Logo hr.businessdailytoday.com

Staze Za Uspjeh Pokretanja Rasta

Sadržaj:

Staze Za Uspjeh Pokretanja Rasta
Staze Za Uspjeh Pokretanja Rasta

Video: Staze Za Uspjeh Pokretanja Rasta

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Video: KAKO NAPRAVITI TEMELJ ZA MONTAZNU HALU 2023, Siječanj
Anonim

Spuštanje puta startupa na "tipičnu" ili "standardnu" rutu je nemoguće. Bilo da je riječ o uspjehu preko noći ili desetljećima dugoj vrhovi, svaki pojedinačni startup kreće drugačijom stazom koja rezultira ili stalnim uspjehom ili prevremenim padom.

Ako razmišljate o pokretanju poduzeća ili ste tek započeli, nije tajna da će vam put biti težak. Uobičajena logika može vas dovesti do toga da pokušate isplanirati put najmanjeg otpora - recimo, između kapitalnog financiranja i ponovnog pokretanja - ali u mnogim slučajevima pokušaj izbora jednog nad drugim je beskoristan.

"Jednom kada se suočite sa izazovom pokretanja posla, ne znam je li razlikovanje jednog [puta] malo teže ili malo lakše jer je to teško bez obzira na sve." rekao je Cliff Holekamp, ​​suosnivač tvrtke Cultivation Capital, tvrtke VC koja radi s nekoliko inkubatora i akceleratora na području St.

Razumijevanje tipičnih staza za rast može poslužiti kao labava mapa puta, ali stručnjaci kažu kako je pokretačka snaga najveća snaga njegova okretnost, stoga ostanite otvoreni za nove mogućnosti i rute za rast.

Tradicionalno kapitalno financiranje

Od osnovne ideje do uspona tvrtke do dugotrajnog uspjeha, otprilike su četiri tradicionalna koraka financiranja u kapitalu koji startup može poduzeti. Financiranje obično dolazi od prijatelja i obitelji, anđeoskih investitora, investicijskih tvrtki u ranoj fazi (ubrzivači, na primjer) i tvrtki s rizičnim kapitalom.

Jednom kada osnivači startupa uspješno razviju proizvod ili uslugu koji rješavaju zahtjevan problem iz stvarnog svijeta, vrijeme je da platiraju ono što Holekamp naziva "prijatelji, obitelji i budale" za vaš prvi krug financiranja. Ova grupa je dionički partner koji ulazi u prizemlje - više se klade na suosnivače nego na stvarni posao ili ideju, jer je još tako rano u rastu tvrtke.

Bilješka urednika: Trebate li zajam za financiranje vašeg poslovanja? Ispunite dolje ispunjeni upitnik kako biste se s našim besplatnim podacima kontaktirali od naših prodavačkih partnera:

widget za kupca

"Vaši će prvi ulagači biti ljudi koji vjeruju u vaš brend i vjeruju u vas", rekao je Holekamp, ​​"jer u rijetko koja poduzeća koja još nisu započela ili su u vrlo ranoj fazi, [rijetko] je što vjerovati" „.

Zatim, startapovi obično traže investitore anđela. Holekamp je rekao da većina anđela želi ulagati u tvrtke unutar vlastite zajednice. Žude za ljudskim elementom da ih inspirira posao i pomažu neiskusnom osnivaču da razvija svoj posao.

"Često su motivirani vezama kako upoznati poduzetnika, nadahnuti ih - žele ih podržati i pomoći", rekao je. "To je vrlo osobno." [Pročitajte povezani članak: 6 načina za pobjedu nad startup investitorima]

Nakon anđeoskih ulaganja, mnogi startupi gledaju prema investicijskim tvrtkama u ranoj fazi, koje uključuju akceleratore. Te tvrtke nude financiranje i savjete više razine od ulagača anđela, ali nisu baš na razini rizičnog kapitala. VC tvrtke dolaze nakon akceleratora i ulagača u ranoj fazi. VC financiranje organizirano je u faze, počevši od A i protežući se kroz ostatak abecede za kasnije financiranje. Netflix, koji je osnovan 1997., dobio je pet rundi financiranja od serija A do E prije inicijalne javne ponude u 2011. godini.

Bootstrapping vs vlasnički kapital

Drugi put za rast je poduhvat. Tradicionalni put financiranja udjela naveden gore uključuje prodaju dijelova vaše tvrtke u zamjenu za novac za rast vašeg poslovanja. To je način da startupi učinkovito pređu iz male operacije u moćnu tvrtku. Komplicira se to što suosnivači nemaju toliko svog poslovanja. Pokretanje programa ili financiranje vašeg poslovanja financiranjem koje dobivate od svojih kupaca ekvivalent je načinu na koji raste bilo koja mala tvrtka. Umjesto da traži financiranje, startup se fokusira na izgradnji prihoda prodajom i organskim rastom poslovanja.

Holekamp je rekao da postoje i prednosti i nedostaci oboje. Iako pokretanje programa omogućuje pokretanju tvrtke da zadrži veću kontrolu nad svojom tvrtkom, posao može trajati znatno duže kako bi se započelo i vodilo - ponekad i više od pet godina. To nije idealno u brzim industrijama poput softvera. Za ostale startapove ovo je možda najbolji način za rast uz zadržavanje vlasništva. Priča o Basecampu, popularnoj platformi za upravljanje produktivnošću, izvan je tradicionalnog načina pokretanja softvera. Čizma i od tada propovijeda čuda ove tehnike. Prošlo je dosta vremena, ali svi suosnivači još uvijek posjeduju gotovo sve vlasničke udjele u svom poslu.

Holekamp je rekao da je odluka o povećanju ili sudjelovanju u kapitalu i osobna i poslovna odluka. To je osobna odluka suosnivača, jer oni moraju odlučiti kakav životni stil žele i koliko će se autonomije odricati u zamjenu za financiranje. Poslovni aspekt odluke uključuje analizu industrije u koju startup ulazi i vaganje rizika od sporog rasta.

"Koliko se prilagodljivo mijenja to tržište i koliko je to tržište konkurentno?" Rekao je Holekamp. "Postoji razlog zašto se većina tehnoloških firmi oslanja na pothvat - to je zato što, na primjer, u industriji koja se brzo kreće poput softvera, bootstrap pristup vam vjerojatno neće dati ratnu škrinju da biste se mogli dovoljno brzo kretati da biste osvojili tržišni udio na tržištu koje se brzo razvija i brzo se mijenja."

Unutarnji izazovi

Iako je financiranje važan vanjski izazov za suočavanje, interna hijerarhija pokretanja također može pomoći da se postavi na put ka uspjehu. Veijo Komulainen, savjetnik za trgovinu u finskom konzulatu u New Yorku, trenutno pomaže stranim startup tvrtkama u SAD-u Kao iskusan poduzetnik i gospodarstvenik, Komulainen je rekao da su interni izazovi najveća prepreka startapima. Napisao je knjigu o temi pod nazivom Pokretači rasta i skaliranja za mala i srednja poduzeća.

Komulainen tvrdi da je jedan od najvećih izazova sa kojim se susreću startupi kako uravnotežuju unutarnju strukturu i organizaciju sa zahtjevima za proizvodima. Kako tvrtke rastu i dodaju članove svojim timovima, pojavljuju se prirodne komplikacije. Rekao je da fokusiranje na kulturu te analiza i pojednostavljivanje procesa mogu pomoći startup-u da izbjegne ono što je skovao "jaz u sposobnosti".

"Vrlo važna stvar za tvrtku koja se bavi pokretanjem i razvojem zaista je kakvu kulturu možete razvijati i njegovati", rekao je. "Kultura poduzeća je nešto što se može oblikovati i mijenjati, a upravo su potrebne svjesne akcije vođe ili vođa kako bi se ona prilagodila situaciji u poduzeću."

Za tvrtke je važno kako razvijaju hijerarhijske unutarnje strukture. Ovaj će okvir olakšati zapošljavanje ljudi, preuzeti više projekata i organizirati tvrtku. Iako možda nije idealno da svaka kompanija uspostavi neki oblik interne birokracije, Komulainen je rekao da preispitivanje trenutne strukture može ukloniti prepreke rastu.

Poanta

Ne postoji tradicionalni put za rast startupa. Ono što startupe čini tako uzbudljivim i jedinstvenim je mogućnost promjene smjera ili staza na dima. Komulainen je rekao da držanje unutarnjih procesa na umu i pokušaj pojednostavljenja stvari mogu održati startupe mršavima.

Holekamp je rekao da mnoge tvrtke koriste kombinaciju početnog iskorištavanja i financiranja vlastitim kapitalom kako bi se postigla ispravna ravnoteža za rast. Kako posao raste, međutim, ključno je i da suosnivači preusmjere reputaciju tvrtke iz sebe.

Popularno po temi