Logo hr.businessdailytoday.com

6 Područja U Kojima Vođe Trebaju Poboljšanje

Sadržaj:

6 Područja U Kojima Vođe Trebaju Poboljšanje
6 Područja U Kojima Vođe Trebaju Poboljšanje
Video: 6 Područja U Kojima Vođe Trebaju Poboljšanje
Video: ПОТРАТИЛА 10 ТЫСЯЧ Рублей😱 На КОСМЕТИКУ 2023, Veljača
Anonim

Vodstvo nije lako. Nisu svi izgrađeni za gazdu. Da biste bili dobri, zahtijeva gotovo neprestano promišljanje i samovrednovanje kako biste bili sigurni da dobro služite svom timu (i sebi). A ako ste loš šef, stalno ćete tražiti nove zaposlenike. To je zato što stara poslovica vrijedi: Zaposlenici napuštaju menadžere, a ne tvrtke.

U svijetu postoji toliko teorija upravljanja i vodstva koliko ima i teoretičara. Ali, pošteno je reći da većina radnika instinktivno gleda na nekoga tko vodi, umjesto šefova i na nekoga tko pruža jasnu utjelovljenje misije i vrijednosti tvrtke. Ako dopustite da se vaše vodstvo vodi tim načelima, na dobrom ste putu.

Nitko nije savršen i uvijek ima prostora za napredak. Evo šest uobičajenih slabosti vodstva i kako ih možete riješiti.

1. Nedostatak povjerenja u zaposlenike

Novi čelnici često ili rade u mikroorganizaciji ili preuzimaju više zadataka nego što mogu podnijeti, a sve zato što ne vjeruju svojim timima da rade tako dobro kao oni.

"To se događa kada čelnici pogriješe u svojoj ulozi i umjesto toga služe kao voditelji zadataka ili menadžeri u nastojanju da se stvari izvrše", rekla je Keisha A. Rivers, osnivač i glavni pokretač ishoda grupacije KARS Group Ltd. "Najbolji pristup je ne upravljati svakom pojedinošću onoga što treba učiniti, ali se fokusirati na specifične ishode i povjeriti se svom timu kroz koji je slijediti. Periodični pregledi najbolje je osigurati napredak, a ne željeti da vas cc'd vodi na svaku e-poštu ili zahtijeva vaš tim za svakodnevno izvještavanje o statusu."

Heather Monahan, osnivačica grupe za mentorstvo u karijeri Boss u Heels, dodala je da se mnogi menadžeri plaše vjerovati svojim zaposlenicima informacijama o tvrtki, ne uspijevajući s njima podijeliti vrijedan materijal.

"Odlučiti dijeliti ključne podatke i gledati kako vaš tim upravlja informacijama je dobar recept za izgradnju povjerenja širom tvrtke", rekla je. [Želite biti više angažirani sa svojim zaposlenicima? Pokušajte s ovim savjetima kako biti svjestan vođa.]

2. Prekomjerna povezanost

Povezivanje 24/7 postalo je znak moderne mobilne radne snage. Stalna povezanost omogućava menadžerima da daju povratne informacije u pokretu i lakše upravljaju radnicima kroz vremenske zone, rekao je Nicholas Thorne, izvršni direktor platforme digitalne značke Basno. Problem je što to može dovesti do uvijek povezanog, sveprisutnog pristupa vodstvu - a to je loše i za menadžere i za članove tima, rekao je.

Stanje stalno uključenog napajanja može dovesti i do bolesti koja je poznata i kao "užurbana bolest", koja se definira kao stalna potreba da se postigne više, bude brže i više zadataka, čak i kad nema očite potrebe za tim. "Požuri bolest" uzrokuje da vođe i zaposlenici ostanu uhvaćeni u sitnicama, a ne da stoje na leđima i uzimaju širu sliku.

Monahan je dodao da su prekomjerirani i prenapučeni čelnici često nedostupni. Trebali biste se smatrati odgovornim samo za razumna očekivanja, jer će vam istegnuti previše tankog nanijeti više štete nego koristi za vas i cijelu tvrtku.

"Stvaranje granica i uvidjevši da to ne možete učiniti sve će vam omogućiti da smanjite dodatne obveze i usredotočite se na prioritete", rekao je Monahan.

3. Stagnacija

Svi se vođe na kraju suočavaju s opasnošću da se zaglave u svojim putovima. Trenutačni način obavljanja poslova možda djeluje, ali važno je ne dopustiti da vas - ili svoj tim - stagniraju.

"Najveća prijetnja uspješnom poslu postaje statičnost i gubitak želje za inovacijama", rekla je Liz Elting, supredsjednica tvrtke TransPerfect za poslovne jezike.

Najbolje što možete učiniti za svoj tim kao vođa je komunicirati i usaditi jasan osjećaj zašto radite ono što radite, rekao je Elting. Misija vaše tvrtke vjerojatno će izgubiti kredibilitet bez stalnih inovacija, a podsjećanje na organizaciju njegove svrhe motivirat će vas na suradnju i rast.

Da bi ostali prilagodljivi, čelnici također trebaju slušati povratne informacije od svih koji imaju udjela u poslu, uključujući klijente.

"Njihove su povratne informacije najvrjedniji podaci o uspjehu vaše tvrtke", rekao je Elting. "Neka glavni prioritet bude ne samo tražiti povratne informacije od njih, već i [dešifrirati] tu povratnu informaciju i djelovati na njoj."

4. Potreba da se voli

Lideri su prvo ljudi, pa je i prirodno da žele biti voljeni, rekao je David Scarola, glavni direktor poslovnog resursa Alternativni odbor (TAB). Ali potreba da svima bude u dobroj korist ponekad može zamagliti solidnu poslovnu prosudbu.

"Česta greška novih menadžera i novih vlasnika tvrtki je da oni donose popularne odluke, koje često nisu najbolje odluke za posao", rekla je Scarola. "[Vođe] moraju ponekad donositi nepopularne odluke. To dolazi s teritorijom."

Umjesto da se trudite da budete voljeni među svojim zaposlenicima, radije tražite da vas razumiju i poštuju. Naučite kako otvoreno i često komunicirati sa svojim timom i uvijek držite zaposlenike u petlji o razlozima koji stoje iza odluka, popularnih ili ne.

"Najbolji čelnici naučili su da će, ako donose ispravne odluke za svoje poslovanje, čak i ako su nepopularne, a također će odvojiti vrijeme da objasne svoje obrazloženje, zaslužit će poštovanje svojih zaposlenika", rekla je Scarola. "Dugoročno gledano, ovo je najbolji ishod kojem se lider može nadati."

Kada se bavite procjenama učinka, Monahan preporučuje da ih provodite na temelju određenih mjernih podataka, a ne da budu subjektivni. Ne možeš se naglasiti zato što si nečiji prijatelj prije nego što mu bude šef.

5. Licemjerje

Mentalitet "raditi ono što kažem, ne ono što radim" toksičan je za vaše radno okruženje. Kao vođa, dali ste primjer svom timu. Ako želite da vas zaposlenici poštuju i slušaju, morate slijediti vlastita pravila. Ne možete smatrati svojim osobljem odgovornim ako niste voljni raditi jednako naporno.

"Vođa mora imati najviši i najviši stupanj integriteta i oblikovati put svom timu", rekao je Daniel Freschi, predsjednik tvrtke za razvoj liderstva EDGE. "Ako odete rano tijekom radnog dana ili otvoreno razgovarate sa nekim kolegom, to će vam vjerojatno ponoviti izravna izvješća. Da biste to izbjegli, vođa mora razjasniti njihove vrijednosti i biti hipersvjestan svog ponašanja i držati se istog ili višeg standarde na koje biste usmjeravali izvještaje."

"Vođe često žele stvoriti određenu vrstu okruženja, ali ne žele zapravo sudjelovati u kulturi koju su odlučni stvoriti", dodao je Monahan. "Ako želite stvoriti okruženje za suradnju, zapitajte se prvo da li surađujete i dijelite s drugima. Stavljanjem sebe u tuđe cipele isplatit će se dividende."

Ne želite se izolirati od ostatka svog tima, pa se nemojte izostavljati i ponašajte se kao da ste bolji od svojih zaposlenika, savjetovala je Monahan. To će samo stvoriti napetost i frustrirati zaposlenike. Bolje je biti otvoren za svoje mane sa svojim radnicima. Što ste transparentniji, to će vam biti autentičniji cijeli tim.

"Polako puštajući druge u sebe i dijelite neuspjehe i izazove, počet ćete se činiti stvarnijima, a zaposlenici će početi vjerovati u vas", dodala je. "Kad sebe učinite ranjivima, činite se relativiziranim."

6. Ako se ne postave jasna očekivanja

Zaposlenici bi radije bili upućeni o tome što učiniti nego što im je prepušteno pitanje i nesigurnost. Davanje uputa i opis misija motivirat će vaš tim i pratiti ih.

"Kad vođa ne postavi očekivanja, njihova izravna izvješća često prolaze kroz dan bez jasnog smjera", rekao je Freschi. "Izravna izvješća žele biti produktivna; žele znati da njihov rad ima smisla i doprinosi široj slici. Bez očekivanja ili ciljeva, oni nisu u mogućnosti dati prednost opterećenju."

Iako je važno povjeriti radnicima njihove zadatke, to ne znači da ne biste trebali delegirati zadatke i istaknuti ciljeve kako biste postigli valjanost lopte. Vođe bi trebale postaviti pojedinačne ciljeve za radnike i objasniti kako se usklađuju s širim radom organizacije, dodao je Freschi.

"Kao vođe, na timu i organizaciji morate odrediti jasnu, ali jezgrovitu sliku vizije i željenih ishoda", rekao je Rivers. "Ljudi se puno lakše povežu s projektom ili zadatkom ako znaju kuda se kreću. Nemojte ih držati u mraku … Odredite koje su informacije važne, a zatim pružite jasne upute i očekivanja kako biste ih postavili za uspjeh - ne za neuspjeh."

Popularno po temi