Iskažite Svoju Kulturu Straha Za Bolji Dno

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-11-26 12:33

Kultura tvrtke čini razliku za zaposlenike, što znači zapošljavanje i zadržavanje talenta koji učinkovito ispunjava ciljeve. Ako se tvrtka vodi sa strahom i nedostatkom samosvijesti, vjerojatnije je da će tvrtka imati visoki promet.

"Ako vaša organizacija nema zdravu kulturu, onda se mogu dogoditi dvije stvari. Prvo, okruženje na radnom mjestu može biti neugodno i trenje, što u konačnici može dovesti do istrebljenja vaših najboljih zaposlenika", rekao je Ken Staut, osnivač i izvršni direktor of GrowthFountain, kapitalna platforma za crowdfunding. "I drugo, vaša organizacija neće ostvariti svoj puni potencijal, jer nemaju svi unutar vaše organizacije iste vrijednosti ili kupuju u misiji tvrtke."

"Ljudi neće ostati [u tvrtki]", rekao je Lior Rachmany, izvršni direktor i osnivač tvrtke Dumbo Moving + Storage sa sjedištem u Brooklynu. "Ako se ljudi osjećaju pretjerano promatranim ili će dobiti krik ako pogriješe, napuštaju vaše društvo čim mogu."

Takav stav dolazi po cijeni. Zamjeniti zaposlenike je skupo. Prema studiji CAP-a, zamjena zaposlenika koji zarađuje od 30 000 do 50 000 USD godišnje to će koštati tvrtku 20 posto godišnje plaće tog zaposlenika. Na primjer, zamjena zaposlenika koji godišnje zaradi 50 000 dolara koštala bi tvrtku 10 000 dolara.

"Negativna radna kultura utemeljena na strahu može apsolutno utjecati na suštinu bilo koje tvrtke jer je zamjena nesretnih zaposlenika skupa", rekao je Phil Shawe, osnivač i supredsjednik TransPerfect-a, tvrtke za prevođenje i upravljanje sadržajem. "Svaki put kad izgubite zaposlenika, bilo da je riječ o visokom ili niskom izvršitelju, to košta tvrtku puno da intervjuira, zaposli i obuči svaki novi najam."

Pozitivi zdrave kulture

Moguće je da čelnici tvrtki "pozitivnu kulturu" vide kao pokretačku kulturu. Ne morate zaposlenicima osigurati bijeg ili pivu ako to ne odgovara vrijednostima vaše tvrtke. Umjesto toga, čini da se zaposlenici osjećaju dobrodošli i dio procesa ide dugim putem.

"Život je prekratak. Ako se članovi tima ne zabave, ako ne uživaju u okruženju u kojem provode većinu svojih budnih trenutaka, potražit će nešto drugo", rekao je Staut.

Stav prema dobroj kompanijskoj kulturi povećana je motivacija za dolazak na radno mjesto, rekao je Shawe.

To znači veći naglasak na kreativnom toku ideja i suradnje, uz veću stopu zadržavanja zaposlenika i promotivno zapošljavanje iznutra, dodao je.

"Ako imate dobru kulturu, vaši će zaposlenici biti otvoreniji za učenje / mentoriranje jer će imati povjerenja u vaše vodstvo, " rekao je Rachmany.

Popravljanje kulture

To može biti neodoljiv zadatak rješavanja takvih problema. Popraviti kulturu tvrtke nije lak pothvat, ali to se može učiniti. Potrebno je zapošljavanje i zadržavanje pravih ljudi. [Pogledajte povezanu priču: 4 načina za poboljšanje kulture vaše tvrtke]

"Postoji stara izreka: Ako zaposlite nekoga za plaću, on će raditi za vaš novac. Ali ako zaposlite nekoga tko vjeruje u što vjerujete, on će raditi za vas krvlju, znojem i suzama", rekao je Staut. "Strastveni zaposlenici koji vjeruju u misiju vaše tvrtke i dijele vrijednosti vaše tvrtke pomoći će vam da uspijete."

Matthew Gonnering, generalni direktor Widen, tvrtke za upravljanje digitalnom imovinom, predlaže ovih pet pristupa za usmjeravanje vaše tvrtke u pravom smjeru:

• Nemojte angažirati emocionalno neuke vođe. Neki čelnici ulijevaju strah kod ljudi jer ne znaju drugi način motiviranja; oni nisu svjesni sebe i nisu empatični prema potrebama drugih. Držite ih vani; potaknuti samootkrivanje.
• Ostavite svoju prtljagu na vratima. Novi zaposlenici donose sa sobom sve vrste ponašanja koja nisu prirodna: na njihovom prethodnom poslu im je rečeno da ne preispituju, ne dijele, ne misle, samo rade. To ne samo da nije normalno, već onečišćuje radnu kulturu njihovog novog posla. Posao treba radoznale zaposlenike koji su spremni sve ispitati. Mislimo da mentori na brodu mogu pomoći u tome.
• Ugodno s nepoznatim. Sa spremnošću da sve ispitate, ponekad ćete pronaći stvari koje nemaju mnogo strukture, projekte koji možda još uvijek pokušavaju pronaći svoj put. Mora se utješiti u istraživanju nepoznatog, a takav stav treba prožeti kulturu vaše tvrtke, od višeg menadžmenta do zaposlenika.
• Budite ranjivi. Nemate sve odgovore. Zato zapošljavate druge ljude; oni imaju odgovore, a da biste ih najbolje iskoristili, morate spustiti svoj deflektorski štit.
• Dijelite dobro, dijelite loše. Ponekad stvari idu dobro; ponekad nisu. Dijelite dobro i loše i pronađite forume kako to učiniti.