Logo hr.businessdailytoday.com
Definiranje Cjelovitog Pristupa Obuci
Definiranje Cjelovitog Pristupa Obuci

Video: Definiranje Cjelovitog Pristupa Obuci

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Диагностика страйкбольного привода с электронным ключем Arm-V pro 2023, Siječanj
Anonim

Ako imate vlastiti posao i želite najbolje zaposlene, one koji su zaista posvećeni svom poslu, najbolji način da to učinite može biti primjena onog što je poznato kao pristup cijele osobe. Ova metoda dobiva sve više pozornosti među stručnjacima za obuku i razvoj, i to s dobrim razlogom.

Pristup za cijelu osobu je holistička metoda koja vodi računa o životu pojedinca i njegovom viđenju sebe i nudi resurse koji su toj osobi potrebni da bi se ta vizija ostvarila. Razvoj „cijele osobe“zahtijeva ulaganje u profesionalna, osobna i područja povezana s vještinama na način koji podržava mentalno, emocionalno, duhovno i fizičko blagostanje.

"Sve su to važne, jer se bave ličnim razvojem na različite načine", rekla je Stacey Engle, izvršna potpredsjednica tvrtke Fierce Communications. "Ne postoji jedinstveni pristup za prihvaćanje cijele osobe, ali umjesto toga, organizacije će biti najuspješnije ako se koncept bave na osobnoj razini."

Evo nekoliko načina na koje tvrtke mogu primijeniti pristup cijele osobe sa svojim zaposlenicima.

1. Ponudite sredstva za osobni razvoj

Ta sredstva omogućuju zaposlenicima da potroše određenu količinu novca, o čemu obično odlučuje tvrtka, na bilo koju vrstu aktivnosti koja im se sviđa, uključujući fitness, tečajeve umjetnosti i članstvo u teretani.

"U Fierceu svaki zaposlenik dobiva godišnji fond za osobni razvoj koji će koristiti za bilo koju aktivnost za koju smatramo da će nam pomoći da odrastemo na načine na koje želimo", rekao je Engle.

Ovakve poticaje također govore u kulturi tvrtke. Ako vaša tvrtka želi takav program, ali jednostavno ne može uklopiti ga u proračun, Engle predlaže širenje poruke. Obavijestite zaposlenike da želite ono što je najbolje za njih i podržite ih tamo gdje idu.

2. Dopustite fleksibilno vrijeme ako je moguće

Fleksibilnost s rasporedom rada korisna je ako zaposlenici pohađaju nastavu kontinuiranog obrazovanja ili su uključeni u aktivnosti koje se događaju tijekom uobičajenog radnog vremena.

"Vrijeme fleksiranja zahtijeva da zaposlenici rade isti broj sati, a tijekom dana i vremena koja funkcioniraju u obavljanju poslova izvan posla", rekao je Engle. "Ovdje je potrebna odgovornost - pružajte povjerenje i držite zaposlene sposobnima."

3. pružiti mogućnosti učenja

"Ponudite mogućnosti za školovanje zaposlenika o najnovijim dostignućima u obuci, tehnologiji i industriji", rekao je Engle. Dodala je da je pokrivanje kotizacije za prijavljivanje ili prijavljivanje na internetske tečajeve ili događaje učenja sjajan način da se zaposlenici zainteresiraju i zainteresiraju.

"Najvažnije je pružiti podršku od čovjeka do čovjeka. Na primjer, mentorski program može biti dobrodošao dodatak u bilo kojoj organizaciji."

4. Ponudite učenje usredotočeno na sudionike

Davanje zaposlenicima mogućnost da uče o naprednoj tehnologiji i temama vezanim za radna mjesta odlično je, ali je također važno imati na umu osobne preferencije, pružiti opcije koje omogućuju zaposlenicima da rade vlastitim tempom i podržavaju ih u tim naporima. To će osigurati da preuzmu više znanja i žele ga primijeniti u svom radu, rekao je Engle.

5. Pitajte

Engle je rekao da je to najvažniji prijedlog. Kao poslodavac, trebali biste voditi razgovore sa zaposlenicima pojedinačno. Pitajte ih kako se žele razvijati, bilo na poslu ili kod kuće, i što bi im pomoglo da dođu tamo i osjećaju podršku.

"To je često razgovor koji se jednostavno ne odvija", rekao je Engle. "Ključno je istinsko slušanje svojih zaposlenika pojedinačno kako bi shvatili što trebaju da se osjećaju podržano i osobno i profesionalno. Ovdje pitajte izravno:" Kako da vas podržim? " Ovisno o odgovoru koji vam daju (i možda će im trebati nekoliko puta da razmisle o tome), kreirajte neke radnje, ako je primjenjivo."

Prednosti potpore poslodavaca

Tajna uspjeha i za zaposlenike i za poslodavce je sreća. Sretni zaposlenici su produktivniji, učinkovitiji i ugodniji na poslu, a sve su to stvari koje bi mogle povećati dno.

"Mnoge organizacije misle da su opcije plaća i dionica ono što zadržava ljude na njihovom poslu, ali studije pokazuju da to nije slučaj", rekao je Engle. "Naravno, to je definitivno faktor, ali osjećati da ih cijenimo, izazivam i podržavam svi su zaposlenici nevjerojatno važni."

Popularno po temi