2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-07-30 19:06
Prošli su dani zaposlenika koji dobivaju povratne informacije o učinku samo jednom godišnje. Iako poslodavci i dalje mogu obavljati godišnje preglede učinka, sve veći broj tvrtki nadopunjuje te procjene redovitim raspravama o uspješnosti tijekom cijele godine, navodi se u istraživanju kompanije HighGround, pružatelja HR softverskih rješenja.
Samo 7 posto menadžera vodi razgovore vezane uz rad sa zaposlenicima samo jednom godišnje. Za većinu su ove prijave često učestalije. Više od polovice anketiranih reklo je da razgovara sa svojim zaposlenicima o načinu na koji farmiraju najmanje jednom tjedno.
"Krajolik upravljanja performansama dramatično se mijenja", napisali su autori studije. "Procesi koji su desetljećima bili isprekidani postaju neprekidni."
Mlađi menadžeri vodeći su za održavanje redovitijih rasprava o uspješnosti. Gotovo 60 posto šefova u dobi od 18 do 35 godina održavaju tjedne prijave, za razliku od samo 39 posto menadžera u dobi između 52 i 70 godina. [Tražite softver za upravljanje učinkom? Ovdje pogledajte naš popis najboljih odabira.]
"Većinu vremena ovi razgovori nadilaze kvote i rokove kako bi se usredotočili na izvedbu i razvoj", napisali su autori studije.
Istraživanje je pokazalo da, od menadžera koji se susreću sa svojim zaposlenicima barem jednom tjedno, 61 posto kaže da koristi to vrijeme za postizanje osobnih ciljeva zaposlenika, a 29 posto koristi vrijeme za razgovor o općem napretku i napredovanju u karijeri.
I menadžeri i zaposlenici osjećaju se bolje zbog rezultata ovih rasprava što se češće održavaju. Od menadžera koji imaju tjedne razgovore vezane uz uspješnost sa svojim zaposlenicima, 73 posto snažno osjeća da im ti sastanci pomažu u boljem praćenju napretka svojih zaposlenika, u usporedbi sa samo 67 posto onih koji ih održavaju mjesečno, a 52 koji ih imaju samo jednom ili dvaput godišnje.
"Među zaposlenicima se pozitivni osjećaji prema razgovorima o učinku također povezuju s učestalošću: Što češće razgovaraju o uspješnosti s menadžerom, veća je vjerojatnost da će snažno osjetiti da ti sastanci vode boljem radu", napisali su autori studije.
Budući da se ovi sastanci događaju tako redovito, većina menadžera ne osjeća potrebu za dugim razgovorima. Više od 80 posto ispitanih reklo je da njihova prijava traje manje od pola sata, a jedna trećina traje manje od 10 minuta.
Istraživanje pokazuje da je jedan od načina na koji bi menadžeri mogli poboljšati te diskusije prestao se fokusirati samo na svoje zaposlenike. Samo 43 posto šefova koristi vrijeme da pita svoje radnike kako mogu učiniti bolji posao u upravljanju.
"Kad menadžeri ne iskoriste priliku za razgovor o svom i uspješnosti tvrtke, prijave se pretvaraju u jednosmjerne razgovore", napisali su autori studije. "Umjesto pružanja otvorenog foruma, riskiraju da zaposlenici stalno ostanu u obrani."
Krećući se prema naprijed, kaže HighGround, nekoliko je koraka koje poslodavci mogu poduzeti odlazeći od tradicionalnih godišnjih pregleda. Prvo, važno je ustanoviti pravu frekvenciju za rasprave o učinku.
"Čelnici za ljudske resurse koji se žele odmaknuti od procesa godišnjeg pregleda trebali bi surađivati s menadžerima i zaposlenicima na određivanju optimalne kadence za sastanak", napisali su autori studije.
Istraživanje je otkrilo da organizacije koje se bave uzajamnim pregledima vide veću vrijednost u procesu upravljanja performansama. HighGround sugerira da poslodavci pronađu način da prikupe povratne informacije od suradnika kako bi stekli potpuniji pregled sposobnosti i područja zaposlenika koje će poboljšati.
Također je važno osigurati da su prijave za prijavu dvosmjerni razgovor, a ne samo kartica izvješća. HighGround savjetuje menadžere da ne razgovaraju samo o snagama i slabostima svojih zaposlenika, već io vlastitim sposobnostima kao nadzornici i ciljevima tvrtke.
"Proširenje širine trenerskih razgovora za rješavanje ovih pitanja pomoći će tvrtkama da promoviraju iskrenu komunikaciju potrebnu za produktivnu prijavu", napisali su istraživači.
Preporučeno:
Kako Izvući Maksimum Iz Vršnjačkog Mentoriranja
Trebate li potražiti mentora vršnjaka na svom poslu? Naučite kako vršnjačko mentoriranje može pružiti iskustvo i motivaciju za oba uključena suigrača
Tvrtke Su Pogodile Suzbijanje Pregleda Potrošača
Tri su tvrtke dobile zabranu od Savezne komisije za trgovinu zbog kršenja CRFA-e suzbijanjem negativnih kritika klauzulama
Fraze Koje Treba Izbjegavati Tijekom Pregleda Uspješnosti
Kad dajete ocjenu izvedbe, način na koji ćete izraziti povratne informacije utječe na uspješnost primanja. Izbjegavajte ove pogreške za učinkovit pregled
Za I Protiv Pregleda Pozadine Društvenih Medija
Iako dolazi s određenim rizicima, postoji puno pozitivnih rezultata koji uključuju i testiranje društvenih medija kao dio provjere pozadine vaše tvrtke
10 Načina Da Izvučete Maksimum Iz Instagram Marketinga
Instagram marketinški savjeti za male tvrtke
