2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-05-24 11:14
Nisu samo loši šefovi ti koji tjeraju zaposlenike da odlaze na druge poslove; dobri šefovi često imaju isti učinak, otkrivaju nova istraživanja.
Iako biste mogli očekivati da će zaposlenici koji imaju dobre odnose sa šefovima biti sretniji i posvećeniji svojim organizacijama, studija koja će se pojaviti u nadolazećem broju časopisa Personnel Psychology otkrila je da te pozitivne veze često nisu dovoljno jake da ih spriječe radnici odlaska kod drugog poslodavca.
Autori studije otkrili su da dobri šefovi vjerojatnije ulažu u razvoj svog osoblja tako što će ih dotjerati da postanu bolji i kompetentniji zaposlenici. To zauzvrat čini one zaposlenike više potražnje.
Iako bi ovi vrijedni zaposlenici mogli napredovati u svojim redovima u trenutnim organizacijama, taj put možda nije uvijek dostupan. Uz to, menadžeri možda baš i ne žele da se njihovi radnici interno doseljavaju, jer to znači gubitak dobrog zaposlenika, rekao je Ravi Gajendran, jedan od autora studije i profesor poslovne administracije na Sveučilištu Illinois. To u konačnici čini ove radnike privlačnim za poslodavce na vanjskom tržištu rada.
"Zato ljudi napuštaju dobre menadžere, upravo zato što dobri menadžeri ulažu u i razvijaju svoje zaposlenike", rekao je Gajendran u izjavi. "Obično dobivaju bolji posao sa više odgovornosti kod svog sljedećeg poslodavca."
Studija je otkrila da, iako su menadžeri možda skloni loše reagirati kada zaposlenik s kojim su razvili dobar odnos, u njihovom je najboljem interesu za održavanje dobrih veza.
"Prepoznajte da to nije osobno, već prilika za izgradnju odnosa s nekim iz druge tvrtke", rekao je Gajendran. "Ako imate dobar odnos sa zaposlenicima koji su preostali da se pridruže klijentu ili konkurentu, taj odnos možete iskoristiti i potencijalno ih koristiti kao izvor budućeg poslovanja ili kao izvor informacija u kanalu."
Kako sve više organizacija vidi vrijednost u održavanju dobrih odnosa sa svojim bivšim zaposlenicima, sve veći broj tvrtki stvara internetske društvene mreže kako bi bivši radnici bili u kontaktu, rekao je Gajendran. Tvrtke također organiziraju društvene događaje za bivše zaposlenike, kao što su degustacije vina ili golf izleti, kao način da se potencijalno pomogne u iskustvu njihovih bivših.
"Naš rad pokazuje da čak i zaposlenici koji odlaze mogu biti vrijedni negdje dolje", rekao je Gajendran.
Razvijanje ovog pozitivnog odnosa nakon zapošljavanja treba započeti s "izvanbračnim postupkom", kada zaposlenici odlaze. Autori studije rekli su da bi organizacije trebale učiniti više od samo brzog intervjua i maženja po leđima.
"Trebali biste razmišljati o njima kao o kontaktu kojeg biste mogli dodirivati u budućnosti", rekao je Gajendran. "Dakle, to je potencijalno buduće bogatstvo o kojem želite strateški razmišljati."
Studija pokazuje da pomaže ako menadžeri pokušaju zadržati svoje cijenjene zaposlenike, čak i ako upravitelj misli da je malo vjerojatno da će radnik prihvatiti ponudu da ostane.
"Menadžeri koji dobronamjerno pokušavaju zadržati zaposlenika koji odlaze, zapravo izvlače najviše dobre volje od alumnija", rekao je Gajendran. "Kada ljudi vjeruju da ih je cijenila njihova bivša organizacija, vjerojatnije je da imaju dobronamjernost prema organizaciji i, stoga, vjerojatnije da će im oni donijeti buduće koristi."
