Menadžeri koji se pitaju kako je najbolje razviti svoje buduće vođe neće pronaći nedostatak savjeta. Mnoge rasprave o tisućama u radnoj snazi trenutnu situaciju tretiraju kao slučaj bez presedana koji zahtijeva vodič za preživljavanje. Međutim, nedavna anketa American Expressa, Redefining C-Suite: Business the Millennial Way, gleda u budućnost s odlučno optimističnijim tonom. Nalazi ankete identificiraju temeljne tisućljetne vrijednosti kreativnosti, autonomije i uzajamnosti kao temeljne za budućnost poslovnog liderstva.
Istraživanje American Expressa dovelo je u pitanje da li milenijalci nužno teže izvršnim ulogama kao što su to imale prethodne generacije. Odgovor je složeno da. Sedam od 10 milenijskih američkih ispitanika reklo je da im je uloga C-apartmana privlačna, ali više od trećine smatra da u roku od 10 godina „uloga izvršnog direktora više neće biti relevantna u svom trenutnom formatu“.
Imajući to na umu, možda je najtačnije reći kako će se izvršne uloge razvijati, a ne nestajati kako milenijalci napreduju u karijeri. Vodstvo će poprimiti novi oblik koji će sutrašnji čelnici u procesu definiranja. Milenijski vođa neće biti "generalni direktor" 20. stoljeća. Umjesto da se posluže odvojenim pristupom, odozgo prema dolje, sutrašnji će izvršni direktori njegovati uravnoteženu strukturu moći, podržavajući radna mjesta koja cijene poštenost, integritet, otvorenost, timski rad i empatiju.
Ako se tisućljeća nadate osiguranju mjesta u C-apartmanu, kako god ono izgledalo, evo nekoliko savjeta koji se temelje na nalazima ankete.
Milenijci brinu o osjećaju ispunjenosti u svom poslu, a ispunjenje nadilazi plaću ili najnižu liniju. Većina ispitanika anketirala je uspjeh kao uživanje u poslu koji obavljaju (62 posto) i dobru ravnotežu između radnog i privatnog života (58 posto) - a tisućljetni vođe pokušati će ojačati ove oblike uspjeha u drugima.
Ova pomična definicija uspjeha obuhvaća ne samo individualne težnje karijeri, već i ukupni uspjeh poslovanja. Otprilike tri četvrtine ispitanika, uspješan posao "trebao bi biti fleksibilan i fluidan u uvjetima nestabilnih radnih okruženja i ne nametati krutu strukturu zaposlenika" i "trebat će podržati zaposlenike izvan posla".
Uz sveprisutnost mobilne tehnologije, mnogi radnici nikada ne napuštaju ured. Pedeset posto ispitanih milenijala osjeća pritisak da budu "uvijek na raspolaganju". Kao digitalni domoroci, milenijalci su jedinstveno opremljeni za uspostavljanje najboljih praksi za upotrebu tehnologije na radnom mjestu. To može uključivati ograničavanje upotrebe e-pošte i drugih kanala digitalne komunikacije na radno vrijeme.
Šezdeset i osam posto anketiranih američkih milenijala "žele biti poznati po tome što postižu pozitivne razlike u svijetu", a 81 posto njih kaže da će "uspješan posao imati istinsku svrhu koja će odjeknuti s ljudima". Željni lideri trebali bi staviti u prvi plan korporativnu odgovornost i stvoriti standard pozitivnih promjena, a ne samo slijediti propise i umanjiti negativan utjecaj u odnosu na vaše konkurente. Danas je javnost pametna i često cinična. Lako mogu otkriti razliku između dobrog i dobrog PR-a. Provjerite možete li i vi.
