2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-07-30 19:06
2013. godina je već bila teška. U travnju je moj najstariji brat iznenada i neočekivano umro, što je bio šok za cijelu moju obitelj. Ubrzo nakon toga kuću moje nećake poravnao je tornado - oluja iz koje je jedva pobjegla. A onda sam u studenom otkrio da ću izgubiti posao.
U to vrijeme radio sam na Bloomberg Televiziji radeći svakodnevno uživo i snimao izvještaje s njujorške burze o najnovijim poslovnim vijestima za oko 160 TV stanica širom zemlje. Bio je to udoban posao i siguran - ili sam tako mislio.
Iz razloga koje još uvijek ne razumijem u potpunosti, rukovoditelji Bloomberga odlučili su napustiti taj dio posla. Odluka je donesena unatoč nevjerojatnoj izloženosti koju je moj tim dao tvrtki publici koja nije gledala Bloombergov kabelski kanal. Naša je jedinica financijski uspjela, ali našem timu od 12 ljudi rečeno je da je Bloomberg želio ići "drugim pravcem". Taj je smjer bio uglavnom digitalni, a ne emitiran.
Strašno zar ne? Ne tako puno. Ovaj je razvoj, iako zastrašujući, bio i ispunjen prilikama. Nešto što sam želio odjednom mi je predano na srebrnom pladnju. Moj san je sada bila realna mogućnost. Konačno bih mogao biti poduzetnik.
Prišao sam članu kolege, Bob Morrisu, dugogodišnjem prodavaču televizijskog sindikata, oko preuzimanja onoga što je Bloomberg odlučio napustiti. Bio je na brodu, ali trebalo je puno posla. Saznali smo da New York Stock Exchange ne može primiti raspored snimanja u 4:30 ujutro koji su televizijske stanice htjele za jutarnje emisije. Čudo je to uspio NASDAQ i započeli smo rasprave s njima.
Sad kad su bile zadovoljene potrebe našeg studija, započeli smo rad na prodaji. Dolazak do stanica o našem novom pothvatu bio je težak, jer smo još uvijek nekoliko mjeseci radili na Bloomberg TV-u; Bob i ja nismo bili sigurni da smo spremni za vijesti o našem pothvatu. Postojala je i konkurencija, naime, CNN koji je agresivno progonio naše klijente. Odlučili smo početi s onim stanicama na kojima smo imali najbliže odnose. Neki su nas odbili, ali drugi su preuzeli rizik. Pokrenuli smo 21. siječnja 2014. s 12 lojalnih TV stanica. Kao poklon imali smo šalice kave napravljene uz svaki njihov logotip i pozivna pisma. Te će postaje zauvijek biti poznate kao naše stanice za pripremu kave.
Gotovo tri godine kasnije, LilaMax Media, LLC proširio se s tih početnih 12 stanica na 70. Također radimo podcast, koji je fokusiran na podučavanje djece o novcu. Dodali smo redovna web izvješća za TheStreet.com, Small Cap Nation i druge. U rujnu 2016, proširili smo se na dnevna radijska ažuriranja naše poslovne ponude.
Putovanje nije bilo lako. Te prve godine bilo je gotovo nemoguće upasti u mnoge proračune stanica zbog vremena koje je Bloomberg pustio da odemo. Uz to, naš posao su prihvatili i neki, ali ne i drugi. Ali preživjeli smo i od tada uspijevali.
Što sam naučio? Kao poduzetnik, rijetko biste trebali reći ne. Predlažu se ideje, pružaju se mogućnosti - a ja rijetko odustajem od svega. Ne mislim previše na matematiku koja stoji iza svake sitnice. Ne želim izgubiti svoju kreativnost.
Poduzetništvo nije jednostavno, ali može biti vrlo, vrlo korisno i zapravo vrlo zabavno. Kao poduzetnik osjećam se živahnije u karijeri nego što sam ikad imao, a radujem se dugoj, ispunjenoj i profitabilnoj karijeri kao vlasnika poduzeća.
Preporučeno:
Ova Tehnička Poduzetnica Prihvatila Je Svoju Kreativnost Novim Pokretanjem Djece
Payal Kindiger bila je nadahnuta za stvaranje Storymakeryja, programa za samostalno izdavanje djece, nakon što je vidjela vlastite projekte kreativnog pisanja svoje kćeri. Evo kako je koristila svoju tehničku pozadinu kako bi je uklonila s tla
Kako Upravljati Novim Timom
Upravo je zadužen za novi tim? Saznajte kako najbolje upravljati svojim radnicima
Kad Se Rad I život Preklapaju: Prednosti I Nedostaci Graničnih Kršenja
Kada jedna domena života prekine drugu, može doći do ozbiljnih posljedica. S druge strane, ponekad se to radi u korist svima. Evo kako to upravljati na bolje
Naučio Sam Prodaju Od Samog Vuka Sa Wall Streeta (i Tada Sam Postao Njegova Konkurencija)
Andrew Shack, predsjednik tvrtke New York Steak and Seafood Company, prepričava svoju skoro svađu s Wolf of Wall Streetom, Jordan Belfort, i kako je to izravno utjecalo na njegov život
Učinite To Sami: Savjeti Za Uspjeh U "uradi Sam" Industriji
Zasluge: kuleczka / ShutterstockMnogi su faktori vezani uz potrošača koji su doprinijeli popularnosti „uradi sam“. Na primjer, domaće verzije uobičajenih kućanskih predmeta često su povoljne za okoliš i proračun, a ako ih kupuju od lokalnog obrtnika, potrošači se mogu osjećati dobro u podršci malom poduzeću. Ali možda je naj
