Logo hr.businessdailytoday.com
5 Znakova Da Ste Loš šef
5 Znakova Da Ste Loš šef

Video: 5 Znakova Da Ste Loš šef

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: 5 znakova da vam BOG NEŠTO PORUČUJE, a da nemate pojma o tome 2023, Siječanj
Anonim

Jedan od najvećih problema s kojima se tvrtke stalno susreću je zapošljavanje i zadržavanje talentiranih zaposlenika. Najčešći razlog zašto zaposlenici napuštaju svoje trenutne tvrtke? Njihovi šefovi. Prema novom istraživanju američkih poduzeća koje je objavila kompanija Grovo, inovatorica koja uči na radnom mjestu, zapanjujućih 98 posto anketiranih menadžera smatralo je da menadžeri u njihovoj tvrtki trebaju više obuke za bavljenje profesionalnim razvojem, rješavanjem sukoba, prometom zaposlenika te vremenom i projektima upravljanje.

Po prvi puta zaposleni imaju priliku smatrati svoje loše šefove odgovornim za svoje postupke. Iako web stranice poput Glassdoor-a omogućavaju zaposlenicima da dijele svoja mišljenja i zapažanja o kompaniji u cjelini kao i njenom izvršnom direktoru, Completed.com je novo web mjesto koje vam omogućuje da ocijenite šefa u nastojanju da ih učini odgovornijima za svoje postupke.

Evo pet pogrešaka koje lošeg menadžera čine da dobri ljudi prestanu.

1. Oni prekomjerno rade svoje zaposlenike

Prekomjeriranje vaših zaposlenika nikada nije dobra stvar, ali menadžeri često prave pogrešku forsirajući lavovski dio posla na svoje najbolje ljude. Ne samo da se zbog toga vaši zaposlenici osjećaju kao da su kažnjeni za svoj naporan rad, već izgaraju i najdarovitije članove vašeg tima.

Ako trebate član vašeg tima da preuzme veće radno opterećenje ili radite na više sati, samo je pošteno nadoknaditi ih povišicom, napredovanjem, promjenom naslova ili sva tri. Talentirani zaposlenici obično su spremni preuzeti zahtjevnije radno opterećenje, ali izgubit ćete ih ako smatraju da su preopterećeni i nisu pošteno kompenzirani ili cijenjeni.

2. Ne prepoznaju doprinose i nagrađuju dobro djelo

Nikada nemojte podcjenjivati ​​snagu maženja po leđima i reći zaposleniku: "Posao je dobro obavljen!" Na isti način kao i prethodni unos, gornji članovi vašeg tima - koji su se već sami motivirali da djeluju u najboljem redu - guraće se jače ako se njihov trud prepozna. Razgovarajte sa svojim zaposlenicima da otkrijete kako žele biti nagrađeni za svoj naporan rad, bilo da je to priznanje ili povišica, i podržite vaš kraj posla.

3. Ne poštuju se svoje obveze

Jedna od najvećih grešaka koju možete učiniti - i u poslu i u životu - nije držanje riječi. Sa svakom predanošću koju pružate svojim zaposlenicima, vi postajete pouzdaniji i pouzdaniji u njihovim očima. Ako ne uspijete održati svoja obećanja, zaposlenici će vas možda vidjeti kao neustrašivu. A budući da ne poštujete dana obećanja, zašto bi oni trebali osjećati odanost prema vama?

4. Ne brinu o svojim zaposlenicima i ne uspijevaju razviti svoje vještine

Zadovoljstvo zaposlenika jedan je od najboljih načina na koji tvrtka može osigurati uspjeh - kako za zaposlenika, tako i za tvrtku. Za menadžera, veliki dio zadovoljstva zaposlenika postiže pravi balans profesionalnosti i empatije. Veliki šefovi slave uspjehe svojih zaposlenika, izazivaju ih da uče i rastu te priznaju i suosjećaju kada prolaze kroz teško vrijeme.

Nije praktično ili izvedivo očekivati ​​da zaposlenici rade 40 plus sati tjedno za nekoga koga ne zanima više od njihove produktivnosti i rezultata. Jedan od najboljih načina da vam pokažu brigu je osnaživanje zaposlenika da neprestano proširuju svoje vještine i natjeraju ih da rade izvan svojih zona udobnosti. To ne samo da omogućuje zaposlenicima da istražuju druge puteve za koje bi mogli biti zainteresirani da idu dalje, već vam pokazuje kako brinete o njihovom uspjehu čak i kad prijeđu na sljedeću priliku.

5. Oni zapošljavaju i promiču pogrešne ljude

Dobri, marljivi zaposlenici žele raditi s istomišljenicima. Kad menadžeri ne ulože vremena i truda da angažiraju dobre ljude koji bi se pridružili timu - ili još gore, kad promoviraju pogrešne ljude - to može biti veliki šamar. Isto je s novim menadžerima koji se pridružuju tvrtki.

"Kada se neučinkoviti menadžeri sele i povećavaju, kompanije bi trebale uzeti u obzir da je to razvojna crvena zastava", rekao je Joris Luijke, potpredsjednik odjela za ljude iz Grova. "Upravljanje kvalitetom jedan je od najvećih prediktora angažiranosti zaposlenika, produktivnosti i kulture tvrtke. Organizacije mogu skratiti krivulju učenja prepoznavanjem specifičnih ponašanja svojih najboljih menadžera i pružanjem angažiranog iskustva učenja, koje uključuje znanje, koje pretvara znanje u akcije."

Čak i ako niste napravili nijednu od ovih pogrešaka, možete koristiti ove primjere kao vodič kako biste bili najučinkovitiji i najpravedniji lider za svoj tim.

Većina velikih vođa tvrdi da su naučili što ne raditi na temelju načina na koji su se prema njima odnosili njihovi prethodni rukovoditelji. Richard Branson, osnivač Virgin Group, rekao je: "Poštovanje je kako postupati prema svima, a ne samo prema onima koje želite impresionirati."

Popularno po temi