Logo hr.businessdailytoday.com

Savjeti Za Menadžere Koji Prvi Put Rade

Sadržaj:

Savjeti Za Menadžere Koji Prvi Put Rade
Savjeti Za Menadžere Koji Prvi Put Rade

Video: Savjeti Za Menadžere Koji Prvi Put Rade

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Какие?! Нажмите «Загрузить» = Заработайте 200 долларов (Н... 2023, Siječanj
Anonim

Upravljanje nije jednostavno. Čak i uz stotine dostupnih resursa, prvi ulazak u upravljačku ulogu može se osjećati malo poput skoka iz aviona, čak i ako vam padobran bude privezan za leđa.

Iznenada ste odgovorni za dobrobit, proizvodnju i uspjeh tima ljudi, a vi ćete se obratiti ako nešto pođe po zlu, što može biti zastrašujuća promjena ako ste navikli tražiti nekoga drugo za odgovore.

Potrebno je vrijeme za prilagodbu na novu poziciju, posebno kao voditelj prve ruke, i lako se pregrubiti. Sjetite se samo da niste sami i da svi negdje počinju.

Karakteristike dobrog menadžera

Izdvojili smo četiri glavne karakteristike dobrog menadžera (i neke koje treba izbjegavati), pitali smo neke iskusne voditelje za najbolji savjet za nove menadžere i naveli neke mogućnosti osobnog razvoja koje će vam pomoći da započnete i napredujete u svojoj novoj ulozi.

Stvaranje okruženja za suradnju u kojem se svi osjećaju čuvano, poštovano i cijenjeno ključni je korak za nove menadžere. Ako imamo tim koji radi zajedno, uspostavlja se kultura dobrodošlice i podrške tvrtke. Kao menadžer možete to potaknuti demonstrirajući strast i pozitivnost za svoj rad, kao i utjelovljujući kulturu tvrtke.

Ljetni Salomonsen, bivši glavni službenik za učenje u Grovu, predložio je delegiranje zadataka, poticanje komunikacije i povratnih informacija redovitim sastancima jedan na jedan, te prioritet uzajamnog povjerenja među tim.

Kao menadžer usredotočite se na pomaganje svojim zaposlenicima da napreduju - pojedinačno i zajedno. Upoznajte svoje radnike na osobnoj razini kako biste im mogli pomoći da iskoriste njihove interese i talente. Pronađite ono što djeluje, a što ne, i radite na identificiranju i uklanjanju prepreka kako bi vaši zaposlenici mogli raditi u najboljem redu.

Hoće li Esdaile, potpredsjednik marketinga u Homebaseu, sugerirati da menadžeri "imaju razvojni cilj koji se ne odnosi na posao. Neka je jedan cilj fokusiran na razvoj osobe (ili ljudi) u vašem timu koji nije povezan s poslovni ishod. To bi moglo razvijati povjerenje u predstavljanje dijeljenjem rada s velikom skupinom ili učenjem novog jezika."

Komunikacija je pokretačka snaga gotovo svega što radimo kao ljudi, a kao menadžer bitno je biti jasan komunikator. Trebali biste postaviti jasna očekivanja svojih zaposlenika, biti transparentni prema važnim temama i uspostaviti smjernice za davanje i primanje povratnih informacija.

Salomonsen je rekao da, kako bi potaknuli izvorno razmišljanje, menadžeri trebaju stvoriti inkluzivnu kulturu u kojoj svi mogu izraziti svoje brige, mišljenja i ideje. Potaknite autentičnost i ranjivost vodeći primjerom. Pitati za pomoć. Obratite se svom timu kad gubite. Započnite razgovor i budite otvoreni kamo god vodite.

Svaki se radnik želi osjećati cijenjenim. Ako ne vjeruju da njihov rad na neki način pravi razliku, neće biti motivirani. [Pogledajte ova četiri načina kako potaknuti svoje zaposlenike.]

Yaniv Masjedi, direktor marketinga tvrtke Nextiva, rekao je da bi novi menadžeri trebali "potrajati neko vrijeme kako bi upoznali snage svakog člana tima i gdje im je potrebna dodatna podrška. Koristite zadatke kao proces učenja za vas i vaš tim. Zatim ih podržite tamo gdje je to potrebno i nagnite se. dodatno naporno kad budete u mogućnosti."

Masjedi je također savjetovao da iterativno pristupate i nastavite učiti zajedno sa svojim timom dok odrastete na svoju ulogu. Zaposlenici će vidjeti da se radite na poboljšanju, što će ih potaknuti i motivirati da rade bolje u svojim ulogama.

Ponašanja koja treba izbjegavati

"Previše je lako da novi menadžeri usvoje loše navike u užurbanim prvim danima svoje nove uloge", rekao je Salomonsen. "Bez pravih smjernica, obično vidimo kako se prvi menadžeri upadaju u uobičajene zamke ponašanja."

Primijetila je šest ponašanja menadžmenta koje je trebalo izbjegavati:

  • Davanje povratnih informacija samo tijekom pregleda uspješnosti ili kada se pojave problemi
  • Mikro upravljanje, umjesto da vjerujete svom timu
  • Ne možete postaviti ili odgovoriti na pitanja, povratne informacije ili nedoumice
  • Budući da je zatvorena za kritiku ili nove ideje
  • Izbjegavanje teških, a opet neophodnih razgovora
  • Postavljanje očekivanja previsoka ili preniska ili nerazumijevanje s vašim ciljevima

Mogućnosti za razvoj menadžmenta

Nikad se ne biste trebali osjećati izgubljeno ili nesputano kada preuzimate novu ulogu, posebno kao vođa. Evo tri načina na koja možete naučiti i rasti na svom novom položaju.

Prema istraživanju Grovo-a, 87 posto menadžera želi da im se pruži prilika za učenje i napredovanje kad su prvi put preuzeli svoju ulogu, a gotovo polovica novih menadžera smatra da nisu pripremljeni za svoj položaj.

Svaka tvrtka treba ponuditi obuku prije zapošljavanja. No, zbog cijene programa ili nedostatka vremena, mnogi ne daju prioritet razvoju menadžmenta onoliko koliko bi trebali. U stvari, neki čak rezervišu te programe samo za stare voditelje i nude radionice samo nekoliko puta godišnje, rekao je Salomonsen.

"Ove sjednice mogu biti korisne i nadahnjujuće, ali rijetko utječu na svakodnevni rad", dodala je. "Štoviše, slanje svakog novog menadžera na seminar menadžmenta njihov prvi tjedan na poslu neprimjetno je skupo za većinu tvrtki."

Mogućnost, posebno za mala poduzeća, je prelazak na interno usavršavanje. Organizirajte nekoliko sesija s drugim stručnjacima ili menadžerima poduzeća kako biste se upoznali sa osnovama. Zaposlenici često promaknu u menadžersku ulogu, tako da već imaju predstavu o standardima tvrtke i o onome što se od njih očekuje.

Mikro učenje je popularna metoda obuke za male tvrtke. To je brzo, intenzivno i kolaborativno. Menadžeri mogu naučiti sve što trebaju znati u kratkim naletima, bez osjećaja prenapučenosti.

"Uz mikro učenje, i novi i iskusni menadžeri mogu pristupiti probavljivim lekcijama koje se usredotočuju na kritična ponašanja koja su im potrebna za postizanje njihovih najboljih funkcija, upravo tijekom svakodnevnog rada", rekao je Salomonsen. "Sastavljeno s pravom, pristup mikro učenja omogućava menadžerima da brzo primijene nova znanja u praksi i s vremenom postupno poboljšaju svoje navike i vještine."

Ne samo da je ova metoda učenja učinkovitija, već je i daleko pristupačnija od opsežnih programa obuke.

Rad sa mentorom ili partnerom za učenje i razvoj (L&D) može postaviti nove menadžere za uspjeh pružajući im osobnu podršku i stručno znanje.

"Svaka osoba je različita i svaki novi menadžer ima svoja područja rasta u prvim danima svoje nove uloge", rekao je Salomonsen. "Trebaju li razviti svoje međuljudske vještine, vještine upravljanja vremenom, vještine strateškog planiranja ili pristup vođstvu, trebat će im podrška viših kolega … Pronalaženje mentora za upravljanje ili partnera L&D rano može pomoći u postavljanju snažnih temelja za razvoj novog menadžera u njihova uloga."

Držite otvorene misli o kolegama, prijateljima i profesionalnim vezama i umrežite se što je više moguće. Jednom kada radite s nekim tko vas može voditi kroz početni postupak, osjećat ćete se više samouvjereno u svoju ulogu.

Popularno po temi