Logo hr.businessdailytoday.com
4 Stvari Koje Biste Trebali Učiniti Kako Biste Postali Etički Vođa
4 Stvari Koje Biste Trebali Učiniti Kako Biste Postali Etički Vođa

Video: 4 Stvari Koje Biste Trebali Učiniti Kako Biste Postali Etički Vođa

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Agrivi Demo - Full Tutorial 2023, Siječanj
Anonim

Kao menadžer, jasna je razlika između biti samo šef i biti vođa. Tamo gdje šef naređuje, vodi ga vođa; šef upravlja, nadahnjuje vođu. Razlika je u tome kako osjećate svoje zaposlenike i kako vidite svoj odnos s njima. Dobar vođa vidi svoju odgovornost da nadahnjuju, usmjeravaju i njeguju svoje zaposlenike kako bi im pomogli da se poboljšaju; oni vode primjerom.

"U današnjem transparentnom svijetu vođenom društvenim medijima, stariji rukovoditelji, posebno oni visokog profila, bit će testirani i pozvani da se bave nad svojim moralom i etikom u načinu poslovanja", rekao je Shane Green, autor Culture Hacker-a (Wiley, 2017). "To se nekada više usredotočilo na poslovne prakse, ali sada prelazi na [vodeće] prakse vođenja. Poduzeća i njihovi vođe su pod mikroskopom. Način na koji djeluju i interaktivno djeluju s onima koji ih okružuju imat će značajan utjecaj na njihovu sposobnost privlače nove talente i, u konačnici, njihove krajnje crte"

Etičko vodstvo definirano je kao "vodstvo koje je usmjereno poštovanjem etičkih uvjerenja i vrijednosti te dostojanstva i prava drugih." Uglavnom se bavi moralnim razvojem i virtuoznim ponašanjem.

Ili, kako kaže Heather R. Mlađa, osnivačica Customer Fanatixa, "etički vođa je netko tko živi i umire za integritet. Činiti ispravnu stvar, čak i kad boli, mantra je etičkog vođe."

I dok sve ovo može zvučati uzvišeno, to je dostižnije nego što možda mislite. Evo kako postati etički vođa.

Definirajte i poravnajte svoje vrijednosti

Razmislite o moralima s kojima ste bili odgajani: odnosite se prema drugima kako želite da se prema njima postupa, uvijek recite „hvala“, pomozite onima koji se bore, itd. No, kako napredujete, i kako društvo napreduje, konvencije se mijenjaju, često uzrokujući promjene vrijednosti, "Ovo je najveći izazov s kojim se etika susreće u našoj kulturi i na poslu i najveći je izazov s kojim se etičko vodstvo susreće", rekao je Matthew Kelly, osnivač i izvršni direktor FLOYD Consultinga i autor knjige The Culture Solution (Blue Sparrow Books, 2019). "Ono što je nekada bilo općenito prihvaćeno kao dobro i istinito, ispravno i pravedno, sada je otvoreno za znatnu raspravu. Ovo okruženje relativizma otežava vođama utemeljenim na vrijednostima."

Kelly je dodao da je postizanje uspjeha u etičkom liderstvu pokazati kako pridržavanje određenih vrijednosti koristi misiji organizacije.

"Kultura nije skup osobnih preferencija", rekao je. "Misija je kraljeva. Kad to prestane biti istina, organizacija je započela svoj put ka osrednjoj sredini."

Zapitajte se što vam je kao pojedincu bitno, a zatim to uskladite sa svojim prioritetima kao vođa. Određivanje vrijednosti ne samo da izražava vašu autentičnost, već potiče vaš tim na isto, stvarajući zajedničku viziju za sve radnike.

Unajmite ljude sa sličnim vrijednostima

Iako vaše vrijednosti ne moraju biti identične onima vaših radnika, trebali biste biti u mogućnosti uspostaviti zajedničku osnovu s njima. To često započinje s procesom zapošljavanja i održava se kroz izjavu o viziji.

"Ne vjerujem da je svaka osoba prikladna za svaku tvrtku i to je u redu", rekao je Green. "Tvrtke moraju obaviti bolji posao osiguravajući da pronađu ljude koji su usklađeni sa njihovim vrijednostima, a ne da se samo zapošljavaju za iskustvo."

Zapravo, Kelly vjeruje da je vrijedno zaposliti zaposlenike koji imaju različita iskustva i perspektive, jer svaki od njih nudi svoja rješenja izazova.

"Ali kad su u pitanju vrijednosti, mislim da je presudno imati i zaposliti ljude koji dijele vaše vrijednosti", dodala je Kelly. "Nitko ne želi raditi za nekoga tko ne dijeli njihove vrijednosti … Bez međusobnog poštovanja, vrlo je teško formirati dinamičan tim, a većini ljudi je vrlo teško poštivati ​​nekoga tko ne dijeli njihove vrijednosti."

Promicajte otvorenu komunikaciju

Svaki je zaposlenik drugačiji, čak i ako dijeli sličnosti. Budite transparentni i sa svakom svojom odlukom potičite povratne informacije svog tima. To vam pomaže da postanete bolji vođa i vašim zaposlenicima osjećaju samopouzdanje u dijeljenju svojih ideja ili briga.

"Vjerujem da je jedna od važnih odgovornosti moderne tvrtke stvoriti okruženje u kojem se potiče otvorena komunikacija i što je još važnije, ljudi se slušaju", rekao je Green. "Vidimo mnogo zaposlenika koji pozivaju njihove tvrtke da promijene politike, odustanu od kupaca ili zauzmu stav o trenutnim pitanjima. Tvrtke se ne mogu obvezati na zahtjeve svakog zaposlenika, ali ono što trebaju učiniti kako bi započele izvršavanje je stvaranje foruma na kojima zaposlenici mogu podići svoju gledišta, osjećajte da ih se sluša i primaju objašnjenje zašto se određene stvari mogu ili ne mogu dogoditi."

Prikupljanje povratnih informacija od vašeg tima pomaže vam poboljšati se kao vođa i vodi vaš posao naprijed.

"Menadžment je sve o ljudima", rekao je Alain Gazaui, direktor tvrtke inteliKINECT. "Razumijevanje odakle dolaze dolaze od presudnog je značaja."

Pazite na pristranost

Kao ljudi, mnogi od nas imaju vjerovanja, podsvjesna ili drugačija, koja su zastarjela ili pogrešna. Nijedan vođa ne želi priznati njihove mane, ali prakticiranje samosvijesti ne može dovesti do štetnih posljedica.

"Svi imaju pristranosti, ali najduže vrijeme niste bili pozvani na to jer vas nikada nisu stvarno izazivali", rekao je Green. "Sad kad je radna snaga raznovrsnija … nazivaju se neke neiznuđene pristranosti. Menadžeri trebaju … pogledati sebe i biti iskreni da, u stvari, imaju pristranosti koja bi mogla utjecati na to da se druga osoba osjeća ugodno u poslu."

Ako ste otvoreni vođa, izgradit ćete i održavati bolje odnose sa svojim radnicima.

Vodite primjerom

Da biste izgradili etičku tvrtku, morate krenuti odozgo prema dolje. Vaši zaposlenici vidjet će vaše ponašanje, izbore i vrijednosti te će ih usvojiti u vlastitoj praksi.

"Da bi učinkovito vodio, etički vođa ide linijom koju želi da slijede i drugi", rekao je Mlađi. "Vođenje primjerom je najbolji način da se osigura etično poslovanje."

To potiče poštovanje i omogućuje zaposlenicima da vide da istinski vjerujete u njih i vjerujete im da rade.

Pronađite svoje uzore

"Ima puno vođa kroz povijest", rekao je Mike Sheety, direktor ThatShirt-a. "Malo istražite dobre, snažne vođe i pokušajte prepoznati što rade [dobro]. Zatim ga implementirajte u svoj vlastiti stil vođenja."

Brinite o sebi tako da možete brinuti o drugima

Ne možete sipati iz prazne šalice, kao što kaže izreka.

"Mirno i sposobno ponašanje temelj je za snažno vodstvo", rekla je Christine Matzen, osnivačica Oak Street Strategies. "To se može postići osiguravanjem da ste vi kao vođa fokusirani na ispunjavanje vlastitih potreba [poput] sna, ishrane, [i] istinske povezanosti s voljenim osobama."

Matzen je rekao da se posvećivanje vremena samohrani može činiti jednostavnim, ali na kraju je presudno u pružanju podrške vođama.

Popularno po temi