Logo hr.businessdailytoday.com
Rodna Razlika I Radno Mjesto I Kako Ih Zatvoriti
Rodna Razlika I Radno Mjesto I Kako Ih Zatvoriti

Video: Rodna Razlika I Radno Mjesto I Kako Ih Zatvoriti

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Rodne uloge 2023, Veljača
Anonim

Unatoč povećanoj javnosti i raspravama oko nejednakosti s kojima se žene susreću na radnom mjestu, još uvijek je potrebno učiniti puno posla kako bi se zatvorio jaz između spolova.

Prema McKinsey studiji o ženama na radnom mjestu, korporativna Amerika u posljednje četiri godine gotovo da nije postigla napredak poboljšavajući zastupljenost žena. Istraživanje pokazuje da su žene premalo zastupljene na svim razinama, a žene u boji su najnezastupljenija grupa od svih, zaostaju za bijelim muškarcima, muškarcima u boji i bijelim ženama. Studija je otkrila da premalo zastupljenost žena u visokim ulogama ne nastaje zbog nedostatka obrazovanja ili smanjenja stepena oštećenja.

Mandy Price suosnivač je i izvršni direktor tvrtke Kanarys Inc., platforme koja prikuplja i analizira kulturne i demografske podatke kako bi pomogla organizacijama da grade inkluzivnije radne kulture. Na Kanarys je svjedok nejednakosti i nedostatka djelovanja koje društvo i danas trpi. Price je rekao da bi nedavno zaustavljeni jaz između spolova trebao poslužiti kao poziv na buđenje našim poslovnim liderima.

"Sramotno je vidjeti da iako poslovna zajednica dobro poznaje prednosti raznolike radne snage - kao što su inovacije, zadržavanje zaposlenika i povećani financijski prinosi - još uvijek nedostaje napretka u zatvaranju rodnog jaza", rekao je Price,

Jaz između spolova na radnom mjestu

McKinsey studija pokazuje drastičnu usporedbu muškaraca i žena na radnom mjestu. Kaže da su manje vjerovatno da će se žene zaposliti na početnim poslovima od muškaraca, iako trenutno zarađuju više stupnjeva prvostupnika i imaju istu stopu. Kako se zaposlenici kreću korporativnom ljestvicom, razlika se povećava. Samo 79 žena promaknuto je u menadžera u usporedbi sa svakih 100 muškaraca.

Nedostatak žena na početnoj razini rezultira time da će se iznutra promovirati manje kvalificirane žene. To stvara začarani krug, za koji je McKinsey rekao da će se nastaviti sve dok kompanije ne poduzmu posvećene akcije prema ravnopravnosti spolova.

"Iako se tvrtke odavno izražavaju u obvezama na raznolikost spolova, važno je zapamtiti da će samo aktivne i namjerne radnje poslodavaca za upis žena u radnu snagu, na svim razinama, pomoći u smanjenju rodnog jaza", rekao je Price.

Dan jednake plaće za 2019. godinu

Dan jednake plaće, koji pada 2. travnja 2019. godine, predstavlja koliko u godini moraju raditi žene kako bi zaradile isti iznos novca koji su muškarci radili u prethodnoj godini. Budući da žene obično zarađuju manje od muškaraca, trenutno 80 centi za dolar, moraju mnogo duže raditi da bi zaradile istu svotu novca. Taj jaz u plaćama često je još veći za žene u boji.

Dan jednake plaće nastao je 1966. godine, a pokrenuo ga je Nacionalni odbor za jednakost plaća (NCPE) kao akt javne svijesti kako bi se pokazao jaz između plaća i muškaraca i žena. Da bi podržali pokret, zaposlenike se potiče da nose crvenu boju na isti dan plaće. Ova boja simbolizira koliko su žene „u crvenom“s plaćama.

Kako stvoriti rodnu ravnopravnost na radnom mjestu

Na stranu zakonske promjene, tvrtke se mogu usredotočiti na kulturne i organizacijske promjene kako bi smanjile rodnu nejednakost. Nije dovoljno jednostavno zaposliti više žena, iako je to početak. Poduzeća se moraju usredotočiti na uklanjanje rodne razlike i stvaranje doista inkluzivnih radnih mjesta jer, kako studija objavljena u časopisu Science Magazine, raznolikost sama po sebi ne stvara inkluzivna radna mjesta.

Organizacijske promjene

Poduzeća bi se trebala usredotočiti na zapošljavanje više radnica na starijoj razini i promicanje kvalificiranih žena iznutra. McKinseyjeva statistika pokazuje da muškarci trenutno imaju 62 posto menadžerskih pozicija, a žene samo 38 posto. U C-paketu samo je 1 od 5 izvršitelja žena, dok je manje od 1 na 30 žena u boji.

Prema Priceu, tvrtke moraju postati asertivne prema rodnoj raznolikosti i tretirati ih kao sastavni dio svojih poslovnih strategija. Predložila je povezivanje bonusa nadzornika s ciljevima raznolikosti i uključivanja.

"Za tvrtke je važno pratiti, mjeriti i držati odgovorne za raznolikost i napore na uključivanju", rekao je Price. "Ako se ova važna poslovna metrika ne prati, nikad nećemo vidjeti nikakvo poboljšanje."

Svi, ne samo žene i manjine, imaju koristi od transparentnih procedura zapošljavanja, evaluacije i napredovanja. Tvrtke također mogu uključiti sveobuhvatne pogodnosti i više mogućnosti za bolju ravnotežu radnog i privatnog života, kao što je bolji pristup skrbi o djeci i veće prihvaćanje fleksibilnog rasporeda rada. To omogućava kvalificiranim majkama da igraju aktivniju ulogu u korporativnom svijetu.

Kulturne promjene

Da bi premostile jaz, tvrtke moraju stvoriti kulturu u kojoj zaposlenici osjećaju pripadnost i prihvaćanje. Oni bi se trebali usredotočiti na poboljšanje svoje kulture kako bi povećali inkluziju i poboljšali iskustvo i angažman zaposlenika. Uz stvaranje rodne ravnopravnosti, Price je rekao kako poticanje inkluzivnosti može potaknuti inovacije, zadržati vrijedne talente i smanjiti stopu oštećenja.

Žene također mogu imati koristi od rada s drugim ženama. Prema McKinseyju, svaka peta žena izjavila je da je često jedina žena ili jedina žena u sobi na poslu. To je bilo dvostruko češće (40 posto) za žene starije razine i žene u tehničkim ulogama. Žene koje su "samo" imaju značajno lošije iskustvo od žena koje rade s drugim ženama, a oko 80 posto njih prima mikroagresije, verbalne i ponašajne ponašanja, bilo namjerne ili nenamjerne, koje komuniciraju neprijateljski, pogrdno ili s negativnim predrasudama i uvrede.

"Žene koje se često susreću s mikroagresijom imaju veću vjerojatnost da napuste radno mjesto, naiđu na seksualno uznemiravanje na poslu i dovedu u pitanje svoju kvalifikaciju", rekao je Price.

Stvaranje radnog okruženja koje nije samo raznoliko, već je i inkluzivno, sastavni je dio smanjenja rodne razlike. Price je rekao da, kako bi tvrtke doista imale koristi od bezbroj pozadina globalne ekonomije, moraju stvoriti mjesta za sve u svojim kompanijama i osposobiti ih da se izjasne. Tvrtke moraju poduzeti hrabrije korake za stvaranje inkluzivnih kultura kako bi se žene i svi zaposlenici osjećali podrškom na svom radnom mjestu.

Političke promjene

Demokratska kandidatkinja za predsjednicu Kamala Harris predložila je novi plan u sklopu svoje kampanje 2020. godine. Od tvrtki će se tražiti da dobiju "jednaku plaću". Značilo bi da tvrtke sa 100 i više zaposlenih dokazuju da su muškarci i žene plaćeni jednako. Trebalo bi je obnavljati svake dvije godine. Nepoštivanje bi značilo kaznu od 1% zarade za svakih 1% razlike između spolova. Novčane kazne iskoristile bi se za ulaganje u univerzalni plaćeni obiteljski i medicinski dopust.

"Kao kćerka majke koja radi, u polju u kojem dominiraju muškarci, znam da borba za jednako postupanje na radnom mjestu traje već generacijama", rekao je Harris u izjavi. „Ovaj će plan napokon staviti teret osiguranja jednakih plaća na korporacije odgovorne za razlike u plaćama među spolovima, a ne na diskriminaciju zaposlenika. Konačno možemo osigurati da žene zarade za plaću koju zaslužuju prisiljavajući kompanije na pojačanje, smatrajući ih odgovornim kad to ne čine, i obvezujući se kao nacija da će jednom zauvijek prekinuti nejednakost u plaćama."

Kako tvrtke imaju koristi od premošćavanja rodne razlike

Atlasijsko istraživanje o raznolikosti i inkluziji pokazalo je da 80 posto ispitanika smatra da su raznolikost i inkluzija važni za stvaranje uspješnog radnog mjesta. Raznolika i uključiva radna snaga rezultira većim angažmanom zaposlenika, inovacijama, financijskim povratima i tržišnim udjelom. Ključ je to raznolikost i uključivost.

Popularno po temi