Kako Trenirati Dobrog Vođu

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-11-26 12:33

Izgleda da su pojedini ljudi rođeni kao vođe. Međutim, čak i ako prirodno pokažete tipične liderske kvalitete, ljudi jednostavno ne postanu sjajni vođe preko noći. Moraju se razvijati stalnim mogućnostima učenja i usavršavanja.

"Za većinu ljudi vođstvo je … vještina koja se mora njegovati tijekom cijele karijere", rekao je Walter Lynch, izvršni direktor tvrtke Zipline Logistics. "Ako tvrtka ne uloži u obuku vodstva za svoje zaposlenike visokog potencijala, ti će ljudi vjerojatno otići i naći priliku i dublji angažman negdje drugdje."

Ali ne možete pristupiti treningu vodstva na isti način kao što pristupite drugim prilikama u vašoj tvrtki, rekao je rabin Menachem Genack, izvršni direktor OU Kosher: To se treba osjećati posebno i biti urezan kao temeljni dio kulture vaše organizacije.

"Što više možemo pomoći razvoju budućih vođa, to će oni više željeti da ih naučimo", rekao je Genack.

Ako želite uložiti u budućnost vaše tvrtke kroz obuku vodstva, evo nekoliko ključnih stvari koje morate imati na umu. [Želite postati bolji vođa? Isprobajte ove taktike.]

Pomozite im da razumiju razliku između vođenja i upravljanja

Ako se kandidat za vodstvo čini uzbuđenijim što je "šef" koji je zadužen za druge, vjerojatno nisu najbolja osoba za posao. Vodstvo se razlikuje od menadžmenta, rekao je Lynch; potencijalni lideri trebaju prepoznati razlike i biti otvoreni za izazove.

"Vođe nisu zaokupljene pojmom ljudi koji rade za njih", rekao je Dale Falcinelli, predsjednik savjetodavnog vijeća Baker instituta za poduzetništvo na Sveučilištu Lehigh. "Oni će imati strast i voziti se da stignu tamo gdje trebaju ići. Oni će znati da da bi došli tamo, oni moraju raditi za i preko drugih ljudi."

"[Vođe] trebaju biti istinski zainteresirane za rast vještina drugih, a ne samo za delegiranje zadataka ili upravljanje procesima", dodao je Lynch.

Lynch je napomenuo da učinkovito treniranje vodstva treba uključivati fokus na samosvijest i emocionalnu inteligenciju, empatiju, upravljanje promjenama i važnost mentoriranja drugih da budu snažni vođe.

Naučite ih zbog vašeg poslovanja

Dobar vođa mora uvijek trenirati sljedeću generaciju lidera, rekao je Stephen Sheinbaum, osnivač tvrtke za alternativno financiranje Bizfi. Da biste to učinili, kandidati za vodstvo moraju biti dobro upućeni u to gdje vaš posao vodi i koje će vrste ljudi i vještina biti potrebne da bi se to dogodilo.

"Ako će veća upotreba tehnologije biti ključna za budući rast vaše tvrtke, tada morate biti sigurni da vaši lideri razumiju tu tehnologiju i njezinu važnost u vašoj industriji", rekao je Sheinbaum. "Možda oni nisu oni koji pišu šifru, ali moraju znati zaposliti, komunicirati i voditi kodre koji će vam trebati."

Genack se složio i dodao da bi se kompanije trebale usredotočiti na razvijanje lidera ne samo unutar upravljačke strukture, već i u širem području zaposlenika.

"Sve zaposlenike treba poticati da postanu stručnjaci i lideri u svojim područjima stručnosti", rekao je. "To im zauzvrat pomaže da razviju vještine i samopouzdanje da i oni postanu lideri unutar svojih ureda."

Pomozite im da osmisle svoju budućnost

Genack je podsjetio poslodavce da trebaju zauzeti mlađe osoblje i osnažiti ih da se osjećaju cijenjeno; u suprotnom, mogu uskočiti brod prije nego što stignu do liderskog mjesta u vašoj tvrtki. Matt Rizzetta, predsjednik uprave 6. agencije Sjever, složio se s tim da je napomenuo važnost izgradnje kulture koja se često promovira iznutra.

"Izgradite kulturu u kojoj se zvijezde u usponu identificiraju, njeguju i postaju vođe, te uspostavite standard izvrsnosti koji će se prenijeti na novu generaciju regruta zaposlenika", rekao je za Business News Daily. "Krajnji će rezultat biti organizacijska shema koja se neprestano slijeva prema gore, pokazujući non-stop kretanje, mogućnosti promocije i putanju koja uvijek upućuje na napredak."

Napokon, Lynch je napomenuo da za razvoj vodstva treba vremena. Potencijalni kandidati za vodstvo moraju biti sposobni uzeti dugo gledanje i vidjeti njihov trening kao dio svoje budućnosti u tvrtki.

"Postati vođa maraton je, a ne trka. Potrebno je vremena i napora da se razviju učinkovite vještine vođenja", rekao je. "[Budući vođe] moraju biti u mogućnosti odgovarati za nedostatke i biti otvoreni za kritike zbog daljnjeg rasta i razvoja."