4 Strategije Pametnog Upravljanja Za Suvremenog Lidera

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-08-25 03:47

Vodstvo je oduvijek nadahnjivalo i usmjeravalo skupinu ljudi prema zajedničkom cilju. Dok su vođe kroz ljudsku povijest djelovale na ovom osnovnom principu, specifične akcije i ponašanja koja motiviraju njihove timove su se promijenila.

Promjena društvenih normi i dinamike na radnom mjestu posljednjih godina znači da "isprobana" taktika upravljanja prije desetljeća više nije nužno najučinkovitija. Bez obzira jeste li potpuno novi vođa ili jednostavno želite modernizirati svoje postojeće strategije vođenja, evo nekoliko savjeta o upravljanju radnom snagom. [Što znači biti vođa? Stručnjaci dijele svoje definicije vodstva.]

1. Budite trener, a ne stručnjak

Čelnici, posebno na izvršnoj razini, tradicionalno su smatrani ljudima koji imaju konačnu riječ o svim odlukama - bez obzira na to što njihov tim misli.

Međutim, u posljednjim godinama čelnici su prestali preuzimati ulogu vrhunskog "stručnjaka" temeljem svojih titula, rekla je Demetra Anagnostopoulos, EVP poslovnog razvoja i strategije na SurePeople-u. Umjesto toga, vođe sada prihvaćaju trenere, sazivače i središta razmjene znanja, okupljajući stručnost i talent svojih vršnjaka, nadređenih i izravnih izvještaja, rekla je.

"Danas se za vodstvo više govori o [inspiraciji], transformaciji, autentičnosti i kreativnosti, a ne o nekadašnjim autoritarnim stilovima", dodala je Carolyn G. Anderson, voditeljska savjetnica i glavna govornica. "Ti su dani završeni. Ako želite zadržati tisućljeće i stogodišnjice na radnom mjestu, ponašanje rukovodstva se mora promijeniti."

Anagnostopoulos je rekao da je došlo do povezanog pomaka od upravljanja u hijerarhiji, gdje je donošenje odluka bilo jasno, do upravljanja u ravnim, matiranim organizacijama.

"[To] zahtijeva ne samo zajednički način razmišljanja, već i postupke donošenja odluka koji uključuju više dionika i podležu podjeli moći nasuprot držanju moći", rekla je.

2. Prilagođavanje potrebama i osobnosti vašeg tima

Postoje određene osobine ličnosti - ekstroverzija, susretljivost, savjesnost itd. - koje su već dugo povezane s dobrim vođom. Temeljem istraživanja njezinog tima, dr. Sc. Jasmine Hu. i docent za menadžment na Poslovnom fakultetu Mendoza Sveučilišta Notre Dame, tvrdi da učinkovito vodstvo više ovisi o tome koliko ličnost lidera odgovara potrebama tima koji vode, posebno kad je riječ o preferencijama i pogledima tima na moć udaljenost.

"Naše istraživanje sugerira da će članovi tima koji vjeruju da bi se trebali podvrgnuti autoritetu vođe najbolje reagirati na dominantne vođe koji su izrazito ekstrovertirani, savjesni i manje susretljivi, dok će timovi koji preferiraju kontrolu najbolje reagirati na egalitarne stilove vođenja ili dijeljenje moći koji sadrže visoka prihvatljivost, ili mala ekstroverzija i savjesnost ", rekao je Hu za Business News Daily.

Hu je napomenuo da menadžeri mogu donositi bolje odluke i stvarati učinkovitije timove prilagođavajući svoje ponašanje tako da nadopunjuju postavke svojih timova u pogledu udaljenosti. Na primjer, kada visoko ekstrovertirani ili vrlo savjesni vođe rade s timovima s malom udaljenošću, trebali bi izbjegavati potpunu kontrolu i umjesto toga uključiti tim u donošenje odluka. Slično tome, vrlo susretljivi čelnici timova velike udaljenosti trebali bi izbjegavati promatranje kao slabe ili neučinkovite, rekao je Hu.

Čak i iz općenitije perspektive, dobra je ideja uspostaviti dobre odnose sa svakim od članova vašeg tima i personalizirati svoj liderski pristup u skladu s tim.

"Puno sam naučio od [roditelja mojih poduzetnika] o druženju sa zaposlenicima i povezivanju na osobnoj i profesionalnoj razini", rekao je Sloan Kamenstein, predsjednik Uprave Sloan's Ice Cream franšize. "Uvijek se trudim staviti se u cipele zaposlenika kako bih to vidio iz njihove perspektive i vodio sam, pojedinačno."

3. Humanizirajte se

Današnji zaposlenici traže lidere koji su istinski, autentični, informirani i dostupni, rekao je Anderson. Umjesto da ostanu zatvoreni u kutnim uredima, menadžeri bi trebali poticati ljudskiji odnos prema svojim timima.

"Vođe se moraju humanizirati zbog virtualne prirode odnosa i kako se radi u današnjoj digitalnoj i globalnoj ekonomiji", rekao je Anagnostopoulos.

Primijetila je da humanizacijom sebe gradite odnose i povjerenje, a sljedeća ponašanja i postupci mogu vam pomoći da to postignete:

1. Dobar učinak. Na temelju vašeg dosadašnjeg ponašanja, tim zna o čemu se radi i kako ćete raditi u različitim scenarijima i okolnostima.
2. Transparentnost u odlučivanju. Vaš tim zna zašto donosite određene odluke i logiku koja stoji iza njih.
3. Vjerodajnice. Vaš tim je uvjeren u svoje iskustvo, obuku ili obrazovanje.
4. Zajednička svrha. Vaš tim razumije i ulaže u viziju, misiju i vrijednosti organizacije.

Ova posljednja točka je važna, rekao je Anagnostopoulos: Važno je biti jasan o svojoj osobnoj viziji lidera i kako se ona usklađuje s vizijom tvrtke. Od tamo tražite od drugih da svoje osobne vizije usklade s vašim i organizacijama te da to podijele s vršnjacima i kolegama, rekla je.

Također možete izgraditi povjerenje sa svojim timom putem vaše društvene mreže. Iako to nije apsolutno nužno, zaposlenici su dobar način da vas malo bolje upoznaju i pokažu da ste angažirani i svjesni onoga što se događa unutar vaše tvrtke i industrije.

"To nije samo prilika … podijeliti [svoje] spoznaje i savjete, već je i način humanizacije odnosa", rekao je Anderson. "Facebook, Instagram … i slično jednostavno su vozila za dostavu informacija, ali osiguravanje da vaš glas i osobnost prođu je ono što potiče povjerenje. Dokažite i pročitajte sve što objavite, budite dosljedni svom gledištu i svim srcem vjerujte u sadržaj koji izbaciš u svijet."