Logo hr.businessdailytoday.com
Prvih 5 Ljudi Koje Vaš Startup Treba Zaposliti
Prvih 5 Ljudi Koje Vaš Startup Treba Zaposliti
Video: Prvih 5 Ljudi Koje Vaš Startup Treba Zaposliti
Video: The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross 2023, Veljača
Anonim

Stvorili ste proizvod ili uslugu, pokrenuli ste posao i konačno ste počeli zaraditi malo novca - sada je vrijeme da zaposlite svoje prve zaposlenike. Shvaćati tko bi ti ljudi trebali biti, međutim, lakše je reći nego učiniti.

Iako se možete brbljati kako biste dobili više talenta za svoj tim, novac je obično težak za startupe, tako da je važno ne žuriti se kroz postupak. Želite se polako zaposliti i temeljito pregledati svoje kandidate.

Ljudi koje unajmite ovisit će o specifičnim potrebama vašeg poduzeća, ali svaki zaposlenik kojeg zaposlite trebao bi imati nekoliko ključnih kvaliteta: fleksibilnost, strast i pouzdanost. Važno je zaposliti ljude koji su dovoljno fleksibilni da preuzmu raznolike odgovornosti dok ne budete mogli proširiti dalje. Kada intervjuirate nove kandidate za zapošljavanje, izbjegavajte tradicionalne metode intervjuiranja u korist praktičnih simulacija, pogona i kulture.

Budući da svaki zaposlenik može imati ogroman utjecaj na pokretanje poduzeća, važno je zaposliti ljude u koje imate povjerenja. Sue Andrews, poslovna i HR savjetnica iz KIS Finance, rekla je da je najbolji način da pronađete svoje početne članove tima usmenom predajom i osobnim preporukama. To se može učiniti povezivanjem sa starim kolegama, prijateljima i osobama iz vaše alma mater.

"Ako to ne daje prave rezultate, tada je specijalizirana agencija za zapošljavanje dobar izbor kako biste bili sigurni da ćete pronaći ljude s točno potrebnim vještinama i iskustvom", rekao je Andrews za Business News Daily. "Dobre agencije uspostavit će kontakte na relevantnom području tržišta i trebale bi vam moći pomoći u pronalaženju odgovarajućeg kvalificiranog i odgovarajućeg osoblja."

Da biste lakše pronašli prave zaposlenike, evo nekoliko najčešćih preporučenih prvih najamnih sredstava za vašu tvrtku.

Glavni izvršni direktor (CEO) i glavni direktor operacija (COO)

Dva najvažnija igrača u vašem poslu bit će izvršni direktor i COO. Generalni direktor obično je osoba velike slike koja kontrolira smjer, viziju i kulturu tvrtke, dok je glavni direktor uglavnom usmjeren na svakodnevno poslovanje kako bi održao svoje poslovanje.

Možete se angažirati eksterno za ove pozicije, ali uobičajeno je da osnivači tvrtke preuzmu te odgovornosti. Tierra Wilson, strateški poslovni savjetnik tvrtke Tierra Wilson & Co, preporučila je da uvijek započnete kao izvršni direktor vašeg poduzeća prije nego što se zaposlite. Ako vi i vaši suosnivači već planirate preuzeti ove naslove i odgovornosti, slijedeće ćete zaposliti na sljedećih pet radnih mjesta.

Voditelj proizvoda

Voditelj proizvoda bit će vaš pokretač u svim stvarima vezanim uz vaše proizvode. Ovaj član tima upravlja strategijom proizvoda, vizijom i razvojem. Oni obično usko surađuju s inženjerskim i marketinškim timovima kako bi stvorili i plasirali proizvod.

Dr. Vince Repaci, stariji trener LOVR Atlantic-a, rekao je da osnivač proizvoda može biti težak za osnivače, jer su oni obično početni zadani menadžer proizvoda i uvelike se ulažu u njihove vlastite proizvode ili usluge.

"Kada si [možete] priuštiti da privedete voditelja projekta, ipak vas prisiljava da promijenite način na koji razmišljate o projektu tako što dokumentirate i obučavate nekoga drugog u njemu", rekao je. "Ovaj potez omogućuje osnivačima da započnu rad na poslu, a ne na poslu."

Glavni tehnološki direktor (CTO) i potpredsjednik tehničkog hibrida

Član tima koji se specijalizirao za tehnologiju i razvoj presudan je za uspjeh vašeg poslovanja, posebno za tehnološke startappe. Iako možete unajmiti slobodne inženjere za napredne i napredne poslove, može biti korisno da netko iz vašeg internog tima preuzme odgovornost za ovaj sektor. Kako vaš tim raste, ta se uloga može podijeliti na dva odvojena položaja.

"Ključno je imati osobu s vještinom da odluči što će najbolje raditi za vaše poslovanje, kao i nadzirati integraciju i upravljanje različitim sustavima", rekao je Andrews. "Morat će razmotriti sve, od hardvera do softvera i mobilne tehnologije."

Andrews je rekao da i ovaj član tima može preuzeti vodeću ulogu u izgradnji vaše mrežne prisutnosti, iako se to može podijeliti i s vašim marketing menadžerom.

Glavni direktor marketinga (CMO) i hibridni voditelj zajednice

Ovaj član tima usredotočit će se na vaše kupce i način na koji oni gledaju vaš proizvod ili uslugu. Andrews je rekao da je angažiranje stručnjaka s izvrsnim marketinškim i promotivnim vještinama ključno kako bi vaš vid dosegao široku publiku.

"Pronađite marketing menadžera koji je jack svih obrta", rekao je Wilson. "Dok ne uspijete skalirati, trebali bi moći pisati kopiju, dizajnirati kolaterale, kodirati odredišne ​​stranice, pokretati oglasne kampanje i rukovati marketingom na društvenim mrežama."

Uz to, trebali bi komunicirati s vašim kupcima i djelovati kao privremeni upravitelj zajednice kako bi održali pozitivne odnose između vašeg poslovanja i potrošača. Ovaj član tima može surađivati ​​s upraviteljem proizvoda radi uključivanja povratnih informacija korisnika u razvoj proizvoda.

Voditelj prodaje

Ovaj član tima usredotočit će se na generiranje novih potencijalnih ponuda i donošenje novca za vašu tvrtku. Wilson je rekao da vlasnici startupa i malih poduzeća koji savladaju prodaju najprije traju dulje.

"Unajmite nevjerojatnog prodajnog zastupnika ili menadžera, a zatim upotrijebite novac koji donose da zaposlite više ljudi", rekao je Wilson. "Ovo je vjerojatno najteža pozicija za zaposliti se, ali vrijedi trošiti vrijeme i trud da se pronađe prava osoba."

Repaci je rekao da za kvalificiranog menadžera prodaje u vašoj industriji obično neće trebati puno obuke kako bi se generirali potencijalni kupci i zaključili ugovori.

Glavni financijski direktor (CFO)

Stručnjaci preporučuju startupima da izvršavaju svoje računovodstvene i financijske uloge, ali ako imate mogućnost zaposliti CFO-a, to vam može biti od velike koristi za vaše poslovanje.

"Bitno je da u timu imate nekoga tko je odgovoran za novac i ima detalje oko kojih ćete upravljati svim aspektima financija tvrtke", rekao je Andrews. "U ranoj fazi to će se kretati od glavnih problema, kao što je osiguranje bankovnih prostora za kreditiranje i zakup, do svakodnevnih potreba, poput plaćanja dobavljačima i upravljanja sitnim novcem."

Pozicije za outsourcing

Postoji nekoliko uloga koje se mogu prebaciti na slobodnjake i vanjske službe. Repaci je rekao da bi vlasnici tvrtki trebali paziti da outsourgiraju sve u čemu nisu sjajni, čim njihov povrat opravdava ulaganje.

Evo nekoliko uobičajenih uloga koje mnogi stručnjaci predlažu za outsourcing:

  • Računovođe i financijski savjetnici
  • Administrativni radnici
  • Odvjetnici i pravni savjetnici
  • Pisci sadržaja i freelanceri za digitalni marketing
  • Stručnjaci za ljudske resurse i plaće
  • Web programeri, dizajneri i programeri

U pravilu, svako zanimanje koje je bitno za vašu osnovnu djelatnost treba ispuniti interno, dok se sve što nije bitno može prenijeti na vanjsku. Kako vaš tim raste, rekao je Andrews, vi ćete možda morati koristiti ove dodatne usluge.

Kultura tvrtke

Kada zapošljavate osoblje, osigurajte da vaši zaposlenici utjelovljuju vašu viziju tvrtke, izjavu o misiji i kulturu. Andrews je rekao da je zapošljavanje članova osoblja koji imaju prave vrijednosti podjednako važno kao i pronalaženje ispravnog skupa vještina, jer će utjecati na kulturu organizacije za budućnost.

"Ako pogrešno shvatite u početku, zaista je teško ispraviti daljnju liniju", rekla je. "Raznolikost donosi snagu svakoj organizaciji, ali važno je osigurati da tim dijeli vrijednosti i da li mogu zajedno dobro funkcionirati."

Popularno po temi