Logo hr.businessdailytoday.com

Michigan Posao Uspješno Osnažuje Zaposlenike

Sadržaj:

Michigan Posao Uspješno Osnažuje Zaposlenike
Michigan Posao Uspješno Osnažuje Zaposlenike

Video: Michigan Posao Uspješno Osnažuje Zaposlenike

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Ждем, когда компания свяжется с нами. 2023, Siječanj
Anonim

Kad su Adam McCauley i Ryan Dost prijateljima i obitelji rekli prijateljima da razmišljaju o napuštanju posla kako bi pokrenuli sitotisak 2007., reakcija je uglavnom bila ista. Gotovo svi, uključujući tri banke, upozorili su ih da ne donose takvu nepristojnu odluku u nestabilnoj ekonomskoj klimi. Srećom, duo je ostao uporan.

Dvojica prijatelja pokrenuli su posao 2008. godine uz osobnu ušteđevinu i nešto financijske potpore obitelji. Nešto više od desetljeća nakon što su otvorili svoju prvu lokaciju, McCauley i Dost i dalje su ponosni čelnici Sandlot sporta. Posao sitotiska i vezenja sa sjedištem u Michiganu u 2016. godini premašio je dva milijuna dolara prodaje i dosljedno zadovoljava kupce, dobivši ocjenu 4, 8 od mogućih pet u 70 Facebook pregleda.

Iako se odluka o pokretanju posla isplatila, proces izgradnje poslovanja uzrokovao je sve veće bolove. Za Sandlot Sports jedna je od tih sve jačih bolova došla u obliku velikog posla za svoje osnivače. McCauley i Dost započeli su posao sa samo njih dvoje, što je dovelo do dugih tjedana, čak i prema standardima poduzetnika.

"Samo smo radili sve", rekla je Dost. "Prve pune godine kad smo Adam i ja poslovali, nismo zarađivali, ali čitavo vrijeme radili smo kao 80-satni tjedan. Prve pune godine, bilo je pet tjedana kada smo radili preko 100 sati."

Dugi su tjedni uobičajeni za poduzetnike, ali nije održivo raditi toliko sati redovito. Tijekom godina Sandlot Sports dodao je zaposlenike kako bi povećao učinkovitost svojih praksi, što dovodi do impresivnih prodajnih brojeva i snažne povezanosti s lokalnom zajednicom. Razgovarali smo s McCauleyjem i Dostom kako bismo saznali kako oni prelaze na delegiranje zadataka kako bi poboljšali svoje poslovanje.

1. Prihvatite da ćete propustiti određene dužnosti

Davanje djelatnika područja vašeg poslovanja može biti teško. Nebrojeni ste sati proveli radeći u svojoj tvrtki, samo da biste predali zadatke ljudima koji možda nisu proveli sat vremena radeći na vašem poslu. To nije lako, ali u mnogim je slučajevima potrebno.

"Postoje slučajevi u kojima bih volio samo sjediti i raditi umjetnine 16 sati, a zatim ići ispisati još dva sata noću i onda ići kući u 3 ujutro", rekao je McCauley. "Ne možemo to više učiniti."

"Nedostaje mi interakcija s kupcima", dodala je Dost. Njih dvoje provode toliko vremena radeći u svojim uredima ili sudjelujući na poslovnim događajima da nemaju isto toliko vremena potrošiti na aktivnosti okrenute kupcima.

Ne stidite se više davati zaposlenicima veću odgovornost. Promjena nije uvijek jednostavna, kao što to mogu dokazati vlasnici tvrtke Sandlot Sports, ali vaše poslovanje donosi osnaživanjem zaposlenika. Tvrtka će pronaći više uspjeha s osobljem posvećenih radnika nego što će se samo jedan ili dvoje ljudi ispružiti za rad u 80-satnim tjednima.

2. Stvorite jasan put karijere

McCauley i Dost su se 2015. godine obratili Centru za razvoj malog poduzetništva u Michiganu radi pomoći u kreiranju plana rasta tvrtke. Prema informacijama na web stranici Michigan SBDC, njih dvoje su otkrili da su "zaposlenici zadovoljni kulturom tvrtke, ali čeznuli su za većom odgovornošću i osnaživanjem. Zaposleni su željeli biti čelnici u svojim područjima poslovanja".

Ova je realizacija prisilila Sandlot Sports na stvaranje mogućnosti karijere za zaposlenike. Učiniti vaš posao odredišnim poslom divan je cilj za sva mala poduzeća. Dost je naglasio važnost promjene načina razmišljanja zaposlenika iz "ovo je vaš posao" u "ovo može biti vaša karijera".

Izgradnja uspješnog malog poduzeća zahtijeva pomoć talentiranih zaposlenika. Zadržavanje tih zaposlenika možda je presudno za vaš uspjeh, stoga je važno da je vaše poduzeće spremno razviti put karijere za zaposlenike. Nerealno je očekivati ​​odanost zaposlenika ako oni nemaju prostora za rast u tvrtki.

Trasiranje karijernog puta za zaposlenike zahtijeva povjerenje vlasnika tvrtki. Ne možete pretjerano realizirati manje pogreške koje zaposlenici čine tijekom postupka delegiranja, i morate vjerovati u svoje zaposlenike. Stvaranje okruženja koje potiče rast znači da trebate pokazati povjerenje i strpljenje sa svojim radnicima.

3. Zaposlite i dobro trenirajte

"Nekako kažemo svima u intervjuu da želimo da oni budu bolji od nas", rekao je McCauley. "Da biste nastavili rasti, morate imati bolju osobu … Da biste bili dio našeg tima, stvarno želimo da idete iznad i dalje."

Zapošljavanje i obuka ključni su aspekti delegiranja odgovornosti. McCauley i Dost angažiraju ljude koji mogu odmah pridonijeti timu i pomoći poslu da pređe na sljedeću razinu. Ako želite prebaciti odgovornosti u svojoj maloj tvrtki, obavezno dodajte dodatne dužnosti sposobnim zaposlenicima koji su voljni učiti i rasti.

Obuka je vitalni dio ovog procesa, jer se zaposlenici trebaju osjećati ugodno preuzeti nove uloge. Nije sjajna ideja baciti zaposlenika u novu ulogu bez odgovarajuće obuke ili iskustva. Poništavanje zadataka važan je dio rasta poslovanja, ali treba ga obavljati pravilno i ne žuriti.

"Nešto u čemu smo postajali bolji u posljednje tri godine zapravo zapošljava kvalificirane ljude … dobivanje ljudi koji su bolji u određenim aspektima - poput upravljanja proizvodnjom, takvih stvari - nego što smo ikada bili", rekao je Dost.

Komentar Dost-a vrijedi zapamtiti za mala poduzeća. Angažiranje ljudi koji posjeduju vještine na područjima koja nećete pomoći vašem poslovanju naprijed. Pronađite područja vaše tvrtke koja treba poboljšati i delegirajte te zadatke zaposlenima koji imaju vještine u tim mjestima.

4. Zatražite pomoć

Moć priče o McCauleyju i Dostu je biti spreman zatražiti pomoć prilikom vođenja svog posla. Kad su pokrenuli Sandlot Sports, McCauley i Dost bili su dvočlana posada koja je radila duge sate kako bi udovoljila kupcima.

"Naše su ruke bile u svemu", rekao je McCauley. "Ako je došlo do pogreške, bilo je nas dvoje."

Jednom kad su zaposlili osoblje i povjerili tom timu, odgovornost je bila raspodijeljena na mnogo različitih ljudi. Iako se od vas traži veliko povjerenje u dobro obučene zaposlenike, to na kraju pomaže vašem poslu da napreduje. Lako se uhvatiti u zamku razmišljanja da sve možete učiniti sami jer najbolje znate, ali to nije najbolji način za poboljšanje vašeg poslovanja.

Popularno po temi