Logo hr.businessdailytoday.com

Što Vaše Poslovanje Može Naučiti Od Najboljih Najboljih Radnih Mjesta Na Glassdoor-u

Sadržaj:

Što Vaše Poslovanje Može Naučiti Od Najboljih Najboljih Radnih Mjesta Na Glassdoor-u
Što Vaše Poslovanje Može Naučiti Od Najboljih Najboljih Radnih Mjesta Na Glassdoor-u

Video: Što Vaše Poslovanje Može Naučiti Od Najboljih Najboljih Radnih Mjesta Na Glassdoor-u

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Бизнес на Амазон за 7 минут! 🔥 Как Продавать на Амазоне в 2020? ✅ Пошаговый план. 2023, Veljača
Anonim

Na pragu nove godine, nakon što se zabave završe i vratimo se u svakodnevni život, ljudi širom svijeta razmatraju kako sljedećih 365 dana mogu biti još bolji. Zapisujemo svoje novogodišnje rezolucije i razmišljamo o tome što možemo učiniti kako bismo poboljšali svoje zdravlje, sreću i napredak.

Isto se može reći za tvrtke svih veličina. Siječanj je vrijeme koje tvrtke poput onih na Glassdoor-ovim popisima 100 najboljih mjesta za rad u 2019. godini i 50 najboljih malih i srednjih tvrtki na kojima rade kako bi razmotrile što mogu učiniti da kroz vrata ne dovedu samo sretnije i zdravije zaposlenike, već i zadržati ih dugoročno.

"Za poslodavce znamo da zadovoljna i angažirana radna snaga pomaže u postizanju financijske uspješnosti", rekao je dr. Andrew Chamberlain, glavni ekonomist tvrtke Glassdoor. "Pobjednici Glassdoor Best Places za rad strateški ulažu u kulturu poduzeća i mogućnosti rasta karijere, što im predstavlja veliku prednost pri zapošljavanju."

Sadašnji i bivši zaposlenici više od 830.000 tvrtki preispituju svoje iskustvo na Glassdoor-u, a već više od desetljeća ti su pregledi generirali ljestvicu tvrtke Best Places to Work. Kako bi se uzele u obzir za godišnju listu Glassdoor-a, male tvrtke moraju imati "najmanje 30 odobrenih pregleda i ocjene faktora na radnom mjestu" i najmanje 3, 5 ukupne ocjene. Kriteriji za veća poduzeća uglavnom su isti, iako im je potrebno najmanje 75 odobrenih pregleda.

Ovogodišnja grupa uključuje poslodavce iz širokog spektra industrije, uključujući tehnologiju, zdravstvo i financije.

Pa koje uobičajene teme mogu oponašati vlasnici malih poduzeća kako bi stvorili radno okruženje koje ih u konačnici svrstava na Glassdoor-ov popis? Evo nekih glavnih dijelova ovogodišnjih pobjednika.

1. Negujte pozitivnu kulturu

Kad je riječ o održavanju zadovoljnih zaposlenika, pozitivno radno okruženje može uvelike napredovati. Radnici nekih od ovogodišnjih najboljih tvrtki na Glassdoor listi rekli su da se u konačnici žele osjećati kao da su dio tima koji se ponekad brine više od posla.

"Fantastična kultura tvrtke" Sreća ", " rekao je direktor tvrtke srednje tvrtke u Zoom Video Communications u San Joseu u Kaliforniji. "Osjećate to svaki dan i jedva čekate da dođete na posao jer se osjećate" zbrinuto."

Jedan od najvećih čimbenika koji pridonosi ovoj vrsti kulture poduzeća je ravnoteža između posla i života. Prema podacima Američkog ureda za statistiku Ministarstva rada, prosječni Amerikanac radi otprilike 34, 5 sati tjedno. Pod pretpostavkom da prosječna osoba radi 50 godina, to znači da provodi oko 90 000 sati radeći. Budući da posao oduzima toliko života naših odraslih ljudi, ima smisla da tvrtke s najviše ocjena na listi Glassdoor-a imaju zaposlenike koji brinu o dobroj ravnoteži između posla i života.

Kreditni službenik banke NBKC u gradu Kansas City u Missouriju pohvalio je tvrtku zbog "fleksibilnog rasporeda rada" prije nego što je poslodavcima dao kudo za "uvijek nastojanje pronalaska novih i inovativnih načina za poboljšanje radnog iskustva".

Dobra ravnoteža između radnog i privatnog života više je od obične pozornosti - ona može biti korisna za zdravlje vaših zaposlenika. Prema Klinici Mayo, loša ravnoteža između posla i života u kojoj je stres stalno visok može dovesti do brojnih zdravstvenih problema, uključujući visoki umor i oslabljeni imunološki sustav.

Uz uspostavljanje fleksibilnih sati, tvrtke koje žele poboljšati svoju uredsku kulturu mogu ulagati u druge metode, poput bavljenja lokalnim dobrotvornim organizacijama i planiranja zabavnih aktivnosti.

Poslodavci također mogu provoditi vrijeme sa svojim zaposlenicima. Voditeljica projekta GetUWired u Dahlonegi u državi Georgia ukazala je na činjenicu da oni i njihovi suradnici imaju izraženu vidljivost s višim rukovodstvenim timovima. "[Naši stariji ljudi] trebaju vremena da se osobno upoznaju sa svim zaposlenicima i pruže ohrabrenje i podršku svima unutar tvrtke", rekli su.

2. Engender uspjeh

Prema studiji Gallup iz 2017. o stanju na američkom radnom mjestu, otprilike 51 posto anketiranih radnika "nije angažirano i nije dugo vremena" na poslu. Jedan od načina na koji tvrtke ne mogu zaposliti zaposlenike je nedostatak podrške ili potencijalni napredak unutar tvrtke.

Za jednog savjetnika iz Pariveda Solutions u Dallasu, Texas, sposobnost tvrtke da pažljivo iznese očekivanja koja bi potencijalno mogla dovesti do mogućnosti napredovanja drži zaposlenike usredotočene na zadatke koji su im pri ruci. "Naša dobro definirana očekivanja za svaku" razinu "i prilika za napredovanje svake godine vas stavlja u okruženje u kojem je rast glavni prioritet", rekli su.

"Kultura vođena misijom" u uredu stvara okruženje u kojem jasni ciljevi guraju zaposlenike ka uspjehu, navodi Glassdoor. Neke kompanije s višim rangom na ovogodišnjoj listi postigle su visoke ocjene za postavljanje svojih zaposlenika na postignuća.

„Najveći profesionalac Procore-a je prilika za rast u karijeri, “rekao je softverski inženjer u Procore Technologies u Carpinteria u Kaliforniji. "Procore govori o tome da vas učini boljim i omogućava vam da pratite svoje interese."

3. Postanite bolji treneri

Po prirodi, posao sa punim radnim vremenom znači da će vaši zaposlenici biti nagrađeni novčano. Iako su konkurentna plaća i zdravstvene beneficije važne, danas je potrebna i valjanost radne snage.

Prema gore spomenutoj studiji Gallup, otprilike 21 posto anketiranih zaposlenika "snažno se složilo da je njihov rad upravljan na način koji ih motivira za izvrsne radove". U tu svrhu menadžeri moraju postati treneri koji nagrađuju napore svojih zaposlenika postavljajući smislene ciljeve.

"Menadžeri [moraju] stvoriti mogućnosti da pohvale uspjehe svojih zaposlenika - velike i male - i odgovoriti na potrebe zaposlenika", navodi se u studiji. "Menadžeri moraju osigurati da koriste vrijeme sa zaposlenima kako bi prepoznali dobro djelo ili priznali vrijednost koju ta osoba unosi u organizaciju i odrediti što im je potrebno da bi ispunili svoje ciljeve."

Popularno po temi