Logo hr.businessdailytoday.com

Kako Tranzicirati Zaposlenika U Bolju Ulogu

Sadržaj:

Kako Tranzicirati Zaposlenika U Bolju Ulogu
Kako Tranzicirati Zaposlenika U Bolju Ulogu

Video: Kako Tranzicirati Zaposlenika U Bolju Ulogu

Video: Kako Tranzicirati Zaposlenika U Bolju Ulogu
Video: Ильгюциемс Iļģuciems 2023, Ožujak
Anonim

Radnik može biti tako dobar u položaju koji im ne odgovara. Bez obzira koliko zaposlenik bio talentiran ili inteligentan, ako nije na poslu koji im omogućava da iskoriste svoje osobne vještine i atribute, neće ispuniti svoj puni potencijal ili potrebe svog poslodavca.

Iako bi poslodavci željeli vjerovati da uvijek prave pravi posao, nedavno izvješće Right Managementa otkrilo je da jedan od pet radnika radi na pogrešnom poslu, ostavljajući ih nemotiviranim, isključenim i neproduktivnim.

Ali pogrešna uloga ne znači uvijek pogrešan posao, rekla je Phyllis Millikan, stariji potpredsjednik odjela za upravljanje karijerom u Right Managementu.

"Prava osoba je možda zaposlena, ali u današnjem radnom okruženju u kojem se vještine brzo mijenjaju … zaposlenici koji nisu ohrabreni da se neprestano uče i razvijaju možda pronađu pravu ulogu brzo postanu pogrešni stanovi", rekla je.

To može imati negativan utjecaj na tvrtku bez daljnjeg. Millikan je napomenuo da postoji rast prihoda od 4 posto i povećanje zadovoljstva kupaca za 10 posto u poslovanju sa zaposlenicima koji u svojim ulogama osjećaju sadržaj nasuprot onima koji to ne čine.

"Pomaganje ljudima da razviju vještine, steknu iskustvo i upravljaju karijerom od presudnog je značaja za održavanje njih angažiranim i produktivnim", rekla je.

Evo kako postupiti sa zaposlenicima koji trebaju promjenu uloge i kako izbjeći problem u budućnosti.

1. Pronađite pravu ulogu

Ako zaposlenik nije tako prikladan za ulogu kao što ste mislili, nemojte ih automatski otpustiti. Prije donošenja bilo kakvih odluka razgovarajte sa zaposlenikom, potičući ih da budu otvoreni o onome što očekuju od njihove uloge u tvrtki.

"Postavljajte svojim zaposlenicima pitanja i razgovarajte o tome kako žele učiti i razvijati se", rekao je Millikan. "Ne samo da je ovo presudno za uključivanje pojedinca u vašu radnu snagu i osiguravanje da li oni zadovoljavaju svoju ulogu, već pomažu i timovima da produktivnije rade zajedno."

Jennifer Martin, glavna poslovna savjetnica tvrtke Zest Business Consulting, rekla je da biste trebali otkriti imaju li vještinu ili talent koji je nedovoljno iskorišten u njihovom trenutnom položaju. To znači više nego samo pitati postoji li nešto što bi radije radili, primijetio je Martin. Umjesto toga, trebate ih pitati dobiva li tvrtka svoj najbolji posao i kako mogu iskoristiti svoje vještine da ih bolje iskoriste.

Angie Nuttle, izvršna direktorica konzultantske tvrtke za talent i organizacijski razvoj Corporate Talent Institute, predložila je da se zaposlenicima daju povratne informacije o tome što rade i pronalaze načine kako to maksimizirati.

2. Redeploy zamijenjen talent

Prelazak iz jedne u drugu ulogu ne mora biti težak i ne bi trebao osjećati neugodnost za vas ili vaše zaposlenike.

"Poslodavci mogu olakšati prirodni napredak i kretanje talentiranih pojedinaca otvaranjem kanala kako bi se olakšala preraspodjela osoblja", rekao je Millikan, "nudeći jednostavan pristup otvorenim internim položajima i mogućnostima za mobilnost u karijeri unutar njihove organizacije."

Nuttle je napomenuo kako je važno i zaposlenicima dati kontrolu nad situacijom - ne dajte im da osjećaju kao da im se nešto radi.

"Dajte im do znanja da vam je cilj pomoći im da se razvijaju do svog najvećeg potencijala i kapaciteta, i to znače", rekao je Nuttle.

Radite sa svojim zaposlenikom kao tim i pobrinite se da razumiju da ste na njihovoj strani i da žele da ostanu u tvrtki.

"Ako se promjena izvrši dobro, gotovo uvijek će rezultirati poboljšanjem morala i produktivnosti", rekao je Christian Muntean, direktor u voditeljskoj konzultantskoj tvrtki Vantage Consulting. "Ne samo za tog zaposlenika, već često za bilo koga drugoga na čiji su rad utjecale njegove odgovornosti."

3. Započnite pravi talent za početak

Najbolji način za upravljanje potencijalnim problemom je sprječavanjem. U ovom slučaju poslodavci moraju osigurati zapošljavanje pojedinaca koji istinski odgovaraju položaju u kojem razgovaraju.

"To ne samo da poboljšava zadržavanje i angažman, već i smanjuje troškove zapošljavanja", rekao je Millikan. "Da biste to učinili, preporučujemo spoj umjetnosti i znanosti za procjenu nedostataka u sposobnostima, sposobnostima i znanju, omogućavajući poslodavcu da privuče i razvije najbolji talent."

Menadžeri zapošljavanja trebaju imati na umu okruženje koje žele za svoju tvrtku. Odaberite kandidate koji će potaknuti agilniju radnu snagu i progresivniju kulturu, rekao je Millikan.

"Talentirani pojedinci znaju da, kako bi ostali zapošljivi tokom svoje karijere, moraju biti spremni neprestano učiti i usavršavati se", rekao je Millikan. "Oni razumiju da zapošljivost manje ovisi o onome što već znate, a više o sposobnosti učenja, primjene i prilagođavanja."

Popularno po temi