Današnji zaposlenici žude za rastom karijere i mogućnostima za razvoj vođe. Ako smatraju da ne napreduju u karijeri, uputit će se prema vratima pronaći društvo u kojem mogu rasti.
Prema anketi Gallupa iz 2016., 87 posto milenijalaca smatra da su "profesionalni ili karijerski rast i mogućnosti razvoja" važni pri odabiru posla.
"Organizacije kojima je razvoj vodstva najvažniji prioritet nadmašuju konkurenciju u ključnim financijskim metricama, poput prihoda", rekla je Dora Gao, vlasnica proizvoda u Harvard Business Publishing Corporate Learning. "Štoviše, oni se odlikuju drugim ključnim oblicima poslovnog učinka, kao što su privlačenje sjajnih zaposlenika i njihovo zadržavanje."
Stoga bi tvrtke trebale programima učenja i razvoju dati prioritet. Jedna od programskih opcija je mikro-učenje - pristup koji pruža mogućnosti učenja u kratkim rafalima tijekom redovnog radnog dana.
"Ljepota mikro učenja je u tome što se može konzumirati čak i kad polaznik ima samo malo vremena za to, bilo da se radi o 10-minutnom videozapisu u mreži ili on-line mrežnom članku", rekao je Gao za Business News Daily,
Što je mikro učenje?
Prema Ljetnom Salomonsenu, glavnom službeniku za učenje u Grovo rješenju za učenje na radnom mjestu, mikro učenje je moderan i učinkovit pristup učenju na radnom mjestu. Koristi utjecaj malih trenutaka učenja kako bi zaposlenici pomogli da rade najbolje.
Tradicionalno, učenje i razvoj odvojeni su od svakodnevnog rada zaposlenika.
"Na primjer, menadžer može oduzeti vrijeme svog posla za predavanje, radionicu ili seminar koji obećava bolje upravljačke vještine", rekao je Salomonsen za Business News Daily. "Nažalost, istraživanja pokazuju da, iako se ova vrsta učenja može osjećati nadahnjujuće ili korisnu, nije baš učinkovita."
Tu dolazi mikro učenje, umjesto da ometa radni dan, zaposlenici dobivaju probavljive, usredotočene i uvjerljive lekcije unutar svojih radnih procesa, rekao je Salomonsen. Lekcije za mikro-učenje obično su na mreži i osmišljene su za konzumaciju i primjenu tijekom radnog dana.
"Pomoću mikro učenja, [a] menadžer može odmah pronaći zanimljivu petominutnu lekciju … i odmah to znanje provesti u djelo", rekla je.
Sljedeći put kad se voditelj suoči sa istom situacijom, mogu pristupiti istoj lekciji za brzo osvježavanje. Ovo ponavljanje je kritično za dugoročno zadržavanje.
Prednosti mikro učenja
Tvrtke troše mnogo novca na trening svake godine, ali to je gubljenje resursa ako vaši zaposlenici ne zadržavaju podatke. Salomonsen kaže kako je učenje na mikrošoku učinkovita metoda učenja koja odgovara brzini rada i usklađuje s vašom poslovnom strategijom.
"Prihvaćanje mikro učenje učenja jednostavan je način da bilo koja tvrtka - velika ili mala - stvori kulturu svakodnevnog učenja", rekla je.
Gao je rekao da je mikro učenje vrlo učinkovito kada su informacije relevantne i fleksibilne. Zaposlenici žele naučiti stvari koje su relevantne za njihov položaj i karijeru te žele imati pristup više i različitih vrsta resursa.
