Biti dobar vođa na radnom mjestu nije lak podvig. Svaki je dan zauzet i pun izazova. Lako vas je zateći u gužvi u svojim svakodnevnim upravljačkim poslovima i pustiti da vaš stil vodstva ponekad propadne. Međutim, kao šefu, važno je da ne dopustite da se to događa, jer vaši zaposlenici računaju na vas.
"Vođe postavljaju standarde koji se traže u kulturi", rekao je Michael Henderson, korporativni antropolog i autor knjige "Iznad crte: Kako stvoriti kulturu poduzeća koja uključuje zaposlenike, raduje kupce i daje rezultate" (Wiley, 2014). Henderson je napomenuo da vaš stil vođenja ukazuje na to što se smatra prikladnim ponašanjem u vašoj organizaciji i da će se kultura vaše tvrtke moderirati na temelju onoga što podržavate i formalno i neformalno. [5 mrlja voditeljstva (i kako ih prevladati]
Pa kako znati jesi li stvarno dobar šef? Henderson je sastavio ovaj kviz koji će vam pomoći da procijenite svoje liderske sposobnosti. Odgovorite "istinito" ili "neistinito" na sljedećih 20 pitanja i pogledajte kako se savladavaju vaše upravljačke vještine.
1. _________ Jasno i opetovano sam priopćio ljudima iz mog tima ili odjela što je naša osnovna djelatnost.
2. __________ Stalno podsjećam sebe i svoj tim na svrhu našeg rada i zašto radimo ono što radimo (npr. Za rezultate kupaca, korisničku službu ili postizanje prodajnih ciljeva.)
3. __________ Znam i živim prema vlastitom skupu osobnih vrijednosti zbog kojih sam pouzdan i dosljedan u svom timu.
4. __________ Jasno i opetovano sam priopćio ljudima iz mog tima ili odjela koja su moja očekivanja od njih.
5. __________ Dajem redovite neformalne povratne informacije o naporima i učinku ljudi.
6. __________ Osiguravam organizirani formalni postupak pregleda uspješnosti najmanje dva puta godišnje sa svojim ljudima.
7. __________ Razumijem i znam vrijednosti naše tvrtke i kako naše kolektivno ponašanje odražava ili krši te vrijednosti.
8. __________ Redovito hvalim napore i ponašanje zaposlenika opisujući kako odražavaju vrijednosti naše tvrtke ili tima.
9. __________ Mogu objasniti potrebu za promjenama u našem poslu na način koji zanima ili potiče moje zaposlenike i ne obeshrabruje ih.
10. __________ Osobno utjelovim vrijednosti tvrtke u svemu što mislim, kažem i radim na radnom mjestu.
11. __________ Mogu objasniti širi kontekst situacija i okolnosti koje utječu ili izazivaju našu tvrtku na način koji moj tim može razumjeti.
12. __________ U stanju sam prepoznati gdje moj tim treba rasti i / ili razviti skupove i sposobnosti i mogu pronaći potrebne resurse za olakšavanje ovog rasta.
13. __________ Svoje osoblje ne sudim na osnovu toga tko sam, nego na osnovu toga tko bi mogli biti i trebaju biti.
14. __________ Nikad se ne gubim s osobljem.
15. __________ Vjerodostojan sam kao vođa. Znam svoje stvari.
16. __________ Pristupačan sam. Zaposlenici me mogu pitati bilo što bez straha od prigovora ili omalovažavanja, a ja ih slušam s potpunom pažnjom.
17. __________ Mogu objasniti mom timu našu ključnu vrijednost za kupce u jednoj kratkoj rečenici.
18. __________ Inspiriran sam svojim radom i radom svog tima.
19. __________ Vjerujem u svoje zaposlenike.
20. __________ Imam suvremeno razumijevanje potreba i očekivanja naših kupaca od nas i njihovu percepciju nas kao organizacije.
Što tvoj rezultat govori o tebi? Što vam više odgovara "istinito", to vam je bliže da ste dobar šef.
"Ako ste za vas ocijenili 15 ili više izjava kao" istinite ", dobro ste pozicionirani kao učinkovit i nadahnjujući vođa", rekao je Henderson. "Ako ste za vas ocijenili 10 do 15 izjava kao" istinitih ", morate odmah započeti rad na uvidima kako biste postali učinkovit vođa. Ako ste za vas ocijenili manje od 10 izjava, potražite podršku ili obuku i razvoj, jer vam trenutno nedostaju mnoge vitalne komponente potrebne da biste bili učinkovit vođa."
