Povjerenje je teška roba do koje se dolazi ovih dana. Bilo da se radi o povjerenju u izabrane dužnosnike, suradnike ili ljude koje unajmimo, Amerikanci su tijekom godina naizgled postali podijeljeni. Ali kako to sveukupno nepovjerenje u ljude utječe na način na koji komuniciramo na poslovnoj razini?
Nedavno istraživanje s više od 1.000 Amerikanaca, koje obuhvaćaju više generacija, ispitalo je kako određeni čimbenici - uključujući rasu, spol i političku sklonost - utječu na koga vjerujemo. Svakom sudioniku prikazane su nasumične slike ljudi različitih rasa i spolova. Istraživači su svaku fotografiju povezali s drugim poslom, a zatim su pitali sudionike koliko imaju povjerenja prikazanom pojedincu u toj ulozi.
Prema istraživanju, ovi čimbenici igraju ulogu u tome jesu li Amerikanci mršavi ili vjeruju ljudima u određene uloge.
Rodne uloge
U jeku pokreta #MeToo, rodna ravnopravnost postala je veliko pitanje američke kulture. Iako se ljudi trude da smanje radne razlike u plaćama i bore se protiv seksualnog uznemiravanja na radnom mjestu, čini se da ljudi još uvijek ne žele vjerovati određenim spolovima u određenim industrijama.
Ponesite lokalnu autoservisu: Ako pogledate tko zapravo radi, vjerojatno će to biti svi muškarci. Prema istraživanju, to bi moglo biti dizajn, otprilike 62% ljudi je reklo da vjeruje mehaničarima, ali manje od 56% je reklo da će imati povjerenja u žensku mehaničara u usporedbi sa svojim muškim kolegama (69%).
Kao što se kaže, spolne pristranosti ne odnose se samo na radnice. Prema istraživanju, manje je vjerovatno da će se muškarcima vjerovati kao kućanicama ili liječnicima nego ženama. Više od 93% ljudi reklo je da vjeruje ženskom liječniku, dok 90% reklo je da vjeruje muškom liječniku.
Istraživači kažu da otprilike jedna trećina ispitanika vjeruje da njihovo radno mjesto ima jednaku rodnu zastupljenost. Također su otkrili da je diskriminacija žena vjerojatnija u industrijama koje dominiraju muškarci.
Race odnosi
Iako se u nekoj spolnoj pripadnosti osoba često igra u našem unaprijed zamišljenom shvaćanju njihove kompetencije, rasa također igra glavnu ulogu, prema ovom istraživanju.
Iako u SAD-u živi oko 54 milijuna Hispanista, ispitanici su u najvećoj manjinskoj skupini svrstali zaposlenike u najmanje povjerenja u nekoliko industrija. Manje od 90% ljudi imalo je povjerenja u liječnike latinoamerike u usporedbi sa svojim bijelim (91%) i crnim (93%) kolegama. Hispanoamerikancima su se vjerovali i na 78% kao vodoinstalateri i na 88% kao vozači.
Suprotno tome, zaposleni u Afroamerikanci najviše su imali povjerenje vodoinstalateri (92%) i mehaničari (67%). Azijskim radnicima najviše je povjerenje kućanica (89%) i IT radnika (93%).
Koliko povjerenja netko uloži u osobu boje, svodi se i na političku ideologiju, jer je 73% anketiranih koji su rekli da su liberalni ugodno puštajući da netko tko ne govori engleski jezik radi sam u svojoj kući. Na pitanje istog pitanja, samo 54% konzervativaca odgovorilo je isto.
Stjecanje povjerenja
Razlike u spolu i rasi su ljepljive teme s kojima se i dalje borimo kao nacija. Dok ljudi nastavljaju svoj posao u razbijanju tih barijera, određeni čimbenici pomažu ljudima da prevladaju njihov nedostatak povjerenja na temelju tih pristranosti.
Popularno po temi
Stavke Koje Tražite Na Mreži Mogu Biti Lažne

Istraživači upozoravaju kupce na mreži da budu u potrazi za krivotvorenom robom, posebno prilikom kupovine lijekova, dijelova automobila i sigurnosne opreme
Utječu Li Podsvjesne Pristranosti Na Vaše Odluke O Zapošljavanju?

Menadžeri koji su išli u najbolje škole radije zapošljavaju zaposlenike koji su također diplomirali na prestižnim institucijama
Moral Niskog Zaposlenika? Vaši Ciljevi Mogu Biti Previše Ambiciozni

Postavljanje previsokih ciljeva može naštetiti produktivnosti i moralu zaposlenika
Problemi Kod Kuće: Zašto šefovi Mogu Biti Nasilni

Za sukob radnika i obitelji često je krivo za loše ponašanje šefova
Kviz: Donosite Li Ispravne Odluke O Zapošljavanju?

Zapošljavanje zaposlenika koji vam je previše poput vas zapravo može ometati vaš uspjeh. Iskoristite ovaj kviz i otkrijte donosite li odluke o pametnom zapošljavanju