Postoji mnogo stilova upravljanja i nije nužno bolje od ostalih. Iako postoje brojne teorije o upravljanju ljudima, mnogi se moderni čelnici još uvijek usklađuju s klasičnim teorijama upravljanja koje su Frederick Taylor i drugi uspostavili u ranim 1900-ima.
Na temelju podataka koje je prikupila sestrinska stranica Business.com, destilirali smo filozofije četiri poznata teoretičara menadžmenta i napravili ovaj kviz da bismo vam pomogli da vidite s kime se podudarate s vašim praksama. Pratite svoje odgovore i pronađite rezultate u nastavku.
1. Kakva je vaša opća perspektiva uprave?
A. Menadžeri trebaju cijeniti učinkovitost prije svega.
B. Menadžeri trebaju kontrolirati i planirati svaki postupak.
C. Rukovodioci bi trebali osigurati da se poštuje organizacijska hijerarhija i da nikakve linije ne zamagljuju.
D. Menadžeri bi trebali uvažavati i iskazivati zahvalnost svojim zaposlenicima.
2. Zaposlenik vam prilazi s odgovorom. Koja je tvoja početna reakcija?
A. Izračunajte najučinkovitiji način trčanja s visinom terena ako je to kompetentan plan za početak.
B. Da biste preuzeli kontrolu nad planom i na odgovarajući način rasporedili zadatke.
C. Rasplakati zaposlenika zbog prelaska njihove određene uloge.
D. Pohvaliti zaposlenika što razmišlja izvan okvira i imati hrabrosti predložiti originalnu ideju.
3. Kako izgleda idealan zaposlenik?
A. Organiziran, spretan i spretan.
B. Kooperativni, produktivni i željni učenja.
C. Skroman, pažljiv i odan.
D. Podrška, prijemčivost i strast.
4. Radnik zove bolesne. Što radiš?
A. Pitajte ih kad misle da će se vratiti i shvatite koji će od njihovih projekata trebati neposrednu pozornost dok nisu kod kuće.
B. Pošaljite im bilo koji propušteni posao i bilo koje pravovremene zadatke prenesite na ostale zaposlenike.
C. Provjerite svoje zapise o njihovim prethodnim izostancima da biste ih držali na karticama.
D. Omogućite im da se oporave.
5. Kako pokazujete zahvalnost svom timu?
A. Nagrađujući ih kad su najproduktivniji.
B. Rasporedom i liječenjem za zajednički ručak.
C. Ne otpuštajući ih.
D. Izrazom vaše zahvalnosti za sitnice.
6. Netko intervjuira neko radno mjesto u vašoj tvrtki. Iako su visoko kvalificirani, dobro zaokruženi kandidat, nedostaju im određena iskustva koja bi im se preporučila za ulogu. Što im kažete?
A. Da moraju izdržati obuku kako bi bili jednako učinkoviti kao i ostali zaposlenici.
B. Da moraju biti voljni raditi po strogom rasporedu i brzo se prilagoditi svim promjenama.
C. da ne zadovoljavaju točne kvalifikacije.
D. Da bi napravili sjajan dodatak timu.
7. Zaposlenik propušta rok na projektu. Što radiš?
A. Ukorite ih i razgovarajte o najučinkovitijem rješenju.
B. Planirajte sastanak kako bi razgovarali o tome zašto su propustili rok i kako ga mogu blagovremeno postići.
C. Upozori ih i vodi evidenciju o tome koliko je često ovo pitanje za njih.
D. Uvjerite ih da je to u redu i cijenite njihov trud.
Rezultati
Izračunajte broj odgovornih na A, B, C i D i odgovorite na rezultate u nastavku.
Ako imate:
Vaš stil upravljanja najviše sliči Fredericku Tayloru. Smatrate da bi radni proces trebao biti podijeljen na male podvrste kako bi se odredila najučinkovitija moguća metoda za dovršavanje određenog posla. U skladu s time trenirate svoje zaposlenike i vjerujete da bi ih trebalo nagrađivati za veću produktivnost. Saznajte više o Taylor-ovom stilu upravljanja ovdje.
Najviše vam se sviđa Henri Fayol. Vama, menadžer treba kontrolirati, isplanirati i zakazati svaki dio procesa svog tima i osigurati da su sva potrebna sredstva dostupna. Potičete timski rad pod naredbama rukovodstva. Saznajte više o Fayolovom stilu upravljanja ovdje.
Nemate vremena za gluposti, poput Maxa Webera. Mislite da je zaposlenicima dodijeljena uloga s razlogom i da nikada ne bi smjeli prijeći granice. Kao upravitelj, vjerujete da ste odgovorni za vođenje evidencije o svojim radnicima i svemu što rade, te da bi trebali biti zaposleni samo najkvalificiraniji zaposlenici. Saznajte više o Weberovom načinu upravljanja ovdje.
Slično ste Elton Mayo. Vjerujete da zaposlenike više motiviraju socijalne nagrade nego novčane nagrade i sigurno se izrazite na uvažavanju. Ne dopuštate da se bilo koji vaš radnik osjeća podcjenjeno, čak i samo u onim sitnicama koje čine poduzeću da pomognu. Ako bilo koji zaposlenik dijeli osobine, iskoristite snagu tako što ih grupirate kako biste potaknuli suradnju i pojedinačni uspjeh. Saznajte više o Mayovom stilu upravljanja ovdje.
Vi ste dobro zaokruženi vođa, koji jednako vrednuje svoje zaposlenike i uspjeh njihove tvrtke. Međutim, uvijek ima prostora za napredak. Ako želite biti još bolji menadžer, slijedite ove savjete.
