5 Neobična (ali Važna) Pitanja O Intervjuu Za Posao Koja Trebate Postaviti

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-07-30 19:06

Svaki poslodavac zna koliko izazovno može procijeniti i intervjuirati kandidate za posao. Iako netko može izgledati dobro na papiru, menadžeri zapošljavanja moraju smisliti kako postaviti prava pitanja - i potražiti prave odgovore - kako bi utvrdili koliko je ta osoba dobro raspoložena na položaj i organizaciju.

Ali stari standardi poput "Pričaj mi o sebi" i "Zašto želiš raditi za nas?" ne otkrivajte uvijek sve što želite znati o kandidatu. Tražitelji posla već znaju očekivati ova pitanja i vjerojatno su pripremili odgovore na temelju onoga što vjeruju da želite čuti. Nije da ti odgovori nisu istiniti: jednostavno nisu uvijek korisni za ocjenu "pravog" kandidata, osobe koja će na kraju postati član vašeg osoblja.

Ako želite iskopati malo dublje i zaista saznati kakva je osoba vaš kandidat, evo pet neobičnih, ali važnih pitanja koja možete postaviti tijekom intervjua. [8 savjeta za zapošljavanje prave osobe za posao]

"Zašto te ne bih zaposlio?" Općenito, cijeli se razgovor o razgovoru za posao odvija oko kandidata koji poslodavcu dokazuje zašto bi ga trebao zaposliti za to radno mjesto. Pa zašto je onda dobro postaviti upravo suprotno pitanje? Jay Gould, direktor tvrtke Yashi za video oglašavanje, rekao je kako način na koji ispitanici žele odgovoriti "govori o vama sve što trebate znati o njima".

"Ovo pitanje ne mora nužno govoriti o otkrivanju slabosti", rekao je Gould. "Osmišljen je da identificira njihov integritet, samosvijest i transparentnost, za koje vjerujem da su najvažnije prednosti koje osoba s kojom želite raditi može posjedovati. O ovom pitanju sam naučila više nego bilo koje drugo pitanje koje sam ikad imao pitali jer ljudi nisu spremni odgovoriti na to."

Gould napominje da su najbolji odgovori na to pitanje oni koji iskreno predstavljaju ispitanika. Kad je netko dovoljno svjestan i iskren da nešto podijeli s vama, to vam pokazuje da imaju ključnu kvalitetu integriteta i možda su prava osoba za posao, rekao je.

"Kako volite slaviti uspjeh?" Budući da mnoge tvrtke stavljaju naglasak na kulturni izgled, ova vrsta pitanja može vam pomoći uvidjeti u osobni stil rada kandidata i ideje o kulturi poduzeća.

"[To je] nešto mekše prirode i pomaže vam doći do samog srca uskladiti prave ljude s pravom tvrtkom", rekla je Susan Vitale, direktor marketinga u sustavu za praćenje podnositelja zahtjeva iCIMS. "Također smo čuli od tvrtki koje pitaju kandidate kako se osjećaju najboljim prijateljem na poslu, kako bi opisale svoju savršenu korporativnu kulturu i podijelile nešto otkačeno ili jedinstveno o sebi."

Vitale je rekao da najbolji odgovori na "mekana" pitanja poput ovih zaista ovise o tome što vaša tvrtka cijeni. Ako, na primjer, kandidat kaže da je njegovo savršeno radno okruženje ono u kojem su ljudi okrenuti glavama i usredotočeni na zadaće koji su im u tijeku, ali vaše je okruženje daleko suradnije i cijeni timski rad za pobjedu, možda neće postojati podudaraju.

"Kako se vaša posljednja tvrtka razlikovala od konkurencije?" Mnogi menadžeri zapošljavanja pitaće kandidate o svom prethodnom poslodavcu, ali to je često samo u osobnom svojstvu - što su im se sviđali i ne sviđaju, kako su se slagali sa šefom i kolegama itd. Ian Siegel, suosnivač i izvršni direktor platforme za posao ZipRecruiter, savjetovao je postavljanje ovog pitanja jer će pokazati jesu li ispitanici istinski razumjeli poslovne ciljeve svog prethodnog poslodavca ili su jednostavno slijedili upute bez da se bave svojim poslom.

"Odgovor bi trebao ukazivati na način razmišljanja kandidata", rekao je Siegel. "Važno je zapamtiti da postoji krivulja učenja u bilo kojoj novoj tvrtki ili čak nova uloga u istoj organizaciji. Ne možete očekivati da će vaši kandidati odmah utvrditi sve dodatke i prepreke za vaše poslovanje i prepreke, ali trebate tražiti odgovore koji pokazuju da imaju sposobnost razmišljanja o problemima koje ste predstavili na način koji je usklađen s ciljevima i očekivanjima vaše tvrtke."

"Zašto ste se odlučili pridružiti vašem posljednjem poslodavcu?" Gotovo svaki razgovor uključuje pitanje zašto je kandidat napustio (ili želi napustiti) posao, ali većina menadžera koji zapošljavaju ne razmišlja se pitati zašto je on ili ona uopće preuzeo posao. Eileen Adler, glavna direktorica ljudskih resursa u PeopleFluent-u, softverskoj kompaniji za upravljanje ljudskim kapitalom (HCM), rekla je da to traži uvid u proces donošenja odluke osobe, kao i ono što želi ili treba u radnom okruženju.

"Pažljivo slušajte kako ljudi razgovaraju o svojim kolegama s posla", rekao je Adler. "Na primjer, žele li da se njihovi radni kolege kreću brže ili usporavaju? Opisuju li svoje prijašnje okruženje kaotičnim ili labavim? Kako su uživali u tim radnim iskustvima? Sve su to tragovi da li će se osoba uklopiti u vašu organizaciju. Ovdje je ključno to što morate znati što ljude čini uspješnima u vašem vlastitom okruženju."

"Pričaj mi o neslaganju koje si imao s nekim u višoj ulozi." Situacijska pitanja u kojima se od kandidata traži da opišu izazov koji su svladali ili na ono postignuće na koje su najviše ponosni postala su popularan način za procjenu sposobnosti rješavanja problema. Ali jednako je važno i procjenjivanje nečijih vještina - posebno onih koji se odnose na rad s njegovim nadređenima. Doug Upchurch, osnivač i voditelj odjela za razvoj ljudi u Insightsu, rekao je da ovo pitanje može ukloniti kandidate koji su "da" muškarci i žene, jer posljednje što želite kao vođa je da zaposlite kopiju sebe.

"[Tvrtke trebaju] raznolikost mišljenja", rekao je Upchurch. "Zapošljavanjem u vašoj slici ne stvara se inovativan tim koji traži neprestano usavršavanje. [Ovo pitanje] pokazuje koliko su se kandidati voljni nagnuti u težak razgovor - naravno s poštovanjem. Ključno je stvoriti tim raznolik, živopisan i učimo jedni od drugih."

Na suprotnom kraju spektra, odgovor kandidata također vam može reći je li previše fokusiran na sukob.

"Neki vole miješati lonac, a to nije ono što vam je potrebno [bilo]", rekao je Upchurch.

Kad ocjenjujete odgovore kandidata na bilo koje od ovih pitanja, Adler je podsjetio menadžere pri zapošljavanju da oni i sami mogu definirati "prave" odgovore na temelju vrste okruženja i tima koji žele stvoriti.