4 Načina Zaposleni Na Nivou Upisnog Nivoa Mogu Pokazati Vodstvo

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-08-25 03:47

Kada započnete posao na razini ulaznog nivoa, možda ćete se osjećati kao da imate dug put pred sobom da biste se uspjeli kretati ljestvicom prema vodećoj ulozi. Ali više je biti voditelj nego imati "upravitelja", "direktora" ili "potpredsjednika" u svom naslovu. I obrnuto, ne morate imati nijedan od tih naslova da biste bili vođa.

U članku koji je objavila Kellogg School of Management sa Sveučilišta Northwestern, klinički profesor strategije Harry Kraemer rekao je da se mlađi zaposlenici "trebaju voditi odakle su" i preuzeti inicijativu da postanu lideri unutar svojih trenutnih uloga, bez obzira na to dugo (ili kratko) vrijeme njihova mandata bilo je dosad.

"Često izjednačujemo vodstvo s upravom, ali pravi vođe ne čekaju dozvolu ili promociju da bi započeli s vodstvom - oni to jednostavno rade", rekla je Justine Jordan, potpredsjednica marketinga tvrtke Litmus u marketinškoj analitičkoj tvrtki Litmus. "Ako potrošite svoje vrijeme čekajući odobrenje, imat ćete malo vremena za ulaganje inovacija ili stvaranje učinka."

Slično tome, Jonathan Wasserstrum, suosnivač i izvršni direktor TheSquareFoot-a, rekao je da ako možete pokazati vodstvo u svom trenutnom kapacitetu, rukovodstvo će vam vjerovatnije vjerovati u ulogu višeg nivoa kada dođe vrijeme.

"Nadalje, dobar je način da otkrijete od čega ste stvarno napravljeni. Kad ste na [ulaznoj razini], imate prostora za učenje … vaše snage i slabosti kao potencijalnog vođe prije nego što ulozi postanu previsoki."

Ako ste spremni početi graditi i demonstrirati svoje voditeljske vještine kao zaposleni na početnom nivou, evo četiri koraka koja trenutno možete poduzeti. [Pogledajte povezanu priču: 4 velika izazova koje novi voditelji moraju prevladati]

Obratite pažnju na stilove vođenja u vašoj organizaciji

Bez obzira gdje se nalazite u karijeri, puno možete naučiti promatranjem lidera u vašoj tvrtki. Catriona Harris, izvršna direktorica Uproar PR-a, savjetovala je mlađe zaposlenike da obrate pažnju sadašnjih čelnika da vide što funkcionira, a što ne i što bi mogli oponašati u budućnosti.

"Djelatnik na ulaznoj razini možda nikoga ne vodi, ali oni bi to trebali primijetiti i voditi bilješke o karakteristikama djelotvornih… lidera unutar organizacije", rekla je. "Ovo je vrijeme za početak vizualizacije kako ćete rješavati određene situacije, pa kada dođe vrijeme, spremni ste."

Volontirate za projekte izvan redovnih zadataka

Jay Deakins, osnivač i izvršni direktor tvrtke ERP softverske tvrtke Deacom, savjetovao je zaposlenike početne razine da istraže mogućnosti kako bi se olakšalo veliko opterećenje menadžera.

"Iako poštuju vlastite procese i odgovornosti, ponudite im da preuzmu neke zadatke za koje smatraju da nisu privlačni ili neugodni", rekao je.

"Pomozite kolegama ako su zakopani u poslu ili se bore s nekim projektom", dodao je Wasserstrum. "Ako surađujete na nekom projektu, budite onaj koji postavlja sastanak o ažuriranju napretka [ili] predlaže sljedeće korake nakon sastanka. To su vrste stvari koje mogu izgraditi povjerenje i afinitet između vas i vaših kolega."

Richard Jalichandra, izvršni direktor Bodybuilding.com, složio se s tim i rekao da kao viši izvršni direktor uvijek traži mlađe zaposlenike koji volontiraju za dodatne odgovornosti izvan okvira svojih poslova.

"[To su] ljudi koji se proaktivno obraćaju meni, njihovim menadžerima ili drugim vođama u organizaciji i nude svoje napore na … posebnim projektima ili inicijativama, iznad njihovih glavnih radnih zadataka", rekla je Jalichandra. "Radeći to, ne samo da pokazujete ljudima da ste voljni naporno raditi i riskirati, već također obično morate raditi i lijep posao! [A] U nekom trenutku, vodstvo vas traži jer vas poznaje 'spreman si za zadatak.'

Važno je, međutim, napomenuti da ovi zadatci nikada ne bi trebali ometati vaš postojeći posao, rekao je Deakins, stoga realizirajte ove nove projekte tijekom slobodnog vremena nakon posla, vikendom ili kada su svakodnevne obaveze obavljene.

Podijelite svoje ideje

Jedan od najboljih načina da doprinesete svojoj tvrtki - i to primijete čelnici tvrtke - je govoriti i dijeliti promišljene, inteligentne ideje.

Jordan je naglasio važnost znati zagovarati te ideje pravilno i učinkovito. Znajte svoju publiku - tko su oni, što ih zanima i zašto bi se oni trebali brinuti o vašoj ideji, rekla je. Odatle svoje ideje možete uokviriti na način koji odražava njihove ciljeve.

"Svoj slučaj možete napraviti s koliko god želite podataka i brojeva, ali ako se oni ne podudaraju sa ciljevima vaše publike, vjerojatno će reći ne. Kako im pomoći ono što tražite?" Rekao je Jordan. "Zagovaranje za sebe može biti škakljiva stvar, ali ako to nikada ne zatražite, nećete dobiti."

"Ne bojte se govoriti što mislite", dodao je Wasserstrum. "Pametne tvrtke poštuju dobre ideje i promišljeno neslaganje, bez obzira odakle dolaze iz organizacije. Ali na kraju, vaši postupci govore glasnije od riječi. Ako radite posao, učinite to dobro i ne plašite se posjedovati rezultati, ljudi primjećuju."

Postavite standard za svoj trenutni posao

Harris je rekla da njezina agencija stalno ocjenjuje mlađe zaposlenike kako bi tražili znakove da su spremni za napredovanje. Jedan od tih znakova, rekla je, je da zaposlenik preuzima inicijativu i proaktivan je u svojoj trenutnoj ulozi.

"Ako je zaposlenik sposoban uspješno izvršavati svakodnevne zadatke i još uvijek dolazi s novim idejama, to vidimo kao rani znak vodstva", rekao je Harris. "Umjesto da im bude dosadno i rade samo ono što je opisano u poslu, oni idu iznad i dalje kako bi tim bio uspješan."

No, čak i kada je vaš krajnji cilj usmjeravanje na vodeće mjesto, najvažnije je postići vrhunac u poslu za koji ste angažirani, rekao je Deakins.