Majke su često one bombardirane savjetima o postizanju ravnoteže između posla i života, ali muškarcima može biti jednako teško žonglirati očinstvom i svojim profesionalnim životom, posebno kada vode posao.
"Pred-djeco, bio sam radoholičar; svaki slobodni trenutak bih posvetio našem poslu", rekao je Mitesh Popat, izvršni direktor poklona pokretanja PlantOGrama. Ali otkako je postao otac, prioriteti su mu se pomakli i on je tražio više ravnoteže.
Poduzetni očevi podijelili su šest važnih lekcija koje su naučili igrajući obje uloge.
1. Komunikacija je ključna
Većina vlasnika tvrtki poznaje vrijednost dobre komunikacije na poslu. Ali jasno je komunicirati s obitelji. Pokušaj prilagodbe liječničkim terminima, učiteljskim konferencijama i nogometnim igrama oko napornog radnog rasporeda postaje mnogo lakši kada su svi na istoj stranici.
"Zajedničko roditeljstvo je stalan posao", rekao je Todd Spodek, upravljački partner pravne grupe Spodek koji kod kuće ima 5-godišnjakinju i 3-godišnjakinju. "Morate biti u potpunosti integrirani [sa svojim partnerom]."
Ronald Recardo, upravljački partner u Consulting Group Catalyst, dodao je da je važno osluškivati brige vašeg supružnika kao da su vaše.
Popat je rekao da je, za to da se stvari odvijaju nesmetano, komunikacija bitan dio povezivanja sa njegovom djecom.
"Najbolji savjet koji bih mogao dati očevima koji su također zaokupljeni radom je odvojiti … pet minuta da priznate svoje dijete, razgovarajte s njima, poslušajte ih", rekao je Popat. "Svi smo bili u toj dobi kada smo samo željeli biti saslušani."
2. Vrijeme je važno
Lako je dati prednost velikim događajima, poput rođendana ili mature. Ali ponekad su mali trenuci još važniji za njegovanje odnosa s djecom.
"Odredio sam određeno vrijeme tijekom tjedna … gdje provodim kvalitetno vrijeme sa svojim 14-godišnjim sinom", rekao je Recardo. Aktivnost, objasnio je, nije toliko važna koliko fokus i pažnja koju nudi svom djetetu tijekom zajedničkih trenutaka.
Popat se usredotočuje na male trenutke sa svojim 7-godišnjakom i 4-godišnjakom praveći ih svako jutro.
"Sjedimo, jedemo i razgovaramo o tome kakav će nam biti dan i planovima kad se vratim kući", rekao je.
3. Ne možete sve sami
Jedna stvar koju zajednički imaju očevi koji žongliraju od kuće i obitelji je njihova spremnost davati outsourge i delegate.
"Imamo domaćicu koja nam pomaže održavati sve u redu", rekao je Isaac Rami, predsjednik Uprave i osnivač šminke marke Karity, koja kod kuće ima dvoje djece. "Potrošnja novca na stvari koje štede vrijeme pomaže smanjiti stres i povećati sreću."
Pomoć u skrbi o djeci također omogućuje tim vlasnicima tvrtki da pronađu više ravnoteže, pogotovo ako rade oba roditelja. Popatovi umirovljeni zet pomažu djeci, dok je Spodek rekao da se on i njegova supruga oslanjaju na "malu vojsku čuvara djece".
Delegat na poslu jednako je važan, jer je pokušaj da se postigne sve brz put do izgaranja.
"Jedno od najvećih otkrića koje sam ikada doživio bilo je kada sam počeo delegirati za nekoliko dijelova svog poslovanja", rekao je Jason Fisher, vlasnik BestLifeRates.org, nacionalne osiguravajuće i marketinške firme. "Dopustio sam drugima da zakorače u prodaju, angažirao sam programere i pisce, a uzeo sam i poslovne partnere. Sve to zajedno omogućilo mi je … da povećavam svoje poslovanje, dok još uvijek imam vremena za svoje supruga i djeca."
"Nekada sam bio super uključen u sve, ali s vremenom naučite vjerovati ključnim zaposlenicima u vašoj tvrtki", rekao je Rami. "Ne samo da mi pomaže u rastu, već i zaposleniku."
4. Morate biti spremni prilagoditi se
Zahtjevi tvrtke mogu se mijenjati ovisno o tjednu ili mjesecu, pa tako i zahtjevima obitelji. Za uravnoteženje njih dvoje često je potrebno igrati se dok ne pronađete sustav koji funkcionira za sve.
Ponekad to može značiti pronalazak novih dijelova tjedna koje ćete provesti kod kuće.
"U jednom trenutku požurio bih kući vidjeti djecu prije spavanja, ali na kraju moj raspored to nije dopustio", rekao je Spodek. "Sada sam izdvojio vrijeme za djecu u [jutro], a cijeli vikend provodim s njima."
Drugi put to može značiti prilagođavanje vašeg radnog rasporeda, kao što to Fisher ustaje pred djecom kako bi dobili nekoliko sati rada prije doručka i odustajanja od škole.
"Biti vlasnik male tvrtke definitivno znači više vremena uložiti u posao nego tipično 9 do 5", rekao je. "Ali mnogo tih sati ide rano ujutro [ili] kasno u noć."
Otkrivanje da ukupna ravnoteža može značiti i korak natrag u procjeni onoga što je, a što ne.
"Kad primijetim da ne žongliram baš dobro … vrijeme je da napravim korak unatrag i isključim se neko vrijeme kako bih proveo stvarno kvalitetno vrijeme sa svojom obitelji", rekao je Rami. "Ako to znači isključiti se u četvrtak navečer i posvetiti tri cijela dana samo svojoj obitelji, to i učinim."
5. Odgovornosti treba podijeliti
Kad se zapnete u zahtjevima vođenja tvrtke, lako se osloniti na supružnika ili partnera kako bi se brinuli za stvari kod kuće. Ali ovi su očevi svi naučili da je roditeljstvo odgovornost partnera, jer je svima dragocjeno vrijeme.
"Moje aktivnosti i ciljevi nisu jedino što je važno", rekao je Recardo, čija supruga ostaje kod kuće cijelo vrijeme. Vodenje tvrtke za njega nije izgovor za ne doprinos obiteljskom životu. "Ovo je zajednička odgovornost."
"Imati djecu … natjeralo me da shvatim koliko vremena nisam bio našteti ne samo mojim odnosima s djecom, nego i suprugu, koja je preuzimala dodatnu odgovornost biti s djecom tokom dana i raditi noću." rekao je Fisher. Sada obojica pažljivije raspodjeljuju odgovornosti kod kuće, za što kaže da je ojačala njihovu obitelj.
6. Obitelj daje smisao radu
Nitko od tih očeva nije rekao da su postigli savršen rascjep između posla i obitelji. Ali svi su našli najbolju ravnotežu kad su se sjetili da obitelj daje smisla za rad, a ne obrnuto.
"Možete delegirati odgovaranje na određene poslovne e-mailove i uzvraćanje nekih poslovnih telefonskih poziva; ne možete delegirati dragocjene trenutke poput vaše prisutnosti na bejzbol igri vašeg djeteta ili započinjući svakodnevni razgovor s djecom tijekom doručka", rekao je Popat.
Recardo je napomenuo kako su mnogi njegovi profesionalni vršnjaci muškarci kojima je prioritet bio rad na štetu obitelji, što je odlučio početkom svoje karijere izbjeći.
"Sjećam se kad sam u tridesetima imao sve zamke uspjeha - skupu kuću, brod, sportski automobil - i shvatio da od života ima više od toga samo dobiti novu igračku", rekao je Recardo. "Ponovno sam dodijelio ono što mi je zaista važno i svjesno sam se trudio ograničiti sate koje sam radio."
