2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-05-24 11:14
Biti prvi šef predstavlja niz izazova. Međutim, ništa nije zastrašujuće od smisla kako podijeliti vrijeme između odgovornosti menadžera i posla vodećih zaposlenika, otkrila je nova studija Robert Half Management Resources.
Naime, gotovo jedna trećina rukovoditelja rekla je da je najteži dio prvi put rukovoditelja uravnotežiti individualne odgovornosti s vremenom provedenim za nadzor osoblja.
Još 19 posto njih reklo je da je najteži aspekt nadzor nad prijateljima ili bivšim vršnjacima. Motivacija njihovih timova, određivanje prioriteta projekata i ispunjavanje očekivanja većih performansi među ostalim su teškim izazovima s kojima su novi šefovi rekli.
"Po prvi put postati menadžer nije uvijek laka tranzicija", izjavio je u izjavi Tim Hird, izvršni direktor Robert Half Management Resources. "Više od jednostavnog prilagođavanja novoj ulozi, prelazak na položaj nadzornika zahtijeva prilagođavanje tuđim stilovima rada i potrebama."
Hird je rekao da novi menadžeri moraju brzo naučiti kako ne bi bili pokušavaju svima biti i umjesto toga se usredotočiti na osnaživanje svojih zaposlenika. [Pogledajte povezanu priču: Novi popis menadžera: 5 stvari koje trebate znati o tome kako biti dobar vođa]
"Oduprite se nagonu da se tanko raširite pokušavajući udovoljiti svim zahtjevima koji vam se javljaju", rekao je Hird. "Delegirajte projekte sposobnim osobljem, što vam oslobađa vrijeme i pokazuje povjerenje u vaš tim."
Kako bi pomogao novim menadžerima, Robert Half Management Resources nudi nekoliko savjeta, savjetujući gazdama:
- Potražite pomoć kada vam je potrebna. Pokušajte ustanoviti gdje se možete obratiti za pomoć kad imate pitanja. To može značiti i interne resurse i vanjske stručnjake.
- Dobiti mentora. Bez obzira na to prolazite li formalni program ili sami pronalazite mentora, presudno je upariti se s nekim drugim upraviteljem kome se možete obratiti za savjet.
- Znajte što se očekuje od vas. Trebali biste raditi sa svojim šefom na izradi plana od 30, 60 i 90 dana, tako da znate koja su očekivanja. Zauzvrat, te ciljeve trebate priopćiti članovima svog osoblja kako biste bili sigurni da su svi na istoj stranici.
- Postavite jasne granice. Kada nadgledate bivše prijatelje i vršnjake, važno je da oni znaju što očekujete od njih. Objasnite svoja očekivanja od početka je dobar način da se smanji napetost u onome što može biti težak prijelaz za sve koji su uključeni.
- Raspored mudro. Obavezno ne samo da zakazujete redovne sastanke sa svojim zaposlenicima, nego i odvojite vrijeme za rad na vlastitim zadacima i projektima.
- Ne budi diktator. Ako započnete s unošenjem previše promjena ili nagomilavanjem posla na svojim zaposlenicima, vjerojatno ćete vidjeti dosta povratnih poteza. Pokušajte zauzeti suradnički pristup i, kad je to moguće, kažite članovima osoblja svoje mišljenje u nekim odlukama.
- Budite fleksibilni. Budući da je svaki zaposlenik drugačiji, najbolje je svoj stil upravljanja prilagoditi svakom pojedinom kad je to moguće. Ako jedan pristup ne uspije, nemojte se bojati promijeniti taktiku.
- Smanjite malo lagana. Važno je da ne vršite previše pritiska na sebe da biste bili savršeni. Sve dok vas osoblje vidi da naporno radite i pomažete im da se poboljšaju, oni će se okupljati oko vas.
- Zabavi se. Ako povremeno imate stvari bez svjetla, vaši zaposlenici će uživati u radu s vama. To je također dobar način da poboljšate moral i pomognete članovima osoblja da budu izloženi pritisku.
