimanjem vodeće uloge.

I nakon što ste skočili u dubinu i naučili svoj isprobani pristup, uvijek budite spremni razmotriti nove ideje i prilagoditi se.

"Vodstvo nije pristup koji bi odgovarao svima i morao sam to naučiti na teži način", rekao je Harrison Doan, direktor analitike u Saatvi. "Bilo je vremena kada bih došao u novu poziciju s taktikom i strategijama koje sam naučio iz svog starog posla i odmah bih ih pokušao ozakoniti kao da radim na istom mjestu … To nije uvijek uspjelo moja prednost."

Popularno po temi