Osjećaju li se vaši zaposlenici paralizirani željom da budu savršeni? Zbog kulture i procesa vaše tvrtke smatraju da nikada ne smiju pogriješiti, znaju sve učiniti odmah i nadmašiti kolege. Zvuči poznato?
Ne bi trebalo biti tako.
"U vremenu u kojem organizacije stavljaju tako visoke vrijednosti na poremećaje, savršenstvo nije krajnji cilj, a zapravo ne može biti krajnji cilj", rekao je Amir Orad, predsjednik Uprave Sisense, softverske tvrtke za poslovnu analitiku. "Poslovni uspjeh danas je usmjeren na okretnost i inovativnost."
Iako je dobro ciljati visoko, ako se radnici drže nemogućih očekivanja, uvijek će nedostajati. Njihovo će samopouzdanje lebdjeti sve dok se ne osjećaju bespomoćno u vlastitim karijerama. Kao vođa, trebali biste se usredotočiti na to da se vaši zaposlenici osjećaju podržanima i ohrabrenima. Evo kako spriječiti paralizu savršenstva na svom radnom mjestu.
Komunicirati
Svaki je dio tvrtke važan, a bez komunikacije i timskog rada, vaše poslovanje vjerojatno neće uspjeti. Iako su mediji poput e-pošte i slanje poruka prikladni za brze razgovore, ne bi trebali biti osnovni oblik komunikacije u vašoj tvrtki.
"Pojedinci se danas ne trebaju bojati susreta sa svojim menadžerima licem u lice ili, barem, telefonom, razgovarati putem ideja i donositi odluke u stvarnom vremenu", rekao je Orad.
Lično možete izbjeći pogrešne komunikacije povezane s tonom, a zaposlenici će osjetiti vašu podršku kao više od riječi napisanih u vlaku ili žurno upisanih prije sastanka. U interakcijama licem u lice trebali biste osigurati svojim zaposlenicima da se pogreške ne samo očekuju, nego ohrabre.
Riskiraj
Strah od neuspjeha može biti štetan za rad i sprečava zaposlenike da dosegnu svoj puni potencijal. Kao vođa, trebali biste sami riskirati kako biste pokazali da je sve u redu s neuspjehom, sve dok pokušavate.
"U današnjem poslovnom krajoliku koji se brzo kreće, nema vremena čekati da se sve poravna i stvori" sigurna stvar "- to ne postoji", rekao je Orad. "Ako se zaposlenici - ili vođe, zbog toga - plaše neuspjeha, to može otrovati inovacije i poremećaje u tvrtki."
Uvjerite svoje radnike da je inovacija vrijedna rizika gutanjem vlastitog straha i pomeranja granica. Menadžeri uvijek trebaju nagraditi rizike i nikada ne kažnjavati neuspjeh, rekao je Orad.
"Čelnici i rukovoditelji tvrtki trebaju prakticirati ono što propovijedaju, i u smislu ideji o projektima i kampanjama, ali i kao zagovornici za zaposlenike koji na stol donose razorne - i eventualno rizične" inovacije ", dodao je.
Potaknite nove ideje
Kultura vaše tvrtke trebala bi vaše zaposlenike osjećati kao da mogu govoriti o svojim idejama, bez obzira na to koliko su plašni.
"Zaposlenici grade samopouzdanje kad vide da njihove ideje postaju stvarnost i dobivaju priznanje za svoj rad", rekao je Orad.
Međutim, ne podržavajte samo uspješne ideje, rekao je Orad - pobrinite se da dajete priliku svim valjanim idejama, čak i ako niste sigurni da će uspjeti.
"To se priznanje čini očigledno za menadžere kada zaposlenici osvajaju poslovičnu lutriju s velikom idejom, ali dobri menadžeri se također trebaju sjetiti da to učine kada zaposlenik smisli kreativnu, dobro istraženu, elegantnu i, nažalost, pogrešnu, " " On je rekao.
