6 Stvari Koje Ubijaju Produktivnost Na Vašem Radnom Mjestu - BusinessNewsDaily

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-08-25 03:47

Mnogi šefovi brzo optužuju neograničeni pristup Internetu i kraće trajanje pažnje kada njihovi zaposlenici ne rade stvari na poslu. Ali postoje i drugi faktori koji su potencijalni krivci zbog nedostatka produktivnosti u vašem uredu, a vi kao voditelj možete tome pridonijeti.

Chris Majer, osnivač i izvršni direktor Projekta ljudskih potencijala i autor knjige „Snaga za transformaciju: strast, snaga i svrha u svakodnevnom životu“(Rodale, 2009.), vjeruje da pitanja produktivnosti u modernim uredima proizlaze iz zastarjelog razumijevanja otpada.

"Otpad se odnosi na događaje, pojave, iskustva i značajke koje umanjuju našu sposobnost da učinimo ono što nam je važno", rekao je Majer. "Ti se otpad odnosi na specifične probleme i trenutke u vremenu: ono što je jučer bilo rasipno može sutra biti, a ne mora biti rasipno. Poslovni svijet čini tektonske pomake još prije nekoliko godina, a većina čelnika susreće se s tim promjenama potpuno pogrešno. odgovori „.

[Pročitajte povezani članak: 10 savjeta za poboljšanje produktivnosti na poslu]

Majer je rekao da šest međusobno povezanih ubojica produktivnosti utječu na današnja radna mjesta. Prije nego što pooštrite pravilo BYOD (donesite svoj uređaj) i postavite vatrozidove, provjerite pada li vaša organizacija na neki od njih.

Degenerativna raspoloženja

Raspoloženje spada u jednu od dvije kategorije: generativno i degenerativno. Previše organizacija danas ima kulturu na radnom mjestu koja je obilježena nekom kombinacijom degenerativnih raspoloženja, poput nepovjerenja, ogorčenja, rezignacije, cinizma, arogancije i saučešće. To može dovesti do širokog spektra neproduktivnog ponašanja, što zauzvrat troši ogromne količine resursa, dok su vođe prisiljene da rade okolo ili ih pokušavaju ispraviti. Ljudi jednostavno ne mogu ili ne žele iskoristiti svoje potencijale kada su njihova radna okruženja negativna i nesretna mjesta. Uspjeh menadžera ovisit će o njihovim vještinama upravljanja raspoloženjem i njihovoj sposobnosti da dosljedno osmišljavaju i implementiraju generativna raspoloženja ambicije, povjerenja i povjerenja.

Ne sluša

Ljudi cijene svoje mišljenje, a žele i da ih drugi cijene. Isto je i u poslu: Klijenti, kupci, partneri i zaposlenici očekuju da ih ljudi saslušaju. Previše organizacija danas je stvorilo i toleriralo niz praksi u kojima se kreativnost, inovativnost i temeljni izrazi misli i osjećaja o radu i budućnosti zanemaruju ili potiču. Ako ljudi istinski ne slušaju jedni druge, postizanje ičega značajnog i učinkovito provođenje promjena postaju sve samo nemoguće.

Birokratski stilovi

Većina tvrtki i dalje djeluje birokratski, inzistirajući na tome da zaposlenici rade unutar sve složenijih struktura s procesima i postupcima dizajniranim za standardizaciju ili kontrolu svega. Iako je ovo možda bio najučinkovitiji način osposobljavanja radnika po skupinama tijekom industrijske ere, ljudski kapital je sada najveći resurs većine tvrtki. Ljudi su plaćeni da razmišljaju, inoviraju i surađuju s drugima kako bi postigli najbolje moguće rezultate. Ne možete postići ovu razinu performansi ako pokušavate diktirati svaki njihov potez rigidnim politikama i postupcima.

Informacijsko štovanje

Na informacije se često gleda kao na najvrijedniju robu, ali podaci i informacije beskorisni su bez ljudskog bića za njihovo tumačenje. Čineći informacije prioritetnim, tvrtke gube iz vida njegovu temeljnu svrhu: omogućiti im da učinkovito rješavaju probleme svojih kupaca. Dok se ljudi suočavaju s neadekvatnostima, kvarovima i sterilnošću većine modernih informacijskih sustava, oni neizbježno stvaraju otpad i neproduktivno raspoloženje. Umjesto pokušaja zamjene ljudi, informatički se sustavi, procesi i proizvodi trebaju usmjeriti na omogućavanje ljudske suradnje, suradnje i inovacija koje su ključne za rast poslovanja.

Suzbijanje inovacija

Mnoge organizacije brkaju povremeni „udar munje“nove ideje ili poboljšanja proizvoda s kulturom koja potiče inovacije. No, da bi to zaista bio slučaj, inovacija ne bi trebala biti nešto što se događa s vremena na vrijeme; to bi trebalo biti kritična kompetencija, vještina koja se razvija, njeguje, nagrađuje i ugrađuje u radnu snagu. Suvremene prakse upravljanja usmjerene su na osiguranje stabilnosti i predvidljivosti, ali inovacije su nepredvidive i čak razarajuće. Inovativna organizacija može postojati samo kad su vođe voljne prihvatiti različitost, odbaciti birokraciju i poslušati stalno mijenjajuće brige svojih zaposlenika, kupaca, dobavljača i investitora.