Logo hr.businessdailytoday.com
Uobičajeni Mitovi O Poskoku S Poslom
Uobičajeni Mitovi O Poskoku S Poslom

Video: Uobičajeni Mitovi O Poskoku S Poslom

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: 8 Моментов, Когда Природа Сходила с Ума 2023, Veljača
Anonim

Milenijci dobivaju lošu reputaciju zbog svega što čine. Oni su okrivljeni za ubijanje industrije majoneza, dijamantske industrije, pa čak i stope razvoda. Mitovi i stereotipi slijede svaku generaciju, a niti jedan od njih nije imun na mitove koji se bave poslom.

Industrijski stručnjaci rekli su za Business News Daily da ove "činjenice" o skakanju za posao uopće nisu ono što se čine. Evo nekoliko uobičajenih i kako se boriti protiv njih.

1. Milenijumi mijenjaju posao nakon jedne godine

Jedan mit koji neki možda ne znaju ili ga čak žele opovrgnuti jest da milenijalci skaču s posla na posao jer nikad nismo zadovoljni. No podaci američkog Zavoda za statistiku rada pokazuju da zaposlenici zapravo borave s tvrtkama duže nego prije 25 godina.

"Godine 1983. prosječni zaposlenik proveo je 3, 5 godine s tvrtkom", rekao je Steve Hartert, CMO tvrtke JotForm. "U 1998. godini taj se broj popeo na 3, 6 godina. U 2014. godini prosjek je bio 4, 6. … Mitovi o milenijumima koji mijenjaju posao svake godine nisu istiniti. Ako ništa drugo, upravo je suprotno." Slobodno prenesite te informacije na svoje sljedeće obiteljsko ljetovanje.

Klasična definicija skakanja poslova je promjena posla svaka 1-2 godine. Iako su nedavna recesija i ciklus otpuštanja smanjili posao da bi na vašem životopisu bilo razdoblja nezaposlenosti ili kratkog roka za zapošljavanje, poslodavci su još uvijek oprezni od kandidata koji su, čini se, imali puno posla, ali još uvijek nemaju malo iskustva.

"Uz ekonomsku svirku i ugovorni rad, dvije godine mogu biti jako dugo na jednom mjestu", rekao je Hartert. "Svaka osoba i tvrtka to će definirati različito. Nekad ste mijenjali posao svakih pet godina, smatrali ste se šaljivcem posla. Danas bi vas to moglo zaposliti kao zaposlenika s najdužim stažem na nekim mjestima."

2. Sve skakanje sa posla je loše

Prema Amandi Augustine, stručnoj savjetnici za profesionalne savjete u TopResume, jedan od najvećih mitova o isticanju posla, jest da su sva skoka za posao loša ili stvorena jednakim.

"Ovo jednostavno nije istina", rekla je. "Vaše polje i faza vaše karijere imat će utjecaj na način na koji će poslodavci gledati vašu povijest skakanja poslova. Na primjer, poslodavci očekuju da će profesionalci učiniti više skakanja u ranijem dijelu svoje karijere kada još otkrivaju svoju karijeru put karijere. Poslodavci manje opraštaju od većine stručnjaka srednje ili više razine koji se čini da su u pitanju serijski hmeljnici poslova."

Hartert je dodijelio ideju da nije sve skakanje poslova loše. Zapravo, rekao je da je za neke posao skakanje posla najbolji potez u karijeri, "jer im omogućava da nauče nove vještine i budu izloženi novim idejama i ljudima". Dodao je da također pruža priliku ljudima da pronađu fit.

"U kratkom vremenu naučit ćete šta vam se sviđa i ne sviđa vam posao i / ili tvrtka", rekao je. "Jednom kada pronađete pravi spoj, vjerojatno ćete ostati još neko vrijeme."

3. Ostati na istom poslu znači da je čovjek stručnjak

To, opet, ne zvuči istina. "Regrutori često ispituju profesionalce koji rade na oglašavanju i ne mijenjaju klijente ili kompanije svakih nekoliko godina, jer postoji zabrinutost da će izgubiti prednost", rekao je Augustine.

Međutim, neki poslodavci smatraju da je skakanje poslova velika crvena zastava, posebno među prodavačima. Za njih to može značiti da prodajni stručnjak nije u stanju ispuniti kvotu. Dno crta je da razmotrite bilo koja industrijska očekivanja ili filozofije o skokovima posla prije nego što se odlučite na skok.

Najbolje prakse na radnom mjestu radi sprečavanja zaposlenika da preskaču brod:

  • Transparentnost. Prema Augustinu, što transparentniji možete biti o kompanijskoj kulturi, to je bolje. Dodala je da nema ništa gore od trošenja vremena i novca da se zaposli netko tko je ili slaba kultura ili ima različita očekivanja od tvrtke i uloge.
  • Uzmite temperaturu vaših zaposlenika. Ne, ne da vidimo jesu li bolesni, već da nastavimo sa onim što radi za vašu tvrtku, a što nije. Augustin predlaže ankete o angažmanu zaposlenika i godišnje preglede kako bi linije komunikacije ostale otvorene.
  • Plaćajte svoje zaposlenike pošteno. Čini se nepotrebnim čak i ovo staviti na popis, ali iznenadili biste se. Hartert se složio da puno kompanija propušta ovu. Ljudi trebaju hraniti svoje obitelji i držati krov nad glavom. Novac nije jedini motivator, ali definitivno se svrstava na visoko mjesto.
  • Dajte ljudima vrijedan posao. Hartert je citirao Stevea Jobsa, koji je jednom rekao da je zaposlio samo pametne ljude kako bi oni mogli reći menadžmentu što da rade; nema smisla zapošljavati pametne ljude i onda lajati narudžbe. Ako ljudi smatraju da su njihovi doprinosi i mišljenja vrijedni, htjet će raditi za vas.

Popularno po temi