Logo hr.businessdailytoday.com

Perketi Koji Mogu Privući Tisućljeće U Vaš Posao

Sadržaj:

Perketi Koji Mogu Privući Tisućljeće U Vaš Posao
Perketi Koji Mogu Privući Tisućljeće U Vaš Posao

Video: Perketi Koji Mogu Privući Tisućljeće U Vaš Posao

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: Kad se smuvaš sa nastavnikom istorije 2023, Siječanj
Anonim

Naknada je bitna kada su u pitanju lojalnost i zadovoljstvo zaposlenika, ali novac nije sve. Kad se zaposlenici odluče pridružiti tvrtki i često se druže s tvrtkom, to se često događa jer se osjećaju cijenjenim. Poduzeća mogu pokazati koliko cijene zaposlenika putem plaće, plaćenog slobodnog vremena, paketa pogodnosti i još mnogo toga. Najnovija istraživanja milenijala pokazuju kako je za njihovu pažnju potrebno više od ogromne plaće.

Prema istraživanju provedenom u Qualtricsu, milenijalci stavljaju i stabilnost i zadovoljstvo poslom ispred plaće prilikom odabira najvažnijeg aspekta posla. Razlika između emocionalne i financijske sreće u studiji je mala, a plaća igra presudnu ulogu u zadržavanju zaposlenika, ali više je privlačenja milenijala u vašu tvrtku nego novca. Za mala poduzeća s manjim proračunima od većih firmi, ovi statistički podaci daju sjaj nade. Radi se o tome da ponudimo pravo okruženje.

1. Volonterske mogućnosti

Studija iz 2016. godine podijelila je da milenijalci radije rade za tvrtke koje vraćaju dobročinstvo više nego prethodne generacije. Davanje zaposlenika šansi za pomoć lokalnoj zajednici njeguje osjećaj smisla i sreće. Pokazivanje da vam je stalo više od samo zarađivanja novca čini milenijalce spremnijima podržati vašu tvrtku.

"Mlađi radnici uživaju u vraćanju novca", rekao je Jamie Van Cuyk, savjetnik za male tvrtke. "Omogućivanje njihovog slobodnog dana da posluže u dobrotvorne svrhe po svom izboru pokazuje da i kompanije podržavaju dobrotvornu vrijednost. Kada dan volontera nije opcija, još jedna velika prednost je donacija [koja odgovara] postavljenoj vrijednosti."

Dopuštanje zaposlenika da vam se daju nisu skupe ili su velike obveze, ali to može donijeti ogromnu razliku u životima vaših zaposlenika i onih u lokalnoj zajednici. Uzimanje radnog dana volontira također je odličan način da se naruši rutina vašeg tima i doda uzbuđenje u standardni radni tjedan.

2. Pomozite u smanjenju stresa na relaciji

Nitko ne voli sjediti u prometu ili voziti sat vremena oba načina rada. Pokažite svojim zaposlenicima da cijenite njihovo vrijeme pomažući im da smanje vrijeme putovanja ili čak pružajući privremene beneficije poput popusta na plin. Kada pokušavate privući milenile ili bilo koje zaposlenike po tom pitanju, važno je brinuti o svom vremenu i poduzeti inicijativu kako bi se što bolje iskoristilo njihovo vrijeme.

"Trenutno radim od kuće tri dana u tjednu i volim to", rekla je Christina Warner, milenijska i pridružena menadžerica marketinga u Walgreens Boots Alliance. "Volim odlaziti u ured ta dva dana i upoznati se s timom i povezati se s kolegama. Također volim raditi od kuće, gdje osjećam manje ometanja i imam fokusiranje na svoj matični ured."

Nudeći mogućnost rada kod kuće nekoliko dana u tjednu, a Warner izbjegava dugo putovanje većim dijelom tjedna, a pritom još uvijek svaki put ulazi u ured nekoliko puta tjedno kako bi održao odnos licem u lice sa suradnikom. radnici. Nije savršen za svaki posao, ali ako je rad na daljinu opcija vašeg tima, možda će pomoći privući tisućljeće. U najmanju ruku, nudeći privremene beneficije dobar je početak.

3. Fleksibilnost

Dok Warner radi tri dana u tjednu na daljinu, a dva ureda dva dana u uredu, razmislite o ponudi nekih potpuno udaljenih položaja kako biste privukli tisućljeće. Kreativni s rasporedom rada pokazujete poštovanje prema zaposlenima i njihovom vremenu.

"Još jedna popularnost koja je sve popularnija je jamstvo fleksibilnosti", rekao je Jon Brodsky, upravitelj zemlje na stranici finder.com. "Dok su neki milenijalci sretni s tradicionalnim od 9 do 5, radeći strukturu poslova na terenu, sve veći broj traži mogućnosti koje pružaju fleksibilnost u satima i / ili lokaciji. Ti milenijalci žele priliku provesti vrijeme s obitelji ili prijateljima, nove vještine, istražite sporednu gužvu ili se zabavite novim hobijem; stvari koje mogu biti ograničene u standardnijoj radnoj strukturi."

Vaša tvrtka može ponuditi milenijalcima priliku da rade kod kuće kad žele ili napuste ured izjutra rano popodne ako se ponovno prijave i rade nekoliko sati nakon što se vrate kući. Lako je biti kreativan s raspoređivanjem. Dopuštanje zaposlenicima da rano odlaze na pregled liječnika ili da pokupe svoju djecu iz škole pokazuje da vas istinski brine o njima kao ljudima izvan uredskog okruženja.

4. Uredski izgled

Ako rad na daljinu nije opcija, uzmite u obzir izgled vašeg ureda. Nedavno istraživanje pokazuje da je dizajn ureda bitan milenijalcima više nego prethodne generacije. Istraživanje je pokazalo da "76 posto milenijala, starosne dobi od 18 do 34 godine, osjeća pomalo ili vrlo snažno kako takav dizajn ureda i estetika utječu na njihov dojam o tvrtki, dok samo 39 posto zaposlenih u dobi od 55 godina brine o tome kako njihov ured izgleda „.

Imati dobro dizajniran ured ne nadoknađuje nisku plaću ili loše postupa s zaposlenicima, ali ako se odluka potencijalnog zaposlenika svodi na slične tvrtke, dizajn ureda može igrati faktor njihove konačne odluke, pod pretpostavkom da su posjetili urede za intervju.

Ovaj savjet može biti osobito koristan za manje tvrtke. Stvaranje uredskog okruženja za dobrodošlicu koje će se usredotočiti na bliskost vašeg tima moglo bi biti faktor u uvjeravanju jednog tisućljeća da radi za vas umjesto veće kompanije u kojoj će se možda osjećati kao jedna riba u ogromnom ribnjaku. Ako zaposlenik provodi 40 ili više sati tjedno u uredu, izgled i dizajn tog prostora mogu utjecati na njihovo raspoloženje.

5. Razviti uredsku zajednicu

Za mala poduzeća koja se ne mogu natjecati s ponudama plaća većih tvrtki, najvažnije je stvoriti fantastičnu uredsku atmosferu. To uključuje stvarni izgled ureda kao i odnose između članova ureda. Ako se radnici osjećaju ugodno što su sami i rado rade s kolegama, zapošljavanje i zadržavanje zaposlenika znatno je lakše.

"Integracija radnog i privatnog života je važna", rekao je Kyle Paterson, direktor poslovnog razvoja i kulture tvrtke Bryson and Associates Insurance Brokers. "Otkrili smo da milenijalci uživaju u dovođenju svojih osobnih interesa u ured. Često ih možemo preusmjeriti u poboljšanje našeg radnog okruženja u cjelini. Na primjer, zaposlenik zainteresiran za meditaciju može biti osnažen za razvijanje svoje vještine provođenjem kratkih vizualnih meditacija na poslu."

Dopuštanje članovima vašeg osoblja da izraze svoje interese i dijele svoju osobnost s kolegama pomaže u stvaranju dinamike ureda koja privlači tisućljeće. Možda otkrijete da nekoliko zaposlenika dijeli slična zanimanja, što može pomoći u poticanju prijateljstva s uredom i boljoj ukupnoj dinamici tima.

6. Učenje i razvoj

Ako ste zainteresirani za razvoj i rast vaših zaposlenika, potencijalni zaposlenici mogu učiniti više uzbuđenima u vašoj tvrtki. Mentorski programi mogu biti izvrsna prodajna točka za tvrtku koja želi privući talent, budući da milenijalci žele poboljšati i steći vrijedne vještine, čak i ako im nedostaje iskustvo starijih kolega. Ako vaša tvrtka želi privući tisućljeće, ne smeta vam razmatranje provedbe programa profesionalnog razvoja.

"Kao vlasnik zadržavanja malih tvrtki i zaposlenika, vidim koliko je važno ponuditi mogućnosti za napredovanje mlađim radnicima", rekla je Cara Silletto, predsjednica i glavna službenica za zadržavanje u Crescendo Strategies. "To može biti niz pogodnosti - bilo od tvrtke koja plaća novo odobrenje zaposlenika, omogućava mlađim radnicima konferencije ili povećava mogućnosti umrežavanja unutar i izvan tvrtke."

Popularno po temi