Logo hr.businessdailytoday.com

Testovi Osobnosti Za Bolju Kulturu Poduzeća

Sadržaj:

Testovi Osobnosti Za Bolju Kulturu Poduzeća
Testovi Osobnosti Za Bolju Kulturu Poduzeća

Video: Testovi Osobnosti Za Bolju Kulturu Poduzeća

Video: Testovi Osobnosti Za Bolju Kulturu Poduzeća
Video: «Мир в 2030 году» доктора Мичио Каку 2023, Ožujak
Anonim

Kao vođa, želite da kultura vaše tvrtke bude što pozitivnija i učinkovitija. Glavni dio toga je osiguranje da svaki zaposlenik bude u ulozi koja im najviše odgovara, a ne samo na interesima i talentima, već i na osobnosti.

Na primjer, introvertirani radnik možda želi neovisniji položaj, dok ekstrovertirani radnik može uživati u suradnji s drugima. Znajući što dobro djeluje za svaku osobu pomaže u objedinjavanju vašeg tima, pri čemu svaki član radi svoj vlastiti dio.

Možete stvoriti objedinjeniji tim provođenjem procjena ličnosti i analizom odgovora. Evo četiri savjeta za postizanje najboljih rezultata pomoću testova osobnosti zaposlenika.

Koristite znanstveno utemeljene procjene ličnosti

U drugom članku Business News Daily-a otkrili smo uobičajene procjene osobnosti zaposlenika. U prvih šest nalaze se procjena DiSC-a, Myers-Briggs (MBTI), prediktivni indeks (PI), petfaktorski model ličnosti (FFM), zalihe zanimanja (OIIs) i situacijski presude (SJTs).

Prema Daniel Freschi, predsjedniku tvrtke za razvoj vođe EDGE, najbolja procjena ličnosti je FFM, koja identificira nečiju otvorenost za iskustvo, savjesnost, ekstroverziju, susretljivost i neurotičnost (OCEAN). Pomoću nje, rekao je Freschi, možete naučiti tko će vjerojatno surađivati s timskim odlukama, tko je konkurentniji i vjerovatno ide protiv žitarica, tko je razgovorljiv i asertivan, tko je visoko organiziran i tko ima jaku kontrolu impulsa itd.

"Često dajemo procjenu svaki put kada započnemo novi angažman jer se pridružujemo timu", dodao je Freschi. "To nam omogućava da razumijemo gdje ćemo pronaći sinergiju i gdje bismo mogli naletjeti jedni na druge."

Međutim, prema Keisha A. Riversu, osnivaču i glavnom facilitatoru ishoda grupacije KARS Group Ltd., nije uvijek potrebno provesti takve opsežne procjene. Umjesto toga, možete početi s nečim jednostavnim, poput SWOT-a (snage, slabosti, prilike, prijetnje), a zatim se zapitati kako i kada djeluju i razmišljaju najbolje, kakvu vrstu okruženja preferiraju itd., Rekla je.

Potaknite iskrenost

Nema ispravnog ili pogrešnog - i želite da vaš tim to zna prije nego što preuzme ove procjene. Nitko ne smije osjećati pritisak da daje konkretan odgovor ili osjeća da bi mogao biti kažnjen na drugi način.

"Ključno je postavljati pitanja na takav način da potiču iskrenost u odgovorima", rekao je Rivers. "Ako članovi vašeg tima to vide kao način ocjenjivanja ili kategoriziranja umjesto alata za njihovo razvijanje i pomoć u njihovom rastu, oni možda neće biti sljedeći, a rezultati neće biti točni."

Održavajte pozitivnu kulturu

Vaš je posao kao vođa promovirati zdravu kulturu poduzeća. Na taj ćete način postaviti očekivanja za ostatak vašeg tima, a podržavajuće okruženje omogućava procjenama ličnosti bolju šansu za uspjeh.

"Korištenje procjena ličnosti najbolje djeluje u organizaciji u kojoj je cjelokupna kultura jedna od rasta, razvoja i team buildinga za postizanje rezultata i ciljeva, a ne konkurentna usredotočena isključivo na postizanje broja", rekao je Rivers.

Igrajte na snage

Kad dobijete rezultate procjena, želite prepoznati obrasce i sličnosti među zaposlenicima kako biste mogli zadovoljiti njihove talente i interese.

Popularno po temi