Imao sam poduzetnički duh otkako sam 1987. pohađao predavanje na Sveučilištu St. John. Kada sam otvorio svoje prvo poduzeće - komunalno građevinsko poduzeće pod nazivom Ground Logistics, Inc. (UGLI) - sa svojim poslovnim partnerom i životom -Duži prijatelj Tom Olson, trudili smo se u industriji za dodatni prihod.
Iako je UGLI bio uspješan, željeli smo duplicirati svoj set vještina i proizvesti ponovljiv poslovni model, ali nismo prvo znali o franšiziranju. 2005. godine odlučili smo napraviti skok i pridružiti se Outdoor Living Brands (OLB), matičnoj kompaniji četiri nacionalne franšize za kućne usluge, kao prvi franšize Mosquito Squad-a.
Bilo je jasno da OLB posjeduje franšiznu stručnost koja nam je potrebna za izgradnju tog modela. Tijekom našeg vremena s Mosquito Squadom, stvorili smo i usavršili sustav koji će franšizu proširiti na šest dodatnih lokacija na teritoriju Minnesote. Iako smo od tada prodali tih šest lokacija, zadržali smo lokaciju Twin Cities koja će kasnije funkcionirati u našu korist.
U 2010. godini odlučio sam se zaroniti u industriju navodnjavanja, u kojoj sam imao prethodno iskustvo ugradnji sustava za navodnjavanje, a sada sam implementirao poslovni model franšize. Međutim, iznenadilo me to što još nitko nije stvorio franšizu za navodnjavanje krajolika. Dakle, počeo sam provoditi neka industrijska istraživanja i ustanovio sam da u SAD-u neefikasnim sustavima navodnjavanja krajolika svakodnevno otpada oko 1, 5 milijardi galona slatke vode, a voda teče u ulice, trotoare i prilaze, kao i sustavi koji i dalje rade dok kiša, Otkrio sam i da je manje od 1 posto zemljine površine prekriveno upotrebljivom slatkom vodom, što je čini jednim od najnegraničenijih i do danas otpadnih resursa na svijetu.
Upravo iz ovih nevjerojatnih brojeva izrastala je moja strast za spašavanjem vode na zemlji, a ja sam razvio ideju za stvaranje prve nacionalne franšize za navodnjavanje krajolika utemeljene na konceptu očuvanja vode. Tijekom sudjelovanja na udruzi za navodnjavanje u studenom 2010. naučio sam o pametnim proizvodima za navodnjavanje koji se bave otpadom vode, što bi dovelo do budućeg partnerstva s vodećom svjetskom tvrtkom za proizvodnju travnjaka i pejzaža.
Zatim sam zamijenio franšiznu ideju tvrtkama Outdoor Living Brands - budući da su prethodno imali uspjeha pod njihovim okriljem usluga - i predložio dodavanje petog koncepta. Iako u početku nisu bili potpuno ukrcani, bili su prijemčivi i pružali su im podršku dok su pružali savjete. Koristeći njihove povratne informacije, nastavio sam u svom poslovnom poduhvatu i obratio se tvrtki TORO kako bih postao strateški partner. Pronašli su interes za ono što pokušavamo stvoriti, a također su ponudili uvid u krajolik i industriju navodnjavanja.
Odbijajući odustati od našeg prijedloga OLB-u, Tom i ja smo osnovali Konzervaciju za navodnjavanje u gradovima Twin-u kao mjesto za testiranje beta, proučavajući terenski protokol i marketinške tehnike. Razvili smo vlastiti postupak revizije navodnjavanja sustava na skali od 100 bodova. Iz ove procjene, možemo pokazati vlasnicima kuća koliko vode troše i ponuditi opcije i preporuke koje im pružaju priliku da smanje potrošnju vode do 60 posto. Kako je naša beta testna stranica stekla privlačnost, OLB je ponudio da provede pilot program s nekolicinom ranih posvojitelja širom zemlje. To nam je omogućilo prikupljanje značajnih podataka, promatranje regionalnih idiosinkrazija u dizajnu i tehnikama za navodnjavanje i saznati koje marketinške poruke su najbolje primljene.
U lipnju 2017. pokrenuli smo Conserva Irrigation kao nacionalnu franšizu pod Outdoor Living Brands, što ga čini prvom nacionalnom franšizom za navodnjavanje. Kod Conserva prosječni vlasnik kuće štedi 33.000 litara vode mjesečno, istovremeno uštedujući oko 170 dolara na mjesečnom računu za vodu. Do danas je uloženo preko 100 milijuna galona slatke vode naporima naših 16 davalaca franšize koji se protežu na 31 teritoriju u SAD-u.
Iako je Conserva posvećena svom utemeljiteljskom konceptu, također se zalažemo za pružanje sadašnjim i perspektivnim davateljima franšiza uz profitabilne poslovne prilike uparene s uglednom kompanijskom kulturom. Neki od naših franšize su na putu da prijave do 500 000 dolara prihoda u prvoj godini poslovanja, nakon što su uložili samo 40 000 do 80 000 dolara.
Kako marka nastavlja rasti, s četiri nove lokacije koje se otvaraju ove jeseni, trenutno smo na putu da do 2025. imamo 400 lokacija. Ne bih mogao biti ponosan na naš tim - od Outdoor Living Brands-a, TORO®-a, te naših franšize i kupci - nadahnjuju našu misiju da svakog dana sačuvamo 1, 5 milijardi galona otpadne vode.
O autoru: Russ Jundt osnivač je i potpredsjednik tvrtke Conserva Irrigation, jedine nacionalne tvrtke za navodnjavanje koja se zalagala za konzerviranje 1, 5 milijardi galona slatke vode, koju svakodnevno troše neučinkoviti sustavi za navodnjavanje. Uz Conserva, prosječni vlasnik kuće štedi 33.000 litara vode mjesečno, štedeći 170 dolara na mjesečnom računu za vodu - a tvrtka je sveukupno sačuvala 100 milijuna + galona slatke vode od svog osnutka. S prisustvom na 32 teritorija širom SAD-a, Conserva Irrigation sada traži davače franšize kako bi pomogao u daljnjem širenju utjecaja tvrtke na cijelu zemlju - a naposljetku i svijet.
