Logo hr.businessdailytoday.com

Kako Izgraditi Održivu Poslovnu Kulturu

Sadržaj:

Kako Izgraditi Održivu Poslovnu Kulturu
Kako Izgraditi Održivu Poslovnu Kulturu

Video: Kako Izgraditi Održivu Poslovnu Kulturu

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Adobe Bridge и StockSubmitter за 10 минут: мой рабочий процесс от съемки до приемки на Shutterstock 2023, Veljača
Anonim

Phil Cohen osnivač je i izvršni direktor tvrtke Cohen Architectural Woodworking, jedne od najuspješnijih malih tvrtki u SAD-u. Iako vodi uspješan posao, Cohenov put do uspjeha nije bio lak. Suočio se s teškim odgojem, odrastajući u židovskom domu na području Chicaga neposredno nakon Drugog svjetskog rata. Otišao je u sinagogu s ljudima koji su provodili vrijeme u koncentracijskim logorima i ugledao tamnu stranu ljudi.

"Upravo sam vidio puno nasilja", rekao je Cohen. "Rješenje za sve bilo je nasilje, samoubojstvo, droga, alkohol, seks, omamljivanje TV-om."

Cohenov otac proveo je puno vremena u psihijatrijskim bolnicama i izvan njega, a toplac viđenja bliskih njemu na kraju odveo je Cohena krivim putem. Odrastajući u 1960-im i 70-ima, Cohen je postao tinejdžer i mlad odrasla osoba tijekom hipi doba. Prema Cohenu, uklapa se u kulturu, ali je prečesto donosio svoje odluke do krajnosti.

"Čak su i hipiji mislili da sam divlji", rekao je. "Vjerojatno sam učinio oko 300 hitaca LSD-a tijekom trogodišnjeg razdoblja. Bio sam beskućnik, hodao sam i lutao uokolo - u njemu su se stvarno izgubili i razbili."

Osim što je koristio LSD, Cohen je rekao da je pucao heroin, pušio marihuanu i čak pokušao čarobnjaštvo kako bi pronašao osjećaj mira. Ukratko, trudio se.

Dok Cohen nije tražio Boga, kaže da je imao susret s višom snagom 1974. koja je zauvijek promijenila put njegovog života. Nakon susreta, Cohen je povraćao onima koji su pogriješili ranije u životu. Jednom kada se izmijenio, počeo se baviti sljedećim poglavljem svog života. Oženio se 1976. i počeo obrađivati ​​drvo. To nas vodi do sljedećeg poglavlja Cohena.

Pronalaženje njegove svrhe

"Bilo je samo terapijsko", rekao je Cohen o obradi drva. "Gradio sam ljuljačke trijema u kućicama za ptice na susjednom prasetu."

Da, Cohen, SBA 2017. Missouri osoba za male poduzetnike godine, započeo je svoju drvoredu radeći zajedno sa svinjama. Toliku radost pronašao je u drvnoj obradi da je bio spreman raditi to bilo gdje. Unatoč neobičnim okolnostima, Cohen je pronašao hobi koji mu je donio malo mira u životu. Nastavio je obraditi drvo u ovom čudnom okruženju prije nego što je strast pretvorio u službeni posao 1982. Do 1986. radio je za velike izvođače. Nažalost, stvari su se opet negativno okrenule.

Njegov je otac počinio samoubistvo tijekom grubog vremena u Cohenovu životu. Bio je u religijskom kultu koji je spriječio članove da pokažu svoje osjećaje. Razumljivo, njegove su emocije počele preplaviti. Sredinom 1990-ih dijagnosticirana mu je ozbiljna manična depresija i doživio je samoubilačke misli.

Ponovno je mogao pronaći mir kad je otišao na izlet u Nikaragvu i razgovarao s misionarom iz tog kraja, o kojem je Cohen ranije čitao. Misionar je rekao Cohenu da će ga Bog jednog dana izliječiti. Dok je Cohen bio krajnje skeptičan, zavjetovao se da će svoju svrhu iscjeljivati ​​druge ako ikada primi izlječenje od Boga. Nakon kopanja u Bibliji i okružio se s drugima slične vjere, Cohen je osjetio da je ozdravio. To uvjerenje i vjera doveli su do njegovih neobičnih praksi zapošljavanja u Cohen Architectural Woodworking.

Izgradnja kulture

Mnogi Cohenovi trenutačni zaposlenici prošli su slično kao i njegovi. Angažira ljude s prošlim pitanjima ovisnosti o drogama ili zlouporabi alkohola. Vjeruje da može pomoći drugima da poboljšaju njihov život tako što će im pružiti priliku da budu oko istomišljenika koji se žele poboljšati kao ljudi. Cohen pomaže izliječiti druge kroz posao.

"Tražimo snažnu radnu etiku, spremnost za rad na svom karakteru, duh zahvalnosti i osjećaj međusobnog divljenja", rekao je. "Gledaju u mene i odlaze:" Ne mogu vjerovati da me je ovaj čovjek angažirao ", a ja ih gledam i odlazim:" Ne mogu vjerovati da ovaj momak želi raditi za mene."

On traži zaposlenike koji su spremni poštivati ​​jedni druge i cijeniti ono što drugi donose za stol. Njegovi kriteriji za zapošljavanje predstavljaju dobro polazište za ostala mala poduzeća. Ponekad su najbolji zaposlenici oni dobri članovi tima, čak i ako oni u početku ne posjeduju sve vještine u opisu posla. Možete trenirati nekoga da obavlja zadatke, ali ga ne možete naučiti dobroj radnoj etici ili jakom karakteru.

"Naš direktor tvornice, koji je gotovo naš glavni operativac, upravo je izašao na rehabilitaciju od droge kad je došao raditi kod nas", rekao je Cohen. "Došao je kod nas radnik i postupno se popravljao, ali nikad nismo dopustili da njegova prošlost - ili njegov nedostatak životopisa" bude ograničenje u načinu na koji može napredovati."

Ova lekcija može pomoći svim malim tvrtkama koje pokušavaju najbolje iskoristiti svoje talente. Ne ograničavajte zaposlenike na temelju njihovog prethodnog iskustva. Ako netko želi naučiti novu vještinu ili preuzeti nove odgovornosti, ozbiljno razmislite da im pružite priliku da istraže te strasti. To pomaže izgraditi uzbuđenu radnu snagu. Cohenovo iskustvo također pokazuje da ne biste trebali diskreditirati zaposlenike na temelju osobnih prijestupa.

Crtanje crte

Izgraditi održivu kulturu znači da morate postaviti granice. Dok Cohen dovodi zaposlenike s kariranim prošlošćima, on postavlja jasna pravila kako kultura njegove tvrtke funkcionira. To mu pomaže da doda stabilnost životima svojih zaposlenika, a osigurava da tvrtka održava kulturu koju je desetljećima gradio.

"Imamo četiri D u našoj kulturi koja će vas otpustiti - drame, droge, nedostaci i nepoštenost - i to vam može dati otkaz trenutno", rekao je Cohen.

Cohen svoj posao uspoređuje sa utočištem. Smatra drvorezu terapijskom, a njegova pravila pomažu u stvaranju sigurnog okruženja za sve koji su uključeni. Uklanjajući dramu i nepoštenost, stvara mjesto gdje se zaposlenici osjećaju cijenjeno i poštovano. To im omogućuje da počnu svladavati svoje unutarnje demone i integriraju se u radnu snagu.

Drugi aspekt ograničavanja drame je pravila tvrtke u trajanju od 24 sata. Ako imate problem sa kolegom, imate 24 sata za njegovo rješavanje. Cohenov tim ne uklanja dramu punjenjem problema svaki put kada se nešto pojavi; umjesto toga, pravovremeno su to izbacili s poštovanjem i postavili problem u krevet. Ova pravila pomažu u postavljanju kulture.

Održavanje kulture

Phil Cohen (lijevo), direktor tvrtke Cohen Architectural Woodworking, radi na projektu sa sinom, COO Benom Cohenom. Tvrtka održava svoju jedinstvenu kulturu zapošljavanjem ljudi koji se uklapaju u radno okruženje, umjesto dovođenja zaposlenika s najbržim životopisima. Zasluga: Fotografska uslužnost Cohen arhitektonskog drveta

Nakon izgradnje mirne kulture koju njeguju zaposlenici, Cohen ne mora učiniti onoliko koliko je to činio u ranim godinama za održavanje kulture. Kaže da su zaposlenici "čuvari" kulture, jer ne žele izgubiti utočište. Nakon što vaše poduzeće izgradi svoju kulturu, vaši odani zaposlenici pomoći će mu u održavanju.

Da biste pronašli lojalne zaposlenike koji će vam pomoći održati jaku kulturu, morate privući kandidate pogodnostima koje ne prelaze plaću.

"Morate tražiti vrijednost osim novca", rekao je Cohen. "Morate tražiti novac osim novca koji možete dati ljudima, jer ako je novac jedino što imate, novac je ograničen, a novac ne zadovoljava. Dio valute je to što brinete o ljudima i znaju da se brinete o njima, i znaju da ste transparentni, znaju da ste im dobili leđa."

Donja linija

Cohen arhitektonska obrada drveta zna što je to. To je posao utemeljen na vjeri, koji stvara fenomenalne proizvode i spreman je zaposlenicima pružiti drugu šansu. Vaše poslovanje ne mora biti zasnovano na vjeri da biste slijedili mnoge Cohenove vodeće principe. Svaki vlasnik male tvrtke trebao bi biti uzbuđen zbog ideje izgradnje uspješne poslovne kulture.

Razmišljajući izvan tradicionalnih kadrovskih normi, Cohen je izgradio jednu od najuspješnijih malih tvrtki u SAD-u. Kada zapošljavate, ne morate gledati isključivo kandidate koji imaju najvišu ocjenu ili dolaze s najprestižnijih sveučilišta. Najbolji zaposlenici možda neće imati najbrže životopise, ali prethodno iskustvo koje ističe njihovu spremnost da se poboljšaju i naporno rade.

Popularno po temi