Sa 39 godina, poduzetnik nalazi se na vrhu dvije vrlo različite tvrtke koje bi vrlo vjerojatno mogle promijeniti svijet.
Na jednom kraju poslovnog spektra suosnivača Paypala je SpaceX, tvrtka za rakete i svemirske letjelice koja je spremna uložiti ugovor o isporuci tereta u iznosu od milijardu dolara kako bi astronauti na Međunarodnoj svemirskoj stanici bili opskrbljeni odjećom, vitlama i svim ostalim zalihama možda će im trebati.
Drugi je Tesla Motors, proizvodnja električnih automobila kojoj je Musk pomogao kroz višemilijunski IPO.
BusinessNewsDaily nedavno je razgovarao s Muskom kako bi naučio vodeća načela iza njegovog poduzetničkog uspjeha.
1. Budite spremni za rad
Ako ste dovoljno motivirani da pokrenete tvrtku, bolje ćete biti dovoljno motivirani da naporno radite kako biste i dalje nastavili jer pomaganje bilo kojeg posla nije mali zadatak, objasnio je Musk.
"To je super ogromna količina posla. Mislim da ponekad ljudi imaju takvu ideju da bi, da su direktor tvrtke, sebi priuštili puno odmora, a ne rade jako naporno", rekao je.
Ali zapravo je obrnuto.
"Ako ste direktor neke tvrtke, morate krvavo raditi dupe. A ako ste direktor dvije kompanije, morate raditi dva krvava magarca, a nemate dva magarca."
A neki faktori izvan vaše kontrole mogu posao još otežati. Užasno gospodarstvo posljednjih godina omogućilo je naporne vožnje kako SpaceX-u i Tesla Motorsu, tako i Musku. Zahvalan je što se ekonomija poboljšava.
"Zaista mi je puno oduzelo", rekao je. "Imam puno mentalnog ožiljnog tkiva."
2. Budite spremni učiti
Jedna od najvećih lekcija koje je Musk naučio nakon osnivanja SpaceX-a (Space Exploration Technologies) bila je još mnogo toga što još treba naučiti.
Unatoč pozadini usredotočenoj na fiziku, Musk je završio težak samoučni posao kako bi dizajnirao SpaceX-ovu prvu raketu (Falcon 1) i veći booster Falcon 9 koji je svoj uspješni lansirni debi napravio u lipnju.
"To je bila ogromna krivulja učenja za mene jer nikada kao dijete nisam konstruirao ništa fizičko osim gradnje raketa ili slično", rekao je Musk.
"U početku nisam imao namjeru biti glavni projektant rakete; stalno sam pokušavao zaposliti nekoga tko će biti glavni dizajner raketa. Ali ljudi koji su se htjeli rano pridružiti nisu bili u skladu sa zadatkom i ljudi koji se nisu htjeli pridružiti. Tako da sam prema zadanim postavkama postao glavni dizajner raketa, koji očito ima svoje prednosti i nedostatke."
Prošla su SpaceX četiri lansiranja da bi uspješno uspjela u orbitu s Falcon 1, a Musk je rekao da će, s više iskustva sa svoje strane, raketa vjerojatno uspješno letjeti ranije. Ali izgovorio je lekcije iz Falcona 1 u Falcon 9, koji je eksplodirao na gotovo besprijekornom djevojačkom letu 4. lipnja.
3. Odaberite pravi tim
Jedan muškarac ili žena ne čine društvo, a Musk čvrsto vjeruje da je odabir pravih zaposlenika temeljni sastojak uspjeha. On traži zaposlenike koji općenito bilježe radnu izvrsnost, a ne nužno i poslovne uspjehe.
"Mislim da je nevjerojatno važno odabrati prave ljude. Pravi tim može činiti čuda. Pogrešan tim, dobro … ili ako tim ne radi dobro zajedno, to može biti i veliki problem", rekao je Musk. "To je baš kao i svaka sportska igra. Voditi tvrtku … to je kao da vodite bejzbol ili nogometni tim velike lige ili nešto slično. Koliko su dobri vaši igrači? Koliko dobro rade zajedno? I to definirat će uspjeh."
4. Znati kada rasti
SpaceX raste iz skoka u drugu od 2002, ali to se nije dogodilo preko noći. Musk je osnovao tvrtku s oko 120 zaposlenika, a sada nadzire 1.100 zaposlenih. 2007. godine SpaceX se preselio iz svog sjedišta El Segundo u Kaliforniji u novi, ogromni prostor u Hawthorneu, kako bi izgradio novu tvornicu raketa koja bi mogla podnijeti veće rakete Falcon 9.
Odabir tada ispravnog vremena za rast bio je ključan, jer većina tvrtki nema sposobnost održavanja nevremenskog rasta, rekao je.
"Teško se pripremiti predaleko jer jednostavno nemamo kapital da nastavimo i trošimo tonu novca samo u nadi da će se nešto dogoditi", rekao je Musk. "Znači, mi jednostavno moramo rasti jako brzo kad se to dogodi."
A uvijek postoji opasnost da bude previše drsko. Musk vjeruje u to da je ona vitka. Tvrtka, rekao je, ne bi trebala biti veća nego što je potrebna kako bi ostvarila svoj cilj.
"Ali kako je spektar zadataka koje smo obavljali zahtijevao povećanja osoblja. Nastavit ćemo rasti kompaniju", rekao je Musk. "To će biti funkcija onoga što radimo. Koliko lansiranja radimo? Koliko raketa imamo u razvoju? Koliko svemirskih letjelica se razvija i lansira. To je samo funkcija koliko aktivnosti imamo, je li svako zauzet i produktivan."
- Rebranding za iskorištavanje američkog sna
- Opcije financiranja pokretanja
